бахтияров искандар махмудович биография
Искандар Бахтияров, «Уфанет»: «Про дешевый интернет придется забыть»
Глава компании «Уфанет»: про работу в Татарстане, дурацкие законы, избиение и злобные СМИ
«Пакет Яровой», антитеррористические законы которого начали действовать с 1 июля, вреден для экономики России, считает глава компании «Уфанет» Искандар Бахтияров. В ходе интервью «Реального времени» он раскритиковал законодательные изменения в сфере телекоммуникаций. Также собеседник нашей интернет-газеты сообщил о своем избиении и поведал о непростых отношениях с массмедиа.
Искандар Бахтияров — бессменный генеральный директор компании «Уфанет» (в том числе дочернего предприятия «Казгорсеть»), имеющей более полумиллионную армию абонентов в четырех регионах Поволжья (Башкирия, Татарстан, Оренбургская и Нижегородская области). В этих регионах компания известна не только как оператор связи, но и как организатор масштабных торжеств, самым грандиозным из которых является «Весенний бал», в котором ежегодно участвуют десятки тысяч выпускников школ. К слову, предприятие по итогам прошлого года стало призером премии «Реальный рейтинг», организованной нашей интернет-газетой.
На встречу с корреспондентом «Реального времени» он пришел в поношенных кроссовках и в очень скромной одежде (на рынке весь его костюм вряд ли «потянул» бы больше, чем на полторы—две тысячи рублей). Но на подобные мелочи глава компании с годовым оборотом в несколько миллиардов рублей не обращает внимания.
Компания «Уфанет» известна не только как оператор связи, но и как организатор масштабных торжеств
«ТНВ с интересом смотрят и в Башкирии, и в Оренбургской области»
— Вы начинали создавать «Уфанет» с нуля и достигли больших высот, превратив в крупную компанию, которая успешно работает в четырех регионах страны. А что было самым трудным?
— Труднее всего было понять психологию людей. Люди разные и часто совершают неразумные и нелогичные поступки. Сложно было набраться терпения и много раз простые и очевидные истины доносить и сотрудникам, и клиентам, и партнерам.
Вот, например, на первоначальном этапе становления компании я был и руководителем, и системным администратором, и продавцом, в общем, все должности прошел. Как-то пришел к руководителю одной большой фирмы с предложением услуг связи. Говорю: дайте мне заказ на телефонизацию, видите, я, директор, лично к вам пришел. Но он хотел работать с ГТС (Городской телефонной сетью). Наша фирма была маленькая и неизвестная, а ГТС обладала большим авторитетом.
Он мне: «Да кто ты такой?». А я ему в ответ: «Вот к вам директор уфимской «Городской телефонной сети» придет? Нет. А я пришел». Он в ответ: «Ну, ты сравнил! Директор ГТС — «царь и Бог», почему он ко мне должен приходить?». «Нет», — говорю. — Вы неправильно рассуждаете. Ни я, ни директор не являемся великими людьми. А именно вы, потому что вы — клиент. Вы платите, это я должен к вам найти подход». Убедил.
— Что приносит компании большую прибыль — ТВ или интернет? Какова доля в процентном отношении телевизионного вещания и интернет-трафика?
— Конечно, интернет. И дальше ситуация будет развиваться в пользу интернета. Молодежь отказывается от ТВ, поэтому телеканалы уходят в интернет. Наш уфанетовский телеканал UTV уже давно транслируется в сети.
И дальше ситуация будет развиваться в пользу интернета. Молодежь отказывается от ТВ, поэтому телеканалы уходят в интернет. Наш уфанетовский телеканал UTV уже давно транслируется в сети
— Вы активно работаете за пределами Башкирии. И если в Оренбурге у вас не было проблем с географической привязкой названия компании, то для работы в Казани пришлось создавать новый бренд — «Казгорсеть». Почему?
— Этот бренд понятен жителям Республики Татарстан.
— Искандар Махмудович, сколько вы инвестировали в Казань? Какую долю казанского рынка занимает «Казгорсеть»?
— В Казань мы заходили совместно с партнерами, но они довольно быстро решили продать свою долю. Нам пришлось срочно искать деньги, брать кредиты, чтобы выкупить эту долю, затем долго платить по займам, поэтому планы по «завоеванию» Казани пришлось скорректировать. Из задуманного в столице Татарстана пока реализована только половина, и «Казгорсеть» покрывает лишь четвертую часть города.
— Есть какие-то особенности в предпочтениях людей при выборе телеканалов в зависимости от региона — в Оренбурге любят одни каналы, в Казани другие?
— Как правило, у людей есть четыре-пять любимых каналов, а все остальные они смотрят время от времени. Помимо «главных» каналов, люди хотят, чтобы в пакете были местные. Но есть региональные каналы, которые популярны и за пределами своих республик и областей. К примеру, ТНВ с интересом смотрят и в Башкирии, и в Оренбургской области, поэтому мы включаем его во все пакеты.
У нас лучший в мире интеренет! Почему? Да потому что данная отрасль выросла с нуля, здесь изначально не было государственной структуры, с которой тогда нужно было бороться. Все начинали люди, которые это создавали для себя. Но теперь и в эту сферу добрались, поэтому про дешевый интернет придется забыть
— «Уфанет» ведет онлайн-трансляции с уличных камер во многих городах Башкирии. Их записи, наверное, очень востребованы участниками ДТП?
— Я бы назвал их «камерами справедливости». Да, записи очень востребованы, и мы не делимся ими бесплатно. Стоимость услуги по получению видео составляет 1 500 рублей. Эти деньги идут в основном на содержание камер. В одной Уфе у нас их более 2 тысяч! Много раз люди приходили и благодарили за то, что видео с наших камер помогло решить их проблемы.
«Про дешевый интернет придется забыть»
— Как компания участвовала в блокировке Telegram?
— Здесь от нас ничего не зависит. Блокировкой управляет Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, оборудование операторов автоматически отрабатывает списки блокировок от Роскомнадзора. На мой взгляд, блокировка Telegram — неразумное действие. Не будет этого мессенджера — люди будут использовать другие. Есть потребность — найдут решение.
— А что вы думаете о «пакете Яровой»? Как эта законодательная инициатива сказалась на отрасли телекоммуникаций? Затронула ли ваш бизнес?
— Этот закон бессмысленный и вредный для экономики России. В условиях, когда не смогли заблокировать Telegram, и в условиях, когда основная доля трафика в сети шифрованная, тратить гигантские деньги на запись информации — бессмысленно и вредно.
Сейчас в России и Бангладеш самый дешевый интернет в мире. Принятие закона Яровой приведет к резкому увеличению стоимости услуг за Интернет, потому что операторы могут взять деньги только у клиентов.
— А как получилось, что в России самый дешевый интернет в мире?
— Не только в России, еще и в Бангладеш. Мы — страна с некачественными дорогами, с плохой медициной, которую немного спасают прекрасные врачи. Почему хорошим врачам приходится бороться с системой здравоохранения? Потому что строительство больших систем — очень сложное занятие, требующее много ума, честности и профессионализма. И честные, умные, профессиональные врачи у нас есть, а с хорошими управленцами у нас проблема.
Но! У нас лучший в мире интеренет! Почему? Да потому что данная отрасль выросла с нуля, здесь изначально не было государственной структуры, с которой тогда нужно было бороться. Все начинали люди, которые это создавали для себя. Но теперь и в эту сферу добрались, поэтому про дешевый интернет придется забыть.
Сейчас в России и Бангладеш самый дешевый Интернет в мире
— С недавних пор «Уфанет» начал внедрять систему управления многоквартирными домами — своеобразный «умный дом», когда люди могут удаленно следить за гуляющими детьми, состоянием своих квартир, машин во дворе. Насколько это востребовано?
— Эту систему мы запустили год назад в качестве эксперимента. И только сейчас начинаем ощущать, что людей это стало интересовать. До востребованности нужен еще год. Безопасность — это то, за что люди будут и готовы платить.
Четыре года назад меня самого сильно избили во дворе собственного дома, после чего я месяц восстанавливался в больнице. Мы даже объявляли награду в миллион рублей за поимку злоумышленников, но их не нашли. Теперь мой дом оснащен видеокамерами. Я ценю безопасность.
— К вам поступали предложения продать компанию? И кто в ней заинтересован — местные или федеральные игроки?
— Поступали. От федеральных компаний, у местных нет столько средств, чтобы нас купить. Но, насколько я знаю, в планы акционеров продажа не входит. Компания развивается, приносит прибыль. Я бы и сам не хотел, чтобы владельцы сменились.
«Вот тут СМИ на нас оторвались»
— «Уфанет» проводит много масштабных социальных акций — «Весенний бал», «Марафон классической музыки», «Дети — наше будущее», вы организуете клубы скандинавской ходьбы. Все это стоит немалых денег. Зачем вам все это?
— С одной стороны, кажется, прекрати мы это делать и сразу столько проблем и дополнительных вложений уйдет. Но есть и вторая сторона медали — через эти праздники мы подбираем себе кадры, оцениваем их. Как сказал один сотрудник, когда увольнялся: «Как мне надоели ваши праздники, если бы хорошо не платили, уже давно бы ушел». В прошлом году к праздникам добавились группы по скандинавской ходьбе, участники которых собираются в парках и скверах города Уфы. Специально наняли тренеров для проведения занятий. Их посещают 1,5 тысячи пенсионеров. А вы спрашиваете, зачем это нужно?…
«Уфанет» проводит много масштабных социальных акций, самой грандиозной из которых является «Весенний бал»
— И для вас это своеобразный пиар?
— Это для нас и пиар тоже. Кто-то скажет — противоречие: стремиться дарить людям радость и рекламировать бренд. Но здесь его нет. Мы организуем социальные проекты в первую очередь с целью принести всем участникам счастье, но мы не забываем, что благодарные клиенты в итоге лучше к нам относятся. Но самое ценное в том то, что и во время и после праздника к нам подходят гости и благодарят нас за нашу деятельность. Для нас важно, что они пришли на мероприятие и вместе с нами получили тот самый кусочек счастья.
Другое дело, что СМИ при освещении событий, которые инициируем мы, очень мало пишут о роли компании «Уфанет» в организации и проведении данных проектов. К сожалению, наш положительный пример не тиражируется среди других предприятий и, соответственно, мало кто перенимает опыт.
А это неправильно, так как общество должно поддерживать тех, кто работает на его благо. Нужно рассказывать с той целью, чтобы все больше и больше организаций втягивались в хорошее, достойное занятие.
В прошлом году к праздникам добавились группы по скандинавской ходьбе, которые собираются в парках и скверах города Уфы
— То есть СМИ вас не жалуют?
— Как-то на «Весеннем балу» мы выпустили белых голубей. Было очень красиво, но небольшая часть из них не улетела в клетку, а выбрали свободу, и обосновалась на Советской площади в городе Уфе. К сожалению, для жизни в городе птицы оказались не очень приспособлены — гибли под колесами машин. Вот тут СМИ на нас оторвались и название «Уфанет» употребляли постоянно и бесплатно.
— Почти во всех городах вашего присутствия вы создаете собственные телекомпании. Зачем вам это нужно, ведь это дополнительные вложения?
— Трудно судить, что влияет на развитие компании. Мы бы еще больше телекомпаний запускали на местах, но нет квалифицированных кадров. Нет хороших журналистов.
— Вы не любите СМИ, даже затеваете перепалку с ними в «Фейсбуке»?
— Тех, кто гонит сплошную заказуху, не люблю. К остальным лояльно отношусь.
Справка
АО «Уфанет» (UFANET) — телекоммуникационный оператор, а также системный интегратор на территории Республики Башкортостан, Республики Татарстан, Оренбургской области и Нижегородской области
Основатель компании «Уфанет» Искандар Бахтияров: «Ситуация в стране не сильно зависит от Путина»
Создатель компании «Уфанет» Искандар Бахтияров рассказал корр. ГорОбзор.ру об идеальной России будущего, отношении к деньгам и ценности крупных городских праздников.
— Как вы заработали свои первые деньги и на что потратили?
Деньги тогда быстро сгорали из-за инфляции, поэтому накопить их было практически невозможно. Тогда я работал по 12 часов в сутки, вкладывая в работу все силы и все деньги, и был очень счастлив. После распада СССР появилась финансовая свобода. Я хотел разрабатывать сложные инженерные системы.
— Можете сравнить Ваше отношение к деньгам тогда и сейчас?
— Практически одинаковое. Я совершенно не жадный человек, люблю работу и людей, интересные проекты. И к деньгам я равнодушен. Я окружен творческими людьми и меня это радует.
— Вы начинали свой бизнес в 90-е годы. Какое это было время, и какой была ваша жизнь в те годы? Что в конечном итоге вас замотивировало создать свою фирму?
— В эпоху социализма нас всех держали в жестких рамках. Не смотря на то, что я делал большой объем работы, чем мне поручали и в 2-3 раза быстрее, чем планировалось, остальных возможностей для развития у меня не было.
В 90-е годы появилась свобода и она давала перспективы интереснее жить и работать. Именно тогда я начал реализовывать свои возможности и мне это очень нравилось. Наступило мое время.
Мы образовали акционерное общество и в финансовом плане моя доля очень маленькая. Скорее «Уфанет» принадлежит мне в духовном отношении, как создателю.
— Все-таки в те времена было опасно открывать свой бизнес. Сталкивались ли вы с какими-либо трудностями?
— Конечно, сталкивался. Но наш бизнес был интеллектуальным, и мы с бандитами не контактировали, так сказать, по работе. Мы с ними сталкивались только на улицах города, жили в двух параллельных мирах.
— В одном из интервью вы сказали, что единственной трудностью в то время было преодоление себя. В чем оно заключалось?
— Я работал на УМПО, а это как государство в государстве. Ты заходишь на территорию завода через турникеты проходной, и за ними своя жизнь. А в реальности она совсем другая. Я, как многие инженеры УМПО, отставал от нее. И когда я уволился с УМПО, было тяжело адаптироваться к современной действительности. Плюс, тогда я был очень наивным человеком. В этих моментах и были сложности.
— Сейчас ваше мировоззрение изменилось?
— Сильно изменилось. Важный переходный период произошел в то время, когда компания начала активно расти. Я начал буквально заболевать от переутомления, тогда я понял, что не вытащу все сам. Это был кризисный момент, который подтолкнул меня заняться психологией и наконец, я вышел из своего инженерного мира в управленческий.
— Благодаря вам в Уфе появились такие крупные социальные проекты, как «Дети – наше будущее» и «Весенний бал», «Марафон классической музыки», «Чемпионат по Бодибилдингу». Как возникла идея создания проектов, и какую ценность они несут лично для вас?
— У меня внучка пошла в школу. Школьная линейка, посвященная 1-му сентября, оказалась жутко скучным событием: был холодный осенний день, стояли дрожащие замерзшие дети, а директор и завуч выступали с речами. Тогда я подумал, что это несправедливо, неправильно и жестоко по отношению к детям. День знаний – это праздник! Во мне эта идея зрела весь год, и за две недели до Первого сентября следующего года я пришел к своим сотрудникам и предложил сделать праздник для детей. Я не хотел ждать реализации идеи еще целый год, и мы с командой в такой короткий срок подготовили замечательный праздник. Это был подвиг для нас, потому что мы провели гигантскую и не привычную работу, но это того стоило.
Знаете, мы делали праздник для первоклассников, а ведь они загораются очень легко. Ребенок приходит и чувствует эту атмосферу праздника, пролетает всего секунда – и он счастлив. Дети очень отзывчивые. И это счастье, когда вокруг 20 тысяч улыбающихся ребятишек и ты среди них. Понимание того, что именно ты сделал этот праздник, дает сильные ощущения. После этого мы просто заболели этими идеями, ведь очень приятно делать отзывчивым людям хорошо.
— А идея создать «Весенний бал» пришла в том же году?
— Нет, с тех пор прошло какое-то время. Я занимался бальными танцами в школе, где преподавала замечательный учитель Альбина Сулейманова. В нашем клубе она делала замечательные праздники на 8 марта и Новый год. А я предложил ей сделать городской бал, но она побоялась. Тогда я решил сделать бал на свой День рождения в «Уфанете». Многим пришлось преодолеть себя, потому что мужская половина коллектива считала, что это занятие не для них. В конечном итоге всем бал очень понравился, и большинство наших руководителей увлеклись танцами.
Мы уже проводили праздники «Дети – наше будущее» и пришла идея сделать «Весенний бал». В первый год танцевали где-то 800 школьников и сотрудники компании, а еще было примерно две тысячи зрителей. Я заметил, что комплексы есть и у взрослых, и у подростков. Почему-то все боятся танцевать. Откуда это я не знаю, но это плохо и это мешает жить и радоваться жизни, ведь танец – это творческое освобождение, внутренняя свобода.
После первого «Весеннего бала» мы сняли фильм, и показали, как это было здорово. На следующий год танцевали уже три тысячи человек. А сейчас они смогли преодолеть свои страхи и почти все выпускники танцуют, а с ними и учителя и родители.
Всех сотрудников компании и меня лично переполняют сильные эмоции и чувства, в момент, когда на площади все танцуют и мы понимаем, что создаем это сами. Сейчас молодежь тоже творческая, в Уфе делают множество праздников. Все вместе мы и создаем эту культуру. Я верю, что рано или поздно культура поменяет нас, как народ.
— Что вы чувствуете, когда наблюдаете за происходящим на празднике?
— В этом году стоя на сцене, наблюдая за происходящим на площади, я подумал о том, что делаю эти праздники уже семь лет, и как-то меня это уже не сильно трогает. Но, когда выпускники, родители, представители администрации города, сотрудники компании положили руки на плечи друг друга и начали танцевать и все вместе петь песню «Туган як» меня просто накрыло от энергетики, которая там образовалась. На самом деле мы едины и должны ценить и поддерживать друг друга. В тот момент нам удалось создать на площади такую атмосферу. Это было чувство общей любви, очень сильное состояние.
— Вы говорили, что главное в жизни для вас – это радость творчества. А как же семья? Искандар Махмудович на работе и дома – это разные люди?
— Ну, у меня перекос в плане работы. Семье я уделяю меньше внимания, чем она того заслуживает. Признаю, что это мой большой недостаток, но я такой. И не знаю, прав я или нет.
— В своем аккаунте на фейсбуке вы предложили своим подписчикам подумать, что бы они предложили Путину изменить в стране, чтобы прийти к общему консенсусу. А что бы предложили вы сами?
— На самом-то деле я думаю, что ситуация в стране не сильно зависит от Путина. Он настоящий политик и он существует в реальном мире – это сильная его сторона. Президент не напрягает ситуацию и идет за народом. Реальное положение дел зависит от народа.
Вот, к примеру, повысили пенсионный возраст, молодежь думает, что их это не касается, ведь до пенсии еще далеко. А те, кто уже вышел на заслуженный отдых не переживают, думают, что они успели и у них все хорошо.
Мало кто хочет менять мир к лучшему и прилагать свои усилия, а принимают его таким, какой он есть. Чтобы жить лучше мы должны не просто спокойно работать, а меняться к лучшему, думать о будущем, строить планы и достигать своих целей.
— Идеальная Россия будущего – какая она?
— Россия – это умные, ответственные, трудолюбивые, честные и порядочные люди, которые создают единый народ. В принципе, я в «Уфанете» создаю микро Россию будущего. Единственный момент, если человек нам не подходит, то мы его увольняем, а в стране же невозможно уволить часть населения. Здесь нужно проявлять больше терпения, давать больше образования и воспитания. В стране этот процесс идет намного медленнее.
Россия пережила много критических ситуаций, но она выживала и побеждала. Поэтому давайте будем верить в лучшее.
Бахтияров Искандар Махмудович
Содержание
Биография
С 1976 года по 1981 год Искандар получил образование в Уфимский авиационный институт.
С 1981 года по 1991 работал инженером-электронщиком в УМПО.
С 1991 года по 1997 год работал инженером в СП «Диаспро».
В 1997 году работал директором в ООО «БИС».
С 1997 года по 2001 год работал директором в ЗАО «Деловая сеть».
В 2001 году и по 2006 год работал директором в ОАО «Городская сеть».
С 2006 года перешел на работу генеральным директором в ОАО «Уфанет».
На 5 октября 2015 года Искандар Махмудович Бахтияров работает генеральным директором АО «Уфанет».
О личном
Нападение
U news. На генерального директора компании «Уфанет» совершено нападение (2014)
Гендиректор компании «Уфанет» Искандар Бахтияров: «Чтобы оживить экономику, надо уменьшать налоги»
О секретах успешного бизнеса и имеющихся проблемах в этой сфере мы поговорили с одним из крупнейших предпринимателей Башкирии.
