берзинь томс улдисович биография

Контрагент ООО «ДЖИ Н ДЖИ»

Краткое досье

99,4 млн руб. за 2020 год (в 2019 году выручки не было)

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ООО «ДЖИ Н ДЖИ»

ИНН: 7707440062

ОГРН: 1207700175539

Место нахождения: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, 19/2, Э ЦОКОЛЬНЫЙ ПОМ I К 31

Вид деятельности: Торговля розничная напитками в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.25)

Статус организации: коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Торговля розничная напитками в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.25).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

ООО «ДЖИ Н ДЖИ» имеет лицензию на право заниматься следующими видами деятельности:

Где находится ООО «ДЖИ Н ДЖИ», юридический адрес

ООО «ДЖИ Н ДЖИ» зарегистрировано по адресу: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, 19/2, Э ЦОКОЛЬНЫЙ ПОМ I К 31. ( показать на карте )

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителями ООО «ДЖИ Н ДЖИ» являются:

Кто руководит ООО «ДЖИ Н ДЖИ»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Джонсон Эдвард сеймур (ИНН: 771475485948).

Также Джонсон Эдвард сеймур является учредителем ООО «ДЖИ Н ДЖИ СЕРВИСЕЗ».

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО «ДЖИ Н ДЖИ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Численность сотрудников

В 2020 году среднесписочная численность работников ООО «ДЖИ Н ДЖИ» составила 1 человек.

Финансы организации

Уставный капитал ООО «ДЖИ Н ДЖИ» составляет 1 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).

Чистые активы ООО «ДЖИ Н ДЖИ» по состоянию на 31.12.2020 составили 2,8 млн руб.

Результатом работы ООО «ДЖИ Н ДЖИ» за 2020 год стала прибыль в размере 1,8 млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. руб. в год и численностью сотрудников до 15 человек.

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «ДЖИ Н ДЖИ».

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.

Лица, связанные с ООО «ДЖИ Н ДЖИ»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник

Диксилэнд

«У нас фактически не было стартовых инвестиций, если не считать двух торговых точек с мизерным товарным запасом, доставшихся от учредителя»,– говорит Томс Берзинь, генеральный директор московской розничной компании «Дикси». Сейчас в управлении «Дикси» 36 магазинов-дискаунтеров в столице и области. Компания с самого начала придерживалась правила «развивайся на собственные средства». Стратегия «тише едешь – дальше будешь» оказалась вполне конкурентоспособной: у «Дикси» самая широкая розничная сеть в Подмосковье. И сейчас компания открывает один-два магазина в месяц.

СЕКРЕТ ФИРМЫ: Ваши конкуренты сейчас расширяются с помощью крупных инвесторов: у «Пятерочки» есть Европейский банк реконструкции и развития, у «Копейки» – ЮКОС. А кто есть у вас?
ТОМС БЕРЗИНЬ: У нас есть мы. Что же касается больших денег, то с их помощью все вопросы решить невозможно. У «Копейки» – лучшая в стране логистика. У «Пятерочки» отлично поставлена работа по захвату рынка.

«Расчет на бедных – это недополученная прибыль»
Антон Белобрагин, генеральный директор компании «Дикси Тула»:
– Прежде чем начать сотрудничество с «Дикси», мы пообщались со всеми сетями дискаунтеров и сравнили возможные варианты. И на тот момент наши взгляды на бизнес совпали только с тем, что мы увидели у «Дикси». «Дикси» более открыта к диалогу с партнерами и при этом, на мой взгляд, достаточно успешна на рынке – хотя бы потому, что четко придерживается своего формата и хорошо просчитывает свои действия. Вот с «Пятерочкой», несмотря на то, что у них и у нас в руководстве по большей части бывшие военные, а хозяин компании туляк, мы общего языка не нашли. Предложения «Пятерочки» – это «коробочный» вариант, который позволяет сделать только самые первые шаги. А в «Дикси» помогают до конца отработать технологию торговли, благодаря чему новые магазины можно открывать самостоятельно. И упор делают именно на те аспекты, от которых зависит эффективность структуры в целом. Да, в одном магазине могут быть «не те» полы, в другом освещение так себе, но что касается электроники и автоматизации, то этому в «Дикси» придается первостепенное значение. Кстати, технологии этой сети требуют более дорогого оборудования, чем у «Пятерочки». Но зато выгода от таких технологий выше, чем экономия на установке более дешевого оборудования.

Родион Толпушов, генеральный директор маркетингового агентства BBPG Consulting:

– «Дикси» появилась на рынке, когда доходы у потребителей были низкие, поэтому минимальный ассортимент и экономия на сервисе были оправданны. Сейчас москвичи тратят на продукты порядка 75-80% от среднеевропейского уровня. И расчет только «на бедных» – это, по сути, недополученная прибыль. Поэтому выход компании в Подмосковье, где почти нет конкуренции, вполне логичен. Хотя у «Дикси» сейчас достаточные масштабы, чтобы получать хорошие скидки у поставщиков товаров и оборудования, развиваться наравне с лидерами рынка только за счет собственных средств невозможно. Так что покупка «Дикси» кем-то из конкурентов – это вопрос ближайших лет.

«Экономить приходилось на всем»
СФ: Как все это начиналось?
ТБ: Сама концепция сети появилась гораздо раньше, чем первый магазин. В 1996 году я работал в петербургской оптовой компании «Юнилэнд», и мы тогда обсуждали два новых для себя формата торговли – магазины cash & carry (позже их назвали «Мегамарт») и дискаунтеры. Первый формат пошел достаточно успешно, я стал директором одного из открытых «Юнилэндом» магазинов «Мегамарт». А второй проект был запущен только в 1998 году, и толчком послужил экономический кризис. Московская дистрибуция «Юнилэнда» по ряду причин встала на нулевую прибыльность, и тогда было принято решение создать на базе двух мелкооптовых магазинов розничную сеть. Работать над проектом мы начали в декабре 1998 года, а в апреле 1999 года открыли свой первый дискаунтер на Щелковском шоссе.

СФ: И какими были стартовые инвестиции?
ТБ: Да никаких! «Юнилэнду» было не до нас – компания пыталась решить свои проблемы. Нам достались две торговые точки и некий минимальный товарный запас – то, что оставалось на складах. Не было ни одной собственной машины, всю технику мы арендовали. Первый погрузчик на склад (кстати, бэушный) мы купили у «Копейки» – экономили на чем только можно.

СФ: Вы предпочитали покупать помещения или брать их в аренду?
ТБ: В Москве у нас нет ни одного купленного объекта – в столице все непросто. Если есть возможность инвестировать большие деньги, помещения лучше покупать. А если их нет, вопрос снимается сам собой.

СФ: А почему не попытаться что-нибудь построить? Вот «Пятерочка» и «Копейка» – они же начали строить для себя магазины?
ТБ: В Москве стоимость строительства сейчас практически сравнялась со стоимостью купленного помещения. К тому же получить землю в столице – задача примерно того же уровня, что запуск Гагарина в космос. Нужно искать тех, у кого есть права на земельный участок, и покупать объект вместе с этими правами. Но при этом приходится выкладывать большие деньги и разбираться с разного рода юридическими казусами. В Подмосковье у нас есть несколько участков, приобретенных таким образом.

«Это не совсем московский формат»
СФ: В Подмосковье вы пошли из-за нехватки мест в Москве?
ТБ: Здесь такая история. Любая московская розничная компания сталкивается с проблемой летнего спада продаж. Летом практически никто из нас не получает прибыли. И поскольку наш московский контингент уезжал на дачи, логично было попытаться пойти вслед за ним. Первый магазин в Подмосковье мы открыли в апреле прошлого года, в Подольске. Затем, с интервалами в месяц, в Климовске, снова в Подольске, потом в Жуковском. Правда, резкого роста продаж не произошло: в области покупатели до сих пор отдают предпочтение рынкам. Летом там действительно лучше идет торговля, но ровно настолько, насколько хуже она идет в Москве.

У «Дикси» сейчас 11 магазинов в Подмосковье; до конца года должны появиться еще четыре. Примерно на каждые два своих новых дискаунтера в Москве компания открывает один магазин в области. Столичные конкуренты «Дикси» (розничные сети «Геркулес», «Продмикс» и «Эконом-Гастроном») успели открыть в Московской области лишь по два-три магазина. А «Пятерочка» и «Копейка» только планируют экспансию в Подмосковье. Отзывы конкурентов о работе «Дикси» подтверждают слова Томса Берзиня о том, что большие инвестиции решают далеко не все. «Скорость, с которой ‘Дикси’ открывает магазины в Московской области, не может не вызывать уважения. Ее менеджеры умеют оперативно решать вопросы поиска и приобретения новых объектов недвижимости»,– говорит Сергей Ломакин, генеральный директор сети «Копейка», оборот которой в полтора раза выше, чем у «Дикси».

СФ: В Подмосковье работать проще?
ТБ: Там легче открыть магазин – в смысле, проще оформить все необходимые документы. Но там крайне мало помещений, которые удовлетворяют нашим требованиям. Стандартный магазин «Дикси» имеет торговую площадь 400 квадратных метров. В Подмосковье таких помещений не более одного на город с населением в 100 тыс. человек. Средняя площадь областного магазина – 120-220 квадратных метров. Приходится выкручиваться: берем маленькие магазины, расширяем залы, перепланируем помещения. Кстати, земли для строительства в области тоже нет.

СФ: «Дикси» первой из столичных сетей начала осваивать регионы, используя франчайзинг. Эта схема перспективна?
ТБ: Пока у нас только один франчайзинговый проект – в Туле. Там под маркой «Дикси» работает сеть из пяти магазинов, в которой к концу года должны появиться еще три дискаунтера. На этих магазинах мы отрабатываем технологию франчайзинга и смотрим, что из этого может получиться. Но региональные предприниматели не очень охотно идут на такое партнерство. Потенциальный франчайзер должен потратить деньги, чтобы довести свое предприятие до определенных стандартов; ему нужно иметь оборотный капитал, достаточный для формирования товарного запаса. Поэтому большинство предпринимателей предпочитает работать самостоятельно.

СФ: Как «Дикси» контролирует все свои магазины? Насколько централизована у вас система управления?
ТБ: Полностью централизованная структура сегодня в России не живет. Хотя бы потому, что провинциальные города – это фактически самостоятельные княжества, где свои законы. У нас центральный офис занимается стратегией развития, ассортиментной политикой, ценообразованием. А все оперативные вопросы решаются на местах. У каждого магазина есть план продаж. Задача директора магазина – обеспечить выполнение этого плана. Например, сделать так, чтобы персонал не прохлаждался, а работал.

«Оптовикам с нами работать невыгодно»
«Дикси» была первой розничной компанией в Москве, которая попыталась объявить бойкот товарам некоторых поставщиков, чтобы получить лучшие скидки. Осенью 2000 года «Дикси» отказалась закупать соки «Вимм-Билль-Данн», объяснив это неоправданно высокими отпускными ценами, и перешла на продукцию Лебедянского завода. Как говорил тогда Томс Берзинь, продажи «Дикси» от этого не снизились. Позже подобные методы давления на поставщиков использовали «Перекресток», «Копейка» и «Пятерочка». Кто-то добивался своего, а кто-то так и не вернул товары несговорчивого поставщика на полки. Например, «Дикси» до сих пор не торгует соками «Вимм-Билль-Данн».

СФ: Вы собираетесь возобновить работу с «Вимм-Билль-Данн»?
ТБ: Пока нам не удалось договориться с этой компанией на условиях, которые устраивали бы обе стороны. Мы каждый год посылаем «Вимм-Билль-Данн» свои предложения, а в ответ получаем что-то совершенно невразумительное. Но для нас это не критично. Если посмотреть на рынок, у «Вимм-Билль-Данн» сейчас далеко не те позиции, какие были три года назад,– долю этой компании активно «съедают» «Мултон» и «Лебедянский».

СФ: А как «Дикси» вообще выстраивает отношения с поставщиками?
ТБ: У нас около 1000 заключенных договоров. На каждого основного поставщика (их около 300) – два резервных. Если основной поставщик по какой-то причине срывает поставки, мы закупаем товар у резервного. Наш базовый ассортимент – 1500 наименований; летом он меньше, а к новогодним праздникам вырастает до 3000 позиций. Вообще-то мы хотели бы работать с базой в 2000 наименований. Но культура российских поставщиков такова, что только 20% из них четко выполняют свои обязательства. Оптовикам неинтересно работать с сетями, им проще торговать за наличные деньги в регионах. Более охотно с нами сотрудничают производители, которые заинтересованы в том, чтобы их товары были широко представлены в рознице.

СФ: Сложно добиться от поставщиков хороших скидок?
ТБ: Даже пять независимых магазинов, если им удастся объединиться, смогут получить у поставщика куда большие скидки, чем каждый по отдельности. Для поставщика важен не только объем закупок и регулярность платежей, но и то, как координируется работа магазинов в сети. Наверное, свою роль играет и имидж марки. Есть десяток розничных компаний, которые известны всем,– и все прочие, для них цены у поставщиков будут выше. Что же касается дискаунтеров, то для поставщиков они могут быть привлекательнее супермаркетов. Например, в дискаунтерах меньше ассортимент, поэтому не так высока конкуренция между товарами разных производителей. Это обстоятельство тоже помогает договариваться о скидках.

СФ: Но снижение закупочных цен – это ведь не единственный способ сокращения издержек.
ТБ: Дальнейшие резервы лежат в области логистики. Есть стандартный расчет: если добиться такого соотношения торговых и складских площадей, чтобы была пропорция «два к одному», то себестоимость товаров за счет удешевления логистики снизится как минимум на 4%. В следующем году число магазинов «Дикси» должно превысить 50. Для обслуживания такой сети нам нужен склад не менее чем на 10 тыс. квадратных метров. Сейчас у нас есть склад на 5 тыс. квадратных метров. Поэтому мы строим два распределительных центра в Московской области – примерно по 10 тыс. квадратных метров каждый.

«Подвигов совершать не нужно»
СФ: «Копейка» и «Пятерочка» – уже брэнды. А вы планируете как-то продвигать свою торговую марку?
ТБ: На это у нас, к сожалению, никогда не хватало средств. Ну, печатали листовки к открытию новых магазинов, устраивали какие-то локальные акции. Месяца три назад нам удалось сформировать некий рекламный бюджет, который будет расходоваться на соответствующие цели. На телевидение мы не пойдем – это безумно дорого, да и такой масштаб рекламы «Дикси» пока не нужен. Сейчас начинаем покупать рекламные места в журналах вроде «Семь дней» – ориентированных на покупателей, которых мы хотели бы привлечь.

СФ: Каким образом?
ТБ: Пересматриваем ассортимент – какие-то дешевые товары меняем на более дорогие и, соответственно, более качественные. То же с обслуживанием: раньше у нас не было тележек, теперь они будут во всех магазинах. Меняем планировку, чтобы покупателю было удобно делать покупки с тележкой. К декабрю завершим косметический ремонт в ряде точек, заменим оборудование. Оборудование купили, как обычно, бэушное, но поновее и более высокого уровня. Завершим программу переобучения персонала и раздадим всем единую форменную одежду. Надеюсь, что сможем повысить лояльность сотрудников.

СФ: И зарплату поднимете?
ТБ: Нет, зарплату поднимать не будем. Постараемся сделать так, чтобы человек шел на работу как на праздник.

СФ: И мечтал бы о головокружительной карьере?
ТБ: А почему бы и нет? Если посмотреть на наш офис, то на руководящих позициях здесь в основном те, кто когда-то стартовал с низших должностей. Директорами магазинов мы со стороны взяли лишь двоих. Остальные – именно что бывшие кассиры и продавцы. Например, управляющий нашим складом шесть лет назад пришел в «Юнилэнд» простым грузчиком.

СФ: А что нужно делать, чтобы стать директором магазина «Дикси»?
ТБ: Подвигов совершать не требуется. Нужно просто работать, причем так, чтобы тебе одно и то же не повторяли дважды.

СФ: Насчет карьерных перспектив все ясно. А как насчет ежедневной мотивации? В «Пятерочке», например, корпоративный гимн поют всем коллективом.
ТБ: Здесь копировать ничего нельзя. Каждый придумывает то, на что хватает изворотливости ума. У нас все «завязаны» на какие-то достижения: кто-то – на план по обороту, кто-то – на объем прибыли, кто-то – на количество собранных заказов. Существует различная форма оплаты для 15 категорий сотрудников. Подробнее рассказать не могу – это наше ноу-хау. По-моему, основа любой системы мотивации лежит в финансовой сфере. Чтобы человек не убежал, чтобы у него не опустились руки, нужно дать ему столько денег, чтобы это было адекватно его труду.

