билл фоули миллиардер биография
Кинопродюсер, миллиардер и спортивный функционер – владельцы нового клуба НХЛ из Сиэтла
Миллионы детей растут с мечтами об игре в НХЛ, но совсем немногие мечтают создать собственную команду. У большинства нет таланта и навыков, чтобы стать хоккеистом, зато есть способности в ведении бизнеса. Грамотный бизнесмен может стать успешным владельцем клуба НХЛ и имеет все шансы увековечить свое имя на Кубке Стэнли.
4 декабря 2018-го совет директоров НХЛ единогласно одобрил заявку Seattle Hockey Partners на расширение лиги. Начиная с сезона 2021/2022, новая франшиза в НХЛ будет представлять город Сиэтл.
Официальным владельцем клуба является Seattle Hockey Partners – группа собственников, возглавляемая Дэвидом Бондерманом, Джерри Брукхаймером и Тодом Лайуики.
Владельцы заплатили 650 млн долларов за вступление в лигу, по сравнению с 500 млн долларов, заплаченными владельцами «Вегас Голден Найтс» в 2017-м.
Дэвид, Джерри и Тод – главные идеологи и инвесторы создания нового клуба в Сиэтле.
Дэвид Бондерман (David Bonderman)
Практически за каждой спортивной командой в США стоит миллиардер. В Сиэтле этим человеком является Дэвид Бондерман.
77-летний Бондерман наиболее известен в мире бизнеса как сооснователь инвестиционной компании TPG Capital, владеющей активами на сумму 108 млрд долларов. Его личное состояние оценивается в 3,7 млрд долларов по данным Forbes.
Дэвид встретил своего давнего делового партнера Джима Коултера, когда работал на миллиардера Роберта Басса. Пара ушла в 1992-м, чтобы основать TPG Capital.
Их первая крупная сделка заключалась в инвестировании 66 млн долларов в неустойчивые Continental Airlines, которые в итоге принесли им прибыль в 640 млн долларов.
В отличие от многих миллиардеров из США Бондерман оптимистично настроен по отношению к России. В 2011-м было инвестировано 100 млн долларов в группу ВТБ. Также его компании TPG принадлежат 35,5 % акций российской розничной сети «Лента».
Помимо TPG Дэвид возглавлял 8 различных компаний и в настоящее время занимает должность независимого исполнительного директора.
Дэвид Бондерман имеет впечатляющее резюме в бизнесе, но и далеко не новичок в спортивном мире.
Он является миноритарным владельцем клуба НБА «Бостон Селтикс» с 2002-го. Он также подавал заявку (неудачную) на то, чтобы стать мажоритарным владельцем «Голден Стэйт Уорриорз» в 2010-м.
Миллиардер осуществлял попытки создать собственную франшизу НХЛ в Лас-Вегасе и был одним из первых инвесторов многофункциональной арены T-Mobile Arena. В 2007-м идея создания клуба в штате Невада выглядела смехотворной. Но в 2017-м в T-Mobile Arena стал базироваться клуб НХЛ «Вегас Голден Найтс», а владельцем клуба стал миллионер Билл Фоули.
Дэвиду удалось реализовать свою давнюю мечту: наконец он стал владельцем собственной франшизы в НХЛ.
Бондерман является мажоритарным акционером группы Seattle Hockey Partners и финансовой опорой для нового клуба из Сиэтла. Но примечательно, что он не стал главным лицом клуба после получения франшизы и не часто появляется на публике, в отличии от того же Билла Фоули.
Тод Лайуики (Tod Leiweke)
То, что делал Билл Фоули в Вегасе, в Сиэтле делает Тод Лайуики. Он является главным исполнительным директором и президентом новой команды НХЛ. Тод – публичное лицо франшизы.
Из троицы владельцев клуба Тод имеет самый обширный спортивный опыт. Он сделал себе имя в сфере профессионального спорта.
Бондерман пополняет список впечатляющих финансовых достижений, но список Лайуики в спорте, кажется, вдвое длиннее и заполнен большим количеством «отметок».
Хоккей – его любимый вид спорта. Он родился в Миссури в 1960-м и вырос заядлым фанатом «Сент-Луис Блюз».
Первая спортивная работа была в мини-футбольной команде из Канзас-Сити. В возрасте 21 года Тод присоединился к своим старшим братьям Трейси и Тиму, руководящими командой «Канзас-Сити Кометс». Трейси был президентом, Тим – вице-президентом и генеральным директором, а Тод – директором по связям с общественностью.
Лайуики быстро стали известны в спортивном мире как молодые и агрессивные шоумены. Тим управлял «Кометами» до 1986-го и вскоре был востребован командами из гораздо более крупных лиг.
В 1980-х клуб НБА «Голден Стэйт Уорриорз» искали нового вице-президента по маркетингу. Тим порекомендовал им Тода и тем самым помог младшему брату получить первую крупную спортивную должность.
К 1994-му младший Лайуики стал исполнительным вице-президентом компании, управляющей клубом НХЛ «Ванкувер Кэнакс», и помогал в строительстве первой в Канаде профессиональной арены, финансируемