бауыржан оспанов миллионер биография
Оспанов Бауржан Кенесбекович (персональная справка)
Оспанов Бауржан Кенесбекович
Последняя должность: Председатель Наблюдательного совета ТОО «ИПК «ZHERSU»
Дата рождения: 12.03.1968
Место рождения: КазССР; Талдыкорганская область; Андреевский район; с. Жыланды
Семейное положение, родственные связи:
· Жена: Айтжанова Аида Мендешевна
Образование, специальность (квалификация), лицензии:
· Алматинский энергетический институт (1990)
Специальность «Электрические станции»
· Казахская государственная академия управления (2000)
Специальность «Международные экономические отношения»
Научные звания, степени, деятельность:
· Кандидат технических наук
· Предприниматель, руководитель ряда фирм;
· Заместитель директора по коммерческой части НПП «Технопром» (1992-1995);
· Вице-президент АО «Назар» (1995-1997);
· Заместитель директора ТОО «АЕК Инжиниринг» (1997-2001);
· Председатель Совета директоров ТОО «TSC Group Corporation» (2001-2008);
· Председатель Наблюдательного совета ТОО «ИПК «ZHERSU» (с 01.10.2008)
· Вице-президент Казахстанской федерации бокса по работе с областными федерациями;
· Первый заместитель председателя Южно-Казахстанского областного филиала партии «Нұр Отан»
Выборные должности, депутатство:
· Кандидат в депутаты Мажилиса Парламента РК от партии «Нұр Отан» (с 03.02.2016 )
Государственные и международные награды, премии, почетные звания:
· Звания: Почетный деятель спорта РК, Почетный гражданин Алакольского района, Почетный президент Казахстанской федерации профессионального бокса, Почетный профессор Академии МВД РК
Бауржан Оспанов
Посмотреть подборку материалов по теме «Бауржан Оспанов»
в рейтингах Forbes
50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (декабрь 2020)
52 года
Диверсифицированный бизнес
Бауржан Оспанов – владелец и председатель наблюдательного совета ИПК Zhersu. Кроме того, бизнесмен владеет ТОО «TSC Energy», ТОО «Koksu Hydro», ТОО «Корпорация «Сайман».
Вице-президент Казахстанской федерации бокса, руководитель Федерации бокса Алматинской области, вице-президент по региональному развитию Федерации греко-римской, вольной и женской борьбы РК.
Член попечительского совета AlmaU, участник образовательного проекта IQanat.
50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2019)
51 год
Диверсифицированный бизнес
Бауржан Оспанов – владелец и председатель наблюдательного совета ИПК Zhersu.
Ему принадлежат ТОО «TSC Energy», ТОО «Koksu Hydro», ТОО «Корпорация «Сайман».
Руководитель Федерации бокса Алматинской области, вице-президент по региональному развитию Федерации греко-римской, вольной и женской борьбы РК. Член совета попечителей Almaty Management University, участник образовательного проекта IQanat.
50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2018)
50 лет
Электроэнергетика, АПК, инвестиции
Владелец и председатель наблюдательного совета ИПК Zhersu. Также бизнесмену принадлежат ТОО «TSC Energy», ТОО «Koksu Hydro», ТОО «Корпорация Сайман».
Руководитель Федерации бокса Алматинской области, вице-президент по региональному развитию Федерации греко-римской, вольной и женской борьбы РК, член совета попечителей Almaty Management University, участник образовательного проекта IQanat.
50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2017)
49 лет
Электроэнергетика, АПК, инвестиции
Владелец и председатель наблюдательного совета ИПК Zhersu.
Руководитель Федерации бокса Алматинской области, вице-президент по региональному развитию Федерации греко-римской, вольной и женской борьбы РК, учредитель литературной премии «Дарабоз», член Совета попечителей Almaty Management University. Спонсор профессионального казахского боксера Каната Ислама, ставшего в сентябре 2017 года чемпионом мира по версии WBA Inter-Continental и WBO NABO.
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2015)
Электроэнергетика | строительство | АПК | инвестиции
Владелец и председатель наблюдательного совета ИПК Zhersu, руководитель Федерации бокса Алматинской области, вице-президент по региональному развитию Федерации греко-римской, вольной и женской борьбы РК.
Бауржан Оспанов готовит олимпийские резервы на селе
В сентябре этого года Бауыржан Оспанов открыл первый в Казахстане сельский спортивный интернат для одаренных детей. Интернат находится в Алматинской области. Все расходы – от строительства здания и закупки оборудования до подбора тренеров – Оспанов взял на себя. Учебный год здесь начали 100 ребят. На базе интерната открыты специализированные залы по шести видам спорта, а также игровой зал, футбольное поле, баня, библиотека, столовая и общежитие на 250 человек.
Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2015)
$203 000 000
Источник: диверсифицированный бизнес
Возраст: 47
С прошлого года ТОО «Корпорация «Сайман», состоящее в ИПК Zhersu (принадлежит Бауржану Оспанову), начало производство светодиодных ламп и светильников.
В группу Zhersu также входят Kerneu Limited, АО «Талдыкорганская акционерная транспортно-электросетевая компания», ТОО «Zhersu Power» (завод по производству аккумуляторных стартерных и стационарных батарей), ТОО «Alakol Plant» (предприятие по выпуску погружных электронасосов для промышленного и сельскохозяйственного водоснабжения). Сельскохозяйственная деятельность корпорации представлена Алакольским агрокомплексом и ТОО «Байсерке Агро». С мая 2014 года Оспанов возглавляет Алматинскую областную федерацию греко-римской, вольной и женской борьбы.
Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2014)
$225 000 000
Источник: электроэнергетика, строительство, АПК, инвестиции
Возраст: 45
Бауржан Оспанов – основатель и собственник ИПК ZHERSU. В холдинг входят Талдыкорганская транспортно-электросетевая компания (ТАТЕК), «Корпорация Сайман», ZHERSU POWER, АО «ZHERSU METAL», завод Alakol Plant, строительно-сервисная компания Kerneu Limited. Сельскохозяйственное направление включает в себя ряд компаний, занимающихся растениеводством и животноводством. Земельный фонд комплекса составляет 160 тыс. га.
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2013)
Электроэнергетика, промышленное производство, строительство, сельское хозяйство
Его брат Серик Оспанов – первый зампред предправления АО «Самрук-Энерго».
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2012)
Возраст: 44 года
Источник дохода: Электроэнергетика, промышленное производство, строительство, сельское хозяйство
Весной 2012 года в Сеуле на казахстанско-корейском деловом совете был подписан меморандум между ТОО «ИПК ZHERSU», Корейской Юго-Восточной энергетической компанией (KOSEP) и Корпорацией ядерной техники Кореи (KONES) о строительстве Кызылбулакской ГЭС мощностью 42 МВт.
Основателем и владельцем ИПК ZHERSU является Бауржан Оспанов, председатель наблюдательного совета ИПК ZHERSU и член координационного совета ТПП РК. В холдинг входит приборостроительный завод (приборы учета электроэнергии), аккумуляторный завод ZHERSU POWER, завод по производству погружных электронасосов Alakol Plant, завод металлоконструкций ZHERSU Metal.
Компания кроме того производит рельсовые крепления (Vossloh-Kz, СП с немецкой компанией), металлургический кремний (ТОО «Кварц»). В сферу ее влияния входит также АО «ТАТЭК» (Талдыкорганская электросетевая компания), АО «Батыс транзит» (концессия на строительство и эксплуатацию ЛЭП Северный Казахстан – Актюбинская область).
По некоторым данным, Бауржан Оспанов имеет бизнес-интересы в Кении (по разработке месторождений).
Брат Бауржана Оспанова Серик Оспанов с марта 2010 года – первый вице-президент АО «KEGOC».
Как миллионер помогает сельчанам зарабатывать на мёде и бычках
Основатель и владелец инвестиционно-промышленной корпорации Zhersu Бауржан Оспанов дал эксклюзивное интервью Forbes Kazakhstan
Современный бизнесмен должен увеличивать не только уровень своего благосостояния, но и менять окружающую его среду – это залог гармоничного развития. Да, социальная ответственность бизнеса для некоторых является штампом, который ограничивается покраской лавочек во дворах, с неизменной табличкой «в подарок жителям от…»
50 самых влиятельных бизнесменов — 2017
В то же время корпорация Zhersu – это крупнейший бизнес не только в Казахстане, но и во всей Центральной Азии, который включает в себя электроэнергетическое направление, сельское хозяйство и строительство. Талдыкорганская акционерная транспортно-электросетевая компания (АО «ТАТЭК») распределяет электричество для восьми районов Талдыкорганского региона. Сервисно-строительная компания в области энергетики Kerneu Limited занимается проектированием и возведением станций, подстанций и строительством линий электропередачи. Энергетическую тему продолжает ТОО «Корпорация Сайман», которая производит приборы учета электроэнергии, счетчики для тепла и воды, и собственная программа «Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии». ТОО «Zhersu power» выпускает автомобильные свинцово-кальциевые и стационарные аккумуляторы, проектная мощность завода составляет один миллион автомобильных и стационарных аккумуляторов в год. На заводе ТОО «Alakol plant» производят погружные электронасосы для промышленного и сельскохозяйственного водоснабжения. В структуре корпорации Zhersu есть актив – ТОО «Zhersu metal» – который на лучшем современном европейском оборудовании производит металлические опоры и конструкции для энергетической промышленности.
Бауржан Оспанов не стал оценивать годовой оборот своей корпорации, уточнив, что он догоняет показатели предыдущих, додевальвационных годов (оборот 2013 года – $1,5 млрд).
Буренки в самолете
Названы 25 легендарных казахстанских предпринимателей
Все, что связано с электроэнергетикой, является традиционным драйвером развития корпорации Zhersu. При этом за последнее время серьезно усилилось сельскохозяйственное направление корпорации, которое включает в себя ряд компаний, занимающихся разведением племенного крупного рогатого скота – «Архарлы Майбуйрек», есть производство меда, переработка масленичных культур и многое другое.
Четыре года назад специалисты «Архарлы Майбуйрек» привезли в Казахстан из Австралии шесть тысяч маточных коров мясных пород ангус и герефорд. Часть коров была завезена морем, часть самолетами. Впоследствии были построены четыре фермы, где выращивают КРС премиум-класса для получения экспортного мяса.
— У нас готова программа дальнейшего развития нашего мясного направления, которую мы делаем с областью, – поделился Бауржан Оспанов. – Мы хотим довести наше поголовье с 20 тыс. до 100 тыс.. Если область (акимат Алматинской области. – Прим. ред.) предоставит нам земли, то мы увеличим поголовье. Попутно достраиваем мясокомбинат площадью 2 тыс. квадратных метров, который скоро будет готов.
Пастбища служат для доращивания коров, а дальнейший откорм проходит в стойле, по американской технологии. При этом за всем поголовьем на одном комплексе наблюдают до шести человек, а всю остальную работу на себя берут электропастух и дроны, которые наблюдают, как пасутся стада и есть ли какие-то проблемы с животными.
— Пастух или ветеринар подняли дрон в воздух, посмотрели, как себя чувствуют коровы в горах или на равнине, – рассказывает Оспанов. – Ведь у нас сотни километров пастбищ в Алакольском районе Алматинской области – все не обойдешь. Представляете, мы огородили больше 1 тыс. километров электропастухом. Если нужно какое-то лечение, то врач не ездит часами по пастбищам, а приезжает сразу в нужную точку.
С его слов, коровы оказались совсем не требовательными к погоде, даже в Казахстане с суровыми степными зимами.
— Удивительно то, что обычно привозят телочек, а мы привезли молодых коров – 7–10 месяцев, – вспоминает Бауржан Оспанов. – Представьте, в Австралии так называемая зима заканчивается (хотя у них нет зимы в нашем понимании), а у нас зима только начиналась. Мы к ноябрю начали их завозить и закончили к концу декабря, как раз к самым морозам.
Почему Казахстан всё сильнее зависит от импорта мяса
Как по команде, молодые буренки покрылись шерстью. Вся команда проекта боялась, что непривыкшие к лютым зимам животные не доживут до весны, ведь технология выращивания австралийских буренок не предусматривает строительства коровников.
— Страх за драгоценное маточное племя довел до того, что мы в нарушение технологии построили для них навесы, – говорит Оспанов. – Руководитель проекта – американец – сказал, что он против этого, и мотивировал тем, что зимой коровы будут прятаться под этими навесами, а это болезни, много навоза в одном месте и толкучка. В итоге мы на свой страх и риск поставили по их технологии ветрозащиту, которая заменила нам дорогостоящие коровники, что дало серьезное удешевление этого проекта.
Мясная порода на то и мясная, чтобы быстро расти: потенциал этих коров позволяет им в сутки давать до 2,5 кг привеса. При этом у коров этих пород до 60% живого веса – мясо, то есть сравнительно большой выход.
— Грубо говоря, за полтора года бычки должны давать нам 700 кг, – делится планами Оспанов. – Быстро – не значит плохо: наши бычки дают мраморное мясо, которое мы будем экспортировать под казахстанским брендом.
От стотысячного поголовья в год планируется приплод 30 тыс. голов КРС – это всего лишь 12 тыс. тонн мяса в год. Это не так много, поэтому Оспанов будет принимать мясо от населения, которое, правда, будет отличаться от австралийского. Чтобы повысить качество мясного поголовья и, соответственно, цену, по которой будет приниматься мясо, планируется скрещивать завезенных бычков с местными коровами.
Российский казах вернулся на родину, чтобы производить говядину
Глобальная цель Оспанова – это конкуренция с мировыми производителями мяса и мясопереработки. Он считает, что компания имеет все возможности снизить себестоимость мяса до $2 за кг. Хотя до сопоставимых объемов далеко: в мире есть компании, которые держат миллионные поголовья, а «Архарлы Майбуйрек» только планирует 100 тыс.
Выход на мясной экспорт позволит Оспанову открыть дополнительный валютный канал для финансирования собственных инвестиционных проектов в сельхознаправлении. Для начала рассматриваются самые близкие, но в то же время одни из самых больших рынков в мире – Россия и Китай, туда будет поставляться казахстанский рибай, переговоры уже ведутся.
Ну, и самое главное – это решение проблемы занятости местных кадров.
— Да, у нас в штате на мясном направлении работает совсем немного – около 30 человек, – подсчитывает Оспанов, – но за штатом таких людей – сотни. Например, на заготовке кормов работает очень много местных. Представляете, мы только в этом году и только для КРС заготавливаем 30 тыс. тонн силоса и сенажа. Все это нужно возить с полей, кто-то должен косить, кто-то закатывать. В основном КамАЗы, которые есть в районе или в соседних районах, работают у нас. За один рейс водители, в зависимости от расстояния, берут 3,5 тыс. тенге. Некоторые умудряются до 30 рейсов в день делать, а так в среднем 10 рейсов. То есть за месяц при 20-дневной рабочей неделе можно заработать 2,1 млн тенге. Раньше эти люди стояли на вокзалах и работали таксистами, а сейчас они пересели на КамАЗы и с радостью говорят, что семьи обеспечены, дети учатся, и их это устраивает.
Эксклюзивное разнотравье
Любой сельскохозяйственный бизнес Бауржана Оспанова затрагивает тысячи местных жителей.
Как Раимбек Баталов 20 лет растит экспортный потенциал Казахстана
— Когда есть сбыт, местные хозяйства резко увеличивают свои поголовья, – отмечает он. – Есть другой пример: в аулах Алакольского района, помимо библиотек, школ, кинотеатров, мы поставили небольшое производство меда. Народ моментально стал заниматься разведением пчел. Сегодня только в одном Лепсы – около сотни пасек, а в ауле живет всего одна тысяча человек. Иногда людей не хватает для работы, представляете? Вот и ответ на вопрос о занятости.
Речь идет о «Лепсинском меде», который в позапрошлом веке поставлялся ко двору российского императора. Разнотравье казахстанского юго-востока и правильная организация бизнес-процессов вызвали настоящий медовый бум в Алакольском районе. Если раньше пасечники сдавали в Алматы или Талдыкоргане мед по 650 тенге за килограмм и ждали денег год, то подразделение Zhersu сразу поставило цену на закупке 1 тыс. тенге и планирует закупить до 350 тонн меда за 2017.
Баночки под брендом «Лепсинский мед» практически не появляются в свободной продаже, почти весь объем уходит оптом в авиакомпании для бортового питания пассажиров и распространяется по «закрытой подписке». Секрет невероятного успеха – это не только люксовая немецкая упаковка и оригинальный формат фасовки, но и сам мед – до 200 трав и цветов в составе. Пчелы собирают его в высокогорьях – от одной тысячи метров над уровнем моря, до альпийских лугов – 2,5 тыс. м. Из-за этого «Лепсинский мед» имеет высокое качество, а также влажность в меде от 11% до 17%, а не как в обычном – 20% и выше.
— В 1913 году мед из наших краев занял первое место на Международной выставке меда в Париже! – обращает внимание Бауржан Оспанов. – Это не просто деликатес, а лекарство, человеку достаточно 20 граммов в день, чтобы быть в тонусе. Оказывается, в мире самым дорогим является австралийский дикий мед, где-то $500 за кг. Мы провели сравнительный анализ нашего и австралийского меда, и «Лепсинский мед» оказался лучше и чище австралийского. В этом году проходило несколько конкурсов, и там мы везде взяли первые места. Продаем его в России, Китае, Эмиратах, Франции, Великобритании.
Физмат в ауле
Глава «Яндекса» открыл в Алматы лицей и рассказал, как создавали «Алису»
Бауржан Оспанов рассказал, для чего Zhersu строит в аулах объекты соцкультбыта.
— Имея первоклассные школы с отличными учителями, мы можем приглашать на работу в район нужных нам специалистов, ведь они будут уверены, что их дети будут учиться в достойной школе, пока родители на работе, и, самое главное, – поднять уровень детей, проживающих в ауле, – подчеркивает он. – Мы налаживаем связи с научными институтами Казахстана, Японии, с Московской сельхозакадемией им. Тимирязева. Результат стараний уже очевиден – наши дети умудряются поступать после школы сразу в несколько казахстанских и российских вузов, а потом еще сидят, выбирают.
Физико-математическому интернату Жыланды уже пять лет. После 10–11 классов к ученикам приезжают представители казахстанских и российских вузов, с которыми у Zhersu заключены меморандумы, и устраивают ярмарку.
— КБТУ, МАБ, МАИ, МГУ – это неполный перечень вузов, которые хотят видеть наших детей своими студентами, – рассказывает Бауржан Оспанов. – Представители более 50 вузов и колледжей приезжают к нам на ярмарку, а дети за несколько лет вперед, еще в 7–8 классах, определяются, куда они хотят и могут поступить. Например, уже трое из наших ребят учатся в МИФИ на физиков-ядерщиков.
Обращает на себя внимание глубина, с какой Оспанов погружен в образовательные процессы. Он рассказывает, что в интернаты принимают детей из местных аулов. Остальные кандидаты проходят трех- или четырехэтапные олимпиады.
Африканская страсть казахского миллионера
— Открыть физматшколу не так-то сложно – просто набери отличников отовсюду, – говорит он. – Но в любой среде есть отстающие. Что же с ними делать? Чтобы увеличить состязательность детей, мы сделали два класса: физмат и обычный. Если учишься хорошо, то идешь в физмат, но это не значит, что ты поступил туда – и все, можно расслабиться. Если ты плохо учишься, то автоматически переходишь в другой класс, а иногородних вообще отчисляют из интерната. За четыре года педагогический коллектив добился такого результата, что не стало обычного класса, так как все дети перешли в физико-математические классы.
Владелец Zhersu говорит, что хочет видеть следующее поколение Казахстана высокообразованным и воспитанным.
— Это приведет нас к тем целям и задачам, о которых говорит глава государства. Для этого мы и занимаемся этими проектами, – подвел итог нашему разговору Бауржан. – Сейчас век высоких технологий, если мы не будем массово открывать IT-школы, лицеи, то хотя бы кружки должны быть. Если мы этого не будем делать, то будем серьезно отставать в современной технологии и всю жизнь будем догонять развитые страны и существовать как сырьевая страна.
Бауыржан оспанов миллионер биография
Современный бизнесмен должен увеличивать не только уровень своего благосостояния, но и менять окружающую его среду – это залог гармоничного развития. Да, социальная ответственность бизнеса для некоторых является штампом, который ограничивается покраской лавочек во дворах, с неизменной табличкой «в подарок жителям от…»
В то же время корпорация Zhersu – это крупнейший бизнес не только в Казахстане, но и во всей Центральной Азии, который включает в себя электроэнергетическое направление, сельское хозяйство и строительство. Талдыкорганская акционерная транспортно-электросетевая компания (АО «ТАТЭК») распределяет электричество для восьми районов Талдыкорганского региона. Сервисно-строительная компания в области энергетики Kerneu Limited занимается проектированием и возведением станций, подстанций и строительством линий электропередачи. Энергетическую тему продолжает ТОО «Корпорация Сайман», которая производит приборы учета электроэнергии, счетчики для тепла и воды, и собственная программа «Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии». ТОО «Zhersu power» выпускает автомобильные свинцово-кальциевые и стационарные аккумуляторы, проектная мощность завода составляет один миллион автомобильных и стационарных аккумуляторов в год. На заводе ТОО «Alakol plant» производят погружные электронасосы для промышленного и сельскохозяйственного водоснабжения. В структуре корпорации Zhersu есть актив – ТОО «Zhersu metal» – который на лучшем современном европейском оборудовании производит металлические опоры и конструкции для энергетической промышленности.
Бауржан Оспанов не стал оценивать годовой оборот своей корпорации, уточнив, что он догоняет показатели предыдущих, додевальвационных годов (оборот 2013 года – $1,5 млрд).
Буренки в самолете
Все, что связано с электроэнергетикой, является традиционным драйвером развития корпорации Zhersu. При этом за последнее время серьезно усилилось сельскохозяйственное направление корпорации, которое включает в себя ряд компаний, занимающихся разведением племенного крупного рогатого скота – «Архарлы Майбуйрек», есть производство меда, переработка масленичных культур и многое другое.
Четыре года назад специалисты «Архарлы Майбуйрек» привезли в Казахстан из Австралии шесть тысяч маточных коров мясных пород ангус и герефорд. Часть коров была завезена морем, часть самолетами. Впоследствии были построены четыре фермы, где выращивают КРС премиум-класса для получения экспортного мяса.
— У нас готова программа дальнейшего развития нашего мясного направления, которую мы делаем с областью, – поделился Бауржан Оспанов. – Мы хотим довести наше поголовье с 20 тыс. до 100 тыс.. Если область (акимат Алматинской области. – Прим. ред.) предоставит нам земли, то мы увеличим поголовье. Попутно достраиваем мясокомбинат площадью 2 тыс. квадратных метров, который скоро будет готов.
Пастбища служат для доращивания коров, а дальнейший откорм проходит в стойле, по американской технологии. При этом за всем поголовьем на одном комплексе наблюдают до шести человек, а всю остальную работу на себя берут электропастух и дроны, которые наблюдают, как пасутся стада и есть ли какие-то проблемы с животными.
— Пастух или ветеринар подняли дрон в воздух, посмотрели, как себя чувствуют коровы в горах или на равнине, – рассказывает Оспанов. – Ведь у нас сотни километров пастбищ в Алакольском районе Алматинской области – все не обойдешь. Представляете, мы огородили больше 1 тыс. километров электропастухом. Если нужно какое-то лечение, то врач не ездит часами по пастбищам, а приезжает сразу в нужную точку.
С его слов, коровы оказались совсем не требовательными к погоде, даже в Казахстане с суровыми степными зимами.
— Удивительно то, что обычно привозят телочек, а мы привезли молодых коров – 7–10 месяцев, – вспоминает Бауржан Оспанов. – Представьте, в Австралии так называемая зима заканчивается (хотя у них нет зимы в нашем понимании), а у нас зима только начиналась. Мы к ноябрю начали их завозить и закончили к концу декабря, как раз к самым морозам.
