Пару месяцев назад ВНИИХТ возглавил новый директор — Бетал Бештоев. Молодой и амбициозный кандидат технических наук намерен всего за несколько лет вывести институт, переживающий сложные времена, в технологические лидеры по нескольким направлениям. Планами он поделился с корреспонденткой «СР».
— Расскажите о своей карьере до прихода во ВНИИХТ.
— После Кабардино-Балкарского госуниверситета пришлось делать сложный выбор: спорт или наука. Я занимался регби, мы за сборную региона играли в Высшей лиге России. Но мне всегда хотелось делать что-то полезное на научно-образовательном поприще. Поступил в аспирантуру РХТУ. Моим руководителем был заслуженный деятель науки РФ Абдулах Касбулатович Микитаев. Он основал крупнейшую в стране научную школу в области создания полимеров и композитов. Первое свое производство я запустил под его руководством — выпуск универсальных клеев на полимерной основе. Вместе мы перешли в НИФХИ. Начинал я младшим научным сотрудником лаборатории и через 12 лет, в 2019 году, завершил работу на предприятии в должности директора московского НИФХИ. Одно из наиболее ярких наших достижений в НИФХИ — создание технологии и запуск импортозамещающего производства новых огнестойких полимерных материалов для кабелей. В 2016 году я некоторое время работал и во ВНИИХТ, начальником управления инновационного развития, мы готовили релокацию московского НИФХИ на площадку ВНИИХТ.
Сейчас пишу докторскую диссертацию по новым полимерным материалам для атомной и космической промышленности, в том числе для изделий для работы в гермозоне АЭС.
— Какое мнение о ВНИИХТ сложилось у вас за те пару месяцев, что вы возглавляете институт?
— Хорошая приборная база и замечательные ученые. ВНИИХТ — родоначальник комплексной переработки руд, от добычи до получения товарных продуктов. Институт заложил основу для создания более 20 крупнейших гидрометаллургических комбинатов в России и за рубежом. И для меня неожиданно, что при таких компетенциях очереди из заказчиков нет. Хотя институт переживает непростые времена, он имеет перспективы и ресурсы. В прошлом году госкорпорация оказала помощь всем акционерным обществам научного дивизиона: предприятия с внушительными кредитными портфелями получили финансовую поддержку для эффективного развития и выполнения стратегических задач.
— Какие научные направления в ближайшие годы будут для ВНИИХТ основными?
«РАЗРАБАТЫВАЕМ АВТОНОМНЫЕ КОМПЛЕКСЫ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ФРУКТОВ И ОВОЩЕЙ В ПИТАТЕЛЬНОМ СОСТАВЕ. УЖЕ ЕСТЬ ЗАКАЗ ОТ «ДОЧКИ» «ГАЗПРОМА» НА НЕСКОЛЬКО УСТАНОВОК»
Второе — технологии переработки отходов I–IV классов опасности. «Росатом» отвечает за формирование единой государственной системы обращения с опасными отходами, и опыт и знания специалистов ВНИИХТ будут востребованы.
Третье — технологии водоочистки и водоподготовки, которыми институт стал заниматься в последние годы.
Четвертое — «быстрая» тематика, в частности, создание технологий переработки инновационного нитридного топлива, переработки элементов ОТВС быстрых реакторов и иммобилизации ВАО.
И пятое — композиты. Это разработка композиционных материалов различного назначения и работа с нормативной документацией. Например, планируем создать совместно с еще одним предприятием научного дивизиона сертификационный центр кабельных материалов. У нас все компетенции для этого есть.
— ВНИИХТ — убыточное предприятие. Как улучшить финансовую ситуацию?
— Уменьшение издержек и увеличение оборота. У предприятия большая площадка, к сожалению, затраты на ее содержание для нас неподъемны. Так что первая задача — компактизация и релокация. В октябре мы планируем перевести административно-управленческий персонал на площадку «НИИграфита». Часть «чистых» лабораторий тоже переедет в «НИИграфит». Следующий этап — релокация научных подразделений, которые работают с ядерными материалами и радиоактивными веществами, площадка сейчас утверждается.
Параллельно будем наращивать прибыль, в том числе за счет новых проектов. Есть проект по переработке электронного лома. В России его ежегодно образуется до 1,5 млн т, большая часть «утилизируется» на свалках. Мы создаем на опытном химико-технологическом заводе ВНИИХТ линию по переработке электронного лома с получением концентратов, содержащих металлы, в том числе драгоценные, и других полезных вторичных продуктов. Сможем перерабатывать списанное оборудование со всех предприятий отрасли.
Еще один проект — разработка автономных комплексов для выращивания фруктов и овощей в питательном составе. Они будут востребованы, например, на проектах в Арктике. Уже есть заказ от «дочки» «Газпрома» на несколько комплексов.