СФ: А люди от вас часто уходят?
ТБ: Постоянно. Стопроцентное обновление персонала за год – для розницы это нормально. У нас данный показатель составляет около 87%. В тех магазинах «Дикси», где есть сильные директора и высокие обороты, персонал получает хорошие деньги, поэтому и увольнений практически нет. А там, где коллектив только сформировался и магазин не вырабатывает столько, сколько может, зарплаты ниже, что провоцирует текучку кадров. Но все-таки главная проблема – ментальность: люди не хотят много работать и брать на себя ответственность. Каждый месяц мы приглашаем к себе 150-200 человек, а на работу выходят где-то 80%. Причем половина этих людей на второй день уходит – им не нравится соотношение зарплаты и обязанностей. Из тех, кто остался, половина выдерживает испытательный срок, половина – нет. Из тех, кто выдержал, половина уйдет позже. А те, кто не ушел, остаются навсегда.

Источник

ИП Селезнева Любовь Михайловна

Селезнева Любовь Михайловна

Ликвидация

ИП ликвидирован 9 ноября 2010 г.

Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения

Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)?

Проверить на сегодня

Виды деятельности

Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД.

Розничная торговля в палатках и на рынках (22623)

Прочая розничная торговля вне магазинов (40578)

Связи

Связанных с ИП Селезнева Любовь Михайловна организаций и индивидуальных предпринимателей не выявлено.

Проверки

Данных о проведении в отношении ИП Селезнева Любовь Михайловна плановых и внеплановых проверок нет.

Последние изменения

Представление сведений о регистрации в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации

Представление сведений об учете в налоговом органе

Прекращение физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя

Похожие на ИП Селезнева Любовь Михайловна предприниматели

Похожие предприниматели подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:

Госзакупки

Сведения об участии ИП Селезнева Любовь Михайловна в госзакупках в качестве поставщика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Судебные дела

Информация об участии ИП в судебных делах отсутствует.

Лицензии

Сведения о лицензиях у ИП отсутствуют.

Краткая справка

ИП Селезнева Любовь Михайловна зарегистрирован 8 февраля 2001 г. регистратором УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ. Основным видом деятельности является «Розничная торговля в палатках и на рынках». ИП присвоены ИНН 330729578771 и ОГРНИП 865399635304710.

ИП Селезнева Любовь Михайловна ликвидирован с 9 ноября 2010 г. Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения.

Источник

ИП Берзинь Томс Улдисович

ИНН: 504003307993, Адрес: 101000, г Москва

Сводка

Организация Индивидуальный предприниматель Берзинь Томс Улдисович из г Москва по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 504003307993, ОГРН 314774604900373 и официальный офис компании находится по адресу 101000, г Москва. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ИП Берзинь Томс Улдисович по данным Росстата, аффилированные лица ИП, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ИП Берзинь Томс Улдисович можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.

Надежность

Организация ИП Берзинь Томс Улдисович с ИНН 504003307993 ОГРН 314774604900373 в г Москва имеет статус в реестре: Ликвидирована и эти данные компании актуальны на 2020-03-25. Фирма с ИНН 504003307993 зарегистрированная в налоговой 2014-02-20 имеет НИЗКУЮ надежность и стабильность и ВЫСОКИЙ риск закрытия и/или банкротства. Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ИП Берзинь Томс Улдисович можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.

Выручка

Проверки

Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа г Москва: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ИП Берзинь Томс Улдисович можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог. Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 504003307993 и действующий ОГРН 314774604900373 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.

Контакты

Актуальные контакты организации ИП Берзинь Томс Улдисович, кроме адреса официального адреса регистрации компании 101000, г Москва не предоставляет. Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.

Генеральный директор

Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 504003307993 и номер ОГРН 314774604900373 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти г Москва возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.

Отзывы

Отзывы о компании можно найти в поиске Яндекс и Google по запросам: ИП Берзинь Томс Улдисович отзывы, отзывы сотрудников ИП Берзинь Томс Улдисович и на таких сайтах как 2Gis, Zoon (Зун) Отзовик com и про, Правда сотрудников и других проектах про отзывы на организацию. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2021 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.

Реквизиты

Для удобства использования нашего сервиса Выписка Налог в бизнес процессах компаний, мы предоставляем данные организации ИП Берзинь Томс Улдисович в виде реквизитов компании в удобном формате вставки в документы при заключении договоров и проверки контрагентов. Формат ниже содержит основные сведения об организации, банковские реквизиты и актуальные данные по фактическому адресу просим уточнять у компаний при заключений сделок.

Источник