Как по команде, молодые буренки покрылись шерстью. Вся команда проекта боялась, что непривыкшие к лютым зимам животные не доживут до весны, ведь технология выращивания австралийских буренок не предусматривает строительства коровников.
— Страх за драгоценное маточное племя довел до того, что мы в нарушение технологии построили для них навесы, – говорит Оспанов. – Руководитель проекта – американец – сказал, что он против этого, и мотивировал тем, что зимой коровы будут прятаться под этими навесами, а это болезни, много навоза в одном месте и толкучка. В итоге мы на свой страх и риск поставили по их технологии ветрозащиту, которая заменила нам дорогостоящие коровники, что дало серьезное удешевление этого проекта.
Мясная порода на то и мясная, чтобы быстро расти: потенциал этих коров позволяет им в сутки давать до 2,5 кг привеса. При этом у коров этих пород до 60% живого веса – мясо, то есть сравнительно большой выход.
— Грубо говоря, за полтора года бычки должны давать нам 700 кг, – делится планами Оспанов. – Быстро – не значит плохо: наши бычки дают мраморное мясо, которое мы будем экспортировать под казахстанским брендом.
От стотысячного поголовья в год планируется приплод 30 тыс. голов КРС – это всего лишь 12 тыс. тонн мяса в год. Это не так много, поэтому Оспанов будет принимать мясо от населения, которое, правда, будет отличаться от австралийского. Чтобы повысить качество мясного поголовья и, соответственно, цену, по которой будет приниматься мясо, планируется скрещивать завезенных бычков с местными коровами.
Глобальная цель Оспанова – это конкуренция с мировыми производителями мяса и мясопереработки. Он считает, что компания имеет все возможности снизить себестоимость мяса до $2 за кг. Хотя до сопоставимых объемов далеко: в мире есть компании, которые держат миллионные поголовья, а «Архарлы Майбуйрек» только планирует 100 тыс.
Выход на мясной экспорт позволит Оспанову открыть дополнительный валютный канал для финансирования собственных инвестиционных проектов в сельхознаправлении. Для начала рассматриваются самые близкие, но в то же время одни из самых больших рынков в мире – Россия и Китай, туда будет поставляться казахстанский рибай, переговоры уже ведутся.
Ну, и самое главное – это решение проблемы занятости местных кадров.
— Да, у нас в штате на мясном направлении работает совсем немного – около 30 человек, – подсчитывает Оспанов, – но за штатом таких людей – сотни. Например, на заготовке кормов работает очень много местных. Представляете, мы только в этом году и только для КРС заготавливаем 30 тыс. тонн силоса и сенажа. Все это нужно возить с полей, кто-то должен косить, кто-то закатывать. В основном КамАЗы, которые есть в районе или в соседних районах, работают у нас. За один рейс водители, в зависимости от расстояния, берут3,5 тыс. тенге. Некоторые умудряются до 30 рейсов в день делать, а так в среднем 10 рейсов. То есть за месяц при 20-дневной рабочей неделе можно заработать 2,1 млн тенге. Раньше эти люди стояли на вокзалах и работали таксистами, а сейчас они пересели на КамАЗы и с радостью говорят, что семьи обеспечены, дети учатся, и их это устраивает.
Эксклюзивное разнотравье
Любой сельскохозяйственный бизнес Бауржана Оспанова затрагивает тысячи местных жителей.
— Когда есть сбыт, местные хозяйства резко увеличивают свои поголовья, – отмечает он. – Есть другой пример: в аулах Алакольского района, помимо библиотек, школ, кинотеатров, мы поставили небольшое производство меда. Народ моментально стал заниматься разведением пчел. Сегодня только в одном Лепсы – около сотни пасек, а в ауле живет всего одна тысяча человек. Иногда людей не хватает для работы, представляете? Вот и ответ на вопрос о занятости.
Речь идет о «Лепсинском меде», который в позапрошлом веке поставлялся ко двору российского императора. Разнотравье казахстанского юго-востока и правильная организация бизнес-процессов вызвали настоящий медовый бум в Алакольском районе. Если раньше пасечники сдавали в Алматы или Талдыкоргане мед по 650 тенге за килограмм и ждали денег год, то подразделение Zhersu сразу поставило цену на закупке 1 тыс. тенге и планирует закупить до 350 тонн меда за 2017.
Баночки под брендом «Лепсинский мед» практически не появляются в свободной продаже, почти весь объем уходит оптом в авиакомпании для бортового питания пассажиров и распространяется по «закрытой подписке». Секрет невероятного успеха – это не только люксовая немецкая упаковка и оригинальный формат фасовки, но и сам мед – до 200 трав и цветов в составе. Пчелы собирают его в высокогорьях – от одной тысячи метров над уровнем моря, до альпийских лугов – 2,5 тыс. м. Из-за этого «Лепсинский мед» имеет высокое качество, а также влажность в меде от 11% до 17%,а не как в обычном – 20% и выше.
— В 1913 году мед из наших краев занял первое место на Международной выставке меда в Париже! – обращает внимание Бауржан Оспанов. – Это не просто деликатес, а лекарство, человеку достаточно 20 граммов в день, чтобы быть в тонусе. Оказывается, в мире самым дорогим является австралийский дикий мед, где-то $500 за кг. Мы провели сравнительный анализ нашего и австралийского меда, и «Лепсинский мед» оказался лучше и чище австралийского. В этом году проходило несколько конкурсов, и там мы везде взяли первые места. Продаем его в России, Китае, Эмиратах, Франции, Великобритании.
Бауржан Оспанов рассказал, для чего Zhersu строит в аулах объекты соцкультбыта.
— Имея первоклассные школы с отличными учителями, мы можем приглашать на работу в район нужных нам специалистов, ведь они будут уверены, что их дети будут учиться в достойной школе, пока родители на работе, и, самое главное, – поднять уровень детей, проживающих в ауле, – подчеркивает он. – Мы налаживаем связи с научными институтами Казахстана, Японии, с Московской сельхозакадемией им. Тимирязева. Результат стараний уже очевиден – наши дети умудряются поступать после школы сразу в несколько казахстанских и российских вузов, а потом еще сидят, выбирают.
Физико-математическому интернату Жыланды уже пять лет. После 10–11 классов к ученикам приезжают представители казахстанских и российских вузов, с которыми у Zhersu заключены меморандумы, и устраивают ярмарку.
— КБТУ, МАБ, МАИ, МГУ – это неполный перечень вузов, которые хотят видеть наших детей своими студентами, – рассказывает Бауржан Оспанов. – Представители более 50 вузов и колледжей приезжают к нам на ярмарку, а дети за несколько лет вперед, еще в 7–8 классах, определяются, куда они хотят и могут поступить. Например, уже трое из наших ребят учатся в МИФИ на физиков-ядерщиков.
Обращает на себя внимание глубина, с какой Оспанов погружен в образовательные процессы. Он рассказывает, что в интернаты принимают детей из местных аулов. Остальные кандидаты проходят трех- или четырехэтапные олимпиады.
— Открыть физматшколу не так-то сложно – просто набери отличников отовсюду, – говорит он. – Но в любой среде есть отстающие. Что же с ними делать? Чтобы увеличить состязательность детей, мы сделали два класса: физмат и обычный. Если учишься хорошо, то идешь в физмат, но это не значит, что ты поступил туда – и все, можно расслабиться. Если ты плохо учишься, то автоматически переходишь в другой класс, а иногородних вообще отчисляют из интерната. За четыре года педагогический коллектив добился такого результата, что не стало обычного класса, так как все дети перешли в физико-математические классы.
Владелец Zhersu говорит, что хочет видеть следующее поколение Казахстана высокообразованным и воспитанным.
— Это приведет нас к тем целям и задачам, о которых говорит глава государства. Для этого мы и занимаемся этими проектами, – подвел итог нашему разговору Бауржан. – Сейчас век высоких технологий, если мы не будем массово открывать IT-школы, лицеи, то хотя бы кружки должны быть. Если мы этого не будем делать, то будем серьезно отставать в современной технологии и всю жизнь будем догонять развитые страны и существовать как сырьевая страна.