Большие надежды возлагаем на проекты комплексов водоподготовки и водоочистки, они ключевые в нашем портфеле.
— Будут ли во ВНИИХТ кадровые перестановки?
— Мы взяли курс на омоложение коллектива. Хотим опыт заслуженных коллег совместить с энергией молодых специалистов. Изменения будут и в руководстве института, в первой линейке управления.
— Как собираетесь привлекать молодежь в НИИ?
— Популяризация научных профессий и атомной отрасли. Я сам буквально вчера был молодым ученым и знаю: несмотря на относительно невысокие зарплаты в науке, люди готовы работать на перспективу, если развивающаяся компания предлагает интересные задачи. Уже работаем с вузами — МИФИ, РХТУ. Берем студентов на стажировки, и некоторые ребята изъявляют желание остаться работать. Чтобы удержать специалистов, будем оказывать им социальную поддержку. В бюджет на следующий год заложена компенсация затрат на аренду жилья для молодых ученых.
— А возможности для развития потенциала у сотрудников будут?
— Они уже есть. Я, например, участвовал в программе Академии «Росатома» и Московской школы управления «Сколково» «Управление технологическими инновациями», и ее пользу для развития молодого руководителя сложно переоценить. Очень полезна программа кадрового резерва «Достояние». Академия «Росатома» постоянно предлагает возможности для повышения квалификации. Я настаиваю на том, чтобы как можно больше сотрудников ВНИИХТ ими пользовалось, ведь это обеспечивает конкурентоспособность института. Прорабатываем этот вопрос с кадровой службой.
— Каким хотите видеть институт через пять лет?
— Лидером комплексных работ по извлечению и переработке редких и редкоземельных металлов, переработке отходов различных классов. НИИ должен стать научно-производственным объединением. Это будет доходное предприятие, получающее не менее 40 % выручки от международных контрактов, ведущее образовательную деятельность.
Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
46.72.23
Торговля оптовая золотом и другими драгоценными металлами
46.90
Торговля оптовая неспециализированная
47.19
Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
52.29
Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
55.90
Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания
56.29
Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания
68.20.2
Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
71.12.1
Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора
71.12.53
Деятельность по мониторингу загрязнения окружающей среды для физических и юридических лиц
71.12.55
Деятельность по обработке и предоставлению гидрометеорологической информации органам государственной власти и населению
71.20.1
Испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ; испытания и анализ в области гигиены питания, включая ветеринарный контроль и контроль за производством продуктов питания
71.20.3
Испытания и анализ физико-механических свойств материалов и веществ
71.20.9
Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая
82.99
Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
85.23
Подготовка кадров высшей квалификации
86.21
Общая врачебная практика
93.19
Деятельность в области спорта прочая
АО «ВНИИХТ» имеет лицензии на право заниматься следующими видами деятельности:
Где находится АО «ВНИИХТ», юридический адрес
АО «ВНИИХТ» зарегистрировано по адресу: 115409, г. Москва, ш Каширское, 33. ( показать на карте )
По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):
Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.
Филиалы и представительства
Ранее у организации имелись обособленные подразделения по следующим адресам: край Краснодарский, г. Геленджик, х. Бетта, ул. Мира, 10 (ФИЛИАЛ АО «ВНИИХТ»:ПАНСИОНАТ «КРИСТАЛЛ»)
Кто владелец (учредитель) организации
Поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров в ЕГРЮЛ не содержится. Для получения выписки из реестра акционеров следует обратиться к регистратору АО «НРК-Р.О.С.Т.».
Учредители
с какой даты
до даты
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 26.05.2007 №319
14.09.2021
Кто руководит АО «ВНИИХТ»
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Бештоев Бетал Заурбекович (ИНН: 71404876209).
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
На данный момент АО «ВНИИХТ» значится учредителем в:
В прошлом организация числилась учредителем в:
Финансы организации
Уставный капитал АО «ВНИИХТ» составляет 823 млн руб.
В 2020 году организация получила выручку в сумме 402 млн руб., что на 28,9 млн руб., или на 7,8 %, больше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 1,6 млрд руб. Это на 271 млн руб. (на 14,4 %) меньше, чем годом ранее.
Чистые активы АО «ВНИИХТ» по состоянию на 31.12.2020 составили 1,2 млрд руб.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности АО «ВНИИХТ».
Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.
Лица, связанные с АО «ВНИИХТ»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Последние изменения в ЕГРЮЛ
Дополнительные проверки
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
ВНИИХТ переезжает в новое помещение и планирует новые проекты
ВНИИХТ переезжает из исторического здания на Каширском шоссе в здание «НИИграфита» и «Гиредмета» на Электродной улице. Как сообщил в интервью изданию «Страна Росатом» директор института Бетал Бештоев,
— До конца года мы должны освободить площадку на Каширском шоссе, 33. Ее содержание стало для института избыточной нагрузкой, затраты составляли более 70 % нашей годовой выручки. С переездом мы будем экономить порядка 300 млн рублей в год. На площадку на Электродной улице уже переехал административно-управляющий персонал ВНИИХТ и научные подразделения, которые не занимаются работой с ядерными материалами. Те, кто работает с ядерными материалами и радиоактивными веществами, перебираются в Подольск, на площадку НИИ НПО «Луч». Там уже идет ремонт, проводится релокация.
По словам руководителя предприятия, с упоминаемыми предприятиями планируются совместные проекты:
Мы уже запускаем совместные проекты, которые усилят научный дивизион. Например, с «Лучом» мы планируем создать производственную цепочку получения изделий из бериллия. По направлению работы с тугоплавкими металлами у нас в рамках единого отраслевого темплана запускается совместный проект с «Лучом» и «Стартом» по разработке изделий спецназначения. С «НИИграфитом» будем вместе создавать новые полимерные композиционные материалы. Стартовал проект по созданию суперконструкционных материалов, в том числе для атомной отрасли. Это функциональные аналоги металлов, такие же прочные и стойкие. А весят меньше алюминия. Мы решили сразу создавать такую технологию производства материалов, которая позволит использовать их для 3D-печати. «Гиредмет» традиционно работает с редкими металлами, они выращивают кристаллы для сцинтилляционных материалов, а мы разрабатываем и планируем производить компоненты сцинтилляторов — это главные элементы детекторов ионизирующего излучения, которые широко используют во многих областях: от геологоразведки до медицины. Наши изделия, по предварительным данным, превзойдут зарубежные аналоги по качеству и будут на порядок дешевле.
АО «Ведущий научно-исследовательский институт химической технологии» занимается научно-исследовательской разработкой эффективных экологически безопасных технологий комплексной переработки урановых и полиметаллических руд, руд редких, рассеянных и радиоактивных металлов с получением чистых соединений для ядерного топливного цикла, а также созданием новых оригинальных технологий обращения с отработанным ядерным топливом и радиоактивными отходами.
Научный портал «Атомная энергия 2.0“ – это открытое к сотрудничеству прогрессивное цифровое СМИ с элементами управления знаниями и ценностного лидерства, ставящее своей целью решение главной проблемы фундаментальной системообразующей атомной отрасли – образования и общения широкой общественности и специалистов об инновационном развитии экологически устойчивых и полезных ядерных и радиационных наук и технологий в России и за рубежом. Мы предлагаем Вашей организации стать партнером нашего проекта и получить комплексный пакет уникальных информационных услуг.
Наука сейчас: взгляд молодых ученых из Адыгеи и Кабардино-Балкарии
Что ждет молодых людей, желающих посвятить свою жизнь науке? Может ли образование, полученное на периферии, служить трамплином к научным достижениям? Каким долгим может быть путь ученого до успеха? Ответы на эти вопросы дают молодые ученые химики Азамат Беданоков и Бетал Бештоев.
На страницах нашего, и других кавказских интернет ресурсов чаще всего мелькают имена спортсменов, общественников и деятелей культуры. Наука же и ее герои оказываются в тени. К сожалению, это во многом связано с теми негативными тенденциями, которые уже давно развиваются в научной среде и сфере высшего образования России. Все мы давно привыкли к мнению о низком качестве образования в региональных ВУЗах страны. Так ли это и имеют ли будущее те, кто решил получить диплом не «ради галочки», нам расскажут молодые ученые химики Азамат Беданоков и Бетал Бештоев.
Адыгэ Хэку: Азамат, вы с Беталом работаете в известном научном учреждении – в Научно-исследовательском физико-химическом институте им. Л.Я.Карпова. О работе в этом старом и уважаемом заведении мы поговорим чуть позже. А сейчас я хотел бы узнать о вашем образовании. Где вы учились, где получили высшее образование?
Азамат Беданоков: Я учился в Майкопе и окончил Адыгейский Государственный Университет в 1996 году. Дальше, как обычно для человека, решившего заниматься наукой, меня ждала аспирантура и докторантура.
А.Х: Это уже в Москве?
Азамат: Сначала аспирантура и докторантура в Нальчике, в Кабардино-Балкарском госуниверситете. Потом стажировка и работа в Институте элементоорганических соединений им. А.Н.Несмеянова РАН.
А.Х: Бетал ты получил высшее образование в Нальчике?
Бетал Бештоев: Я окончил Кабардино-Балкарский Государственный Университет и после этого поступил в аспирантуру в РХТУ им Д.И. Менделеева, работу выполнял в ИНЭОС, там с Азаматом мы и познакомились.
А.Х: Почему все-таки научная стезя? Это ведь сейчас не самое популярное направление. По бытующему в обществе мнению, ученым в России быть не просто: зарплаты низкие, поддержки от государства нет. Другими словами – наука не востребована.
Бетал: Еще в университете мне стало интересно создавать что то новое, появилась страсть к созиданию. Т.е. можно сказать, что я занялся наукой по зову души. Это – мое призвание.
А.Х: Как ваши семьи и друзья отреагировали, узнав, что вы предпочли книги по химии и пробирки занятию бизнесом или каким-нибудь другим более прибыльным профессиям?
Азамат: Родные меня поддержали, т.к. я продолжил семейную традицию. Так сложилось, что ученых у нас всегда уважали и не гнались за длинным рублем. У нас в семье всегда были определенные ценности и я ощущал одобрение и поддержку с самого начала своей научной карьеры.
Бетал: Друзья удивились. Некоторые даже отговаривали, считая, что я выбрал абсолютно бесперспективное занятие. Кто-то предлагал заняться бизнесом. Но родные меня очень поддержали. Думаю, что без этой поддержки мне было бы очень тяжело.
А.Х: И тем не менее? Поддержка родных – это хорошо, но ведь были и трудности, и неустроенность. Как вы это преодолели?
Бетал: Несмотря на непонимание сверстников и их пессимистичные предсказания, мы все-таки добились кое-каких успехов. Работа нравится. Отдача от нее есть, как в научном, так и материальном плане. Однако, для того, чтобы встать на ноги и почувствовать себя устойчиво нам понадобилось целых семь лет упорного труда. Но это того стоило. К тому же, уверенность в будущем у нас была всегда, что очень сильно помогало преодолевать любые невзгоды.
А.Х: Чем вы занимаетесь сейчас?
Азамат: Мы основали Лабораторию супрамолекулярных соединений и многокомпонентных конструкционных материалов в НИФХИ им Л.Я.Карпова. Я являюсь заведующим лабораторией. Бетал – заместитель заведующего.
Мы занимаемся разработкой новых полимерных материалов. Говоря проще, создаем полимеры с новыми улучшенными свойствами. Например, огнестойкие полимерные материалы, которые не выделяют токсичные вещества в условиях пожара, что очень важно для безопасности.
Бетал: Помимо научной, мы также занимаемся и административной деятельностью по развитию и внедрению инноваций. В Институте нами сформировано Управление инновационных проектов. Азамат совмещает должность завлаба с должностью начальника Управления, я также являюсь заместителем начальника Управления.
В этом направлении тоже многое получается, нами развиваются и внедряются интересные проекты, которые, надеюсь, в будущем, послужат на благо отечественной науки и промышленности.
А.Х: Что бы вы могли посоветовать и пожелать тем молодым людям, которые выбирают между наукой и, например, бизнесом?
Азамат: Если ставить вопрос таким образом, то отмечу, что во всем мире инвестиции в свое образование всегда были самыми значимыми. И если в этом разговоре мы рассматриваем науку как инструмент достижения каких то материальных благ (видимо, как наиболее актуальный и понятный молодому поколению индикатор успеха), то нужно понимать, что научный поиск в итоге может перерасти в инвестиционную стадию, в производство. По такому принципу сегодня развиваются многие федеральные программы: научно-исследовательская работа (НИР) – научно-исследовательская опытно-конструкторская/технологическая работа (НИОКР) – коммерциализация. То есть от исследования к внедрению результатов исследования и промышленному масштабированию. И наша страна, и наша научная элита постепенно приходят к пониманию того, что наука без бизнеса не выживет.
Поэтому, тем, кто решил заняться наукой сейчас, выбор будет сделать проще, т.к. выбирать придется не из противоположных направлений, какими они были еще 10 лет назад.
Главное – терпение и настойчивость. Научный путь тернист и долог, но он стоит того, что бы по нему идти.
Бетал: 90е и начало 2000х не прошли для ученого сообщества бесследно. К сожалению, многое было разрушено, большое количество «светлых умов» уехало на Запад, научная работа утратила престиж. В итоге, сейчас в России наблюдается большой дефицит молодых научных кадров. Соответственно, на молодежь появился хороший спрос. Поэтому, в том числе, с 2006 года начали действовать федеральные программы по поддержке молодых ученых. Данные программы позволяют их участникам использовать свой научный потенциал на всем пути развития научного проекта: от формирования инновационной идеи – до промышленного внедрения результатов проведенных работ.
Это не означает, что любой выпускник ВУЗа получит господдержку и станет участником такой программы. Для этого кандидат должен пройти конкурсный отбор. И если у человека есть идеи, он усидчив, не боится большого объема работы и трудностей, не «валял дурака» во время учебы в ВУЗе, а получал знания, то у него все получится: будет и поддержка, и перспектива.