Гендиректор АО «Уфанет» Искандар Бахтияров считает, что лучшая система управления построена на открытости, честности и ответственности. А также он уверен, что для больших достижений нужны поставленные изначально амбициозные цели. Его цель – сделать Россию процветающей, высокотехнологичной и передовой страной.
– Искандар Махмудович, чуть меньше года назад вы открыли офис в столице Марий Эл Йошкар-Оле. Чем был обусловлен выход на новый рынок?
– «Уфанет» в свое время в 1997 году был крошечной компанией, и наш конкурент ПАО «Башинформсвязь» в любой момент мог победить нас в конкурентной борьбе. К счастью, они тогда недооценивали перспективы и важность интернета. В то время к интернету подключались по телефону, а телефонные линии были огромным дефицитом, и поскольку их у нас не было, мы арендовали небольшое количество линий у других организаций. Мы были лидерами на рынке услуг интернета, пока «Башинформсвязь» не обратила внимание на этот рынок, и у нее не появились сразу 1000 отличных цифровых телефонных линий для доступа к интернету. Но мы успели к этому моменту частично перейти на радио (радио-эзернет), предоставляющий более высокие скорости доступа. Когда они перешли на ADSL, мы перешли на оптоволокно. Сумев вовремя сделать на шаг вперед, мы смогли вырасти. С выходом на регионы такая же история: если бы мы не вышли в другие регионы вовремя, федеральные операторы нас легко бы победили, временно уронив цену в одном городе.
Когда мы пришли в Йошкар-Олу, там цены на интернет были почти в два раза выше, чем в Уфе. Сейчас приближаются к уфимским ценам. Это результат конкуренции.
– Вы руководите компанией с момента ее основания 1997 года. Насколько сложнее стало управление за эти годы?
– По мере того как компания растет, увеличивается разрыв между руководством и сотрудниками. Когда работало 10 человек – я всех видел и со всеми общался, мне было легко и просто управлять. А когда стало 100 человек, появилась дистанция в общении – стало трудно управлять, и я чуть не заболел от расстройства. Потому что все шло не так, как надо. Шло не так, потому что из-за дистанции взаимное понимание и сотрудничество уменьшилось. Чем больше организация, чем больше людей – тем больше дистанция между людьми, тем меньше сотрудничества и взаимопонимания.
Что делать в таком случае? Создавать и внедрять корпоративную культуру. Когда есть общая культура – сотрудники понимают друг друга с полуслова и есть взаимное сотрудничество.
– Как вы смогли собрать коллектив, которому можете доверять?
– Я считаю, что «Уфанет» – лучший интернет-провайдер России по качеству сервиса. Это не только мое мнение, но и мнение моих коллег из компаний-провайдеров. Хотя мы, конечно, не идеальные, у нас тоже случаются провалы.
Работают с клиентами, со сложными техническими системами наши сотрудники, а не я. И я не могу контролировать их работу. Но они эту работу делают отлично. Почему? Потому что они ответственны, и гордятся тем, что они делают. А моя задача – найти таких замечательных сотрудников, научить своему делу и обеспечить их такими условиями работы и мотивацией, чтобы они могли собой гордиться. Кажется, просто, но это многолетний процесс подбора, обучения, мотивации, внедрения культуры, высоких требований.
За короткий срок невозможно создать такой коллектив.
– Не так давно во время поездки в Казань вас пригласили в Минцифры Татарстана. После встречи вы назвали их управленческую культуру направленной на создание сотрудничества и общего информационного пространства. В Башкортостане не так обстоят дела?
– У нас в республике, на мой взгляд, традиционно власть существует отдельно, региональный, независимый от властей бизнес отдельно. У соседей более эффективная управленческая культура – в которой больше сотрудничества и поддержки регионального бизнеса, соответственно, они более успешны. Это заслуга не конкретного руководителя, а всей культуры управления. Под понятием «культура» сосредоточено и взаимное уважение, и умение общаться, и строить отношения, и принимать решения. Из минусов нужно сказать, что их управленческая культура более патерналистская, ограничивающая свободную конкуренцию. У нас в Башкирии больше свободы, потому что бизнес сам по себе. Что тоже неплохо.
– Как улучшить в республике управленческую культуру?
– Это зависит от культурной базы населения. Башкирия поднялась в культурном отношении после открытия башкирской нефти, приезда высокопрофессиональных специалистов из других районов СССР. Тогда увеличились вложения в образование, в культуру, увеличился профессиональный и культурный взаимообмен. Это произошло в середине XX века.
В то же время в начале XIX века в Татарстане уже был Императорский Казанский университет, а великий ученый Лобачевский делал там свои открытия. Что обеспечило более быстрое развитие Казани? То, что Казань стоит на великом водном транспортном пути. А наша Уфа начала расти, когда появилась железная дорога – новейший вид транспорта относительно тысячелетнего водного.
Рост культуры обеспечивает обмен людьми, идеями, товарами, технологиями.
Сейчас наша молодежь уезжает учиться к ним, а их молодые ребята почти не приезжают получать образование в Башкортостан.
Почему? Потому что там больше бизнеса, культуры, развития, динамики. Можно ли увеличить у нас в Уфе эти важные стороны жизни? Можно, если вкладывать в эти направления усилия и внимание.
Меня волнует отток молодых людей из республики, потому что это уходит наше будущее. И я много делаю, чтобы наша республика развивалась и не отставала, а была лучше и прогрессивнее других.
– Вы как-то говорили, что не уедете из Башкортостана. Разве это только с природой связано?
– Я патриот республики и хочу что-то полезное сделать для нее. Мне очень нравится наша красивая природа – мало где есть такая.
Когда мы только начинали, я мечтал в каждый дом провести интернет. После достижения этой цели у меня закончилась энергия, потому что другой цели пока не было. Потом я начал читать литературу по психологии и понял, что надо ставить очень большие цели. Поэтому сейчас хочу сделать Россию процветающей, высокотехнологичной и передовой страной.
– При этом вы считаете, что российская экономика стагнирует.
– Южная Корея, где очень высокая плотность населения и почти нет природных ресурсов, живет хорошо за счет вложения в людей, их интеллект и культуру. У Южной Кореи главный ресурс – труд граждан. В нашем государстве главный ресурс – сырье, а не труд людей. Государство берет наши богатые ресурсы и продает их на запад. При этом постоянно повышаются налоги и сборы. Кажется, что нет ничего страшного в том, что НДС подняли на 2%. Но повышение налогов как постоянный процесс увеличивает нагрузку на людей и бизнес, что приводит к бедности людей и стагнации экономики. Если у нас богатые ресурсы, то мы можем идти по пути Арабских Эмиратов – снижать налоги на несырьевой бизнес. Что, несомненно, приведет к развитию экономики. А развитие экономики приведет к развитию культуры, развитию людей и их процветанию.
«Уфанет» работает с населением – если у людей есть деньги, то и у нас есть клиенты. Я считаю, что надо уменьшать налоги для них. К примеру, при зарплате до 50 тысяч рублей вообще не брать подоходный налог. Кажется, что это небольшая сумма (около 6 тыс. рублей), но в масштабах страны бедная часть населения станет богаче на 13%. Эти деньги люди не зароют в огороде, а будут во что-то вкладывать, увеличат потребление, экономика немного оживится.
Китай с бедных 1980-х годов поднялся до самых больших высот из-за небольших налогов и мудрой политики Дэна Сяопина.
Бюджет России пополняется за счет добычи сырьевых ресурсов и его продажи на запад. Проблема в том, что сырье когда-то закончится.
В свое время Россия жила на пушнине, а когда выбили всего соболя, начался экономический кризис. Слава богу, открыли Сибирь и какое-то время снова зарабатывали на соболе. А сейчас Россия живет на нефти и газе.
– Почему для вас важны социальные проекты?
– Для души и формирования команды. Мы начинаем понимать, для чего работаем – для людей. Например, из-за дополнительной нагрузки при подготовке и проведении Весеннего бала выпускников в компании могут затормаживаться процессы и проекты. Однако, когда видим на площади радостные глаза 20 тысяч участников и зрителей – это делает нас счастливыми.
Знаете больше? Есть информация, которой вы можете поделиться? Напишите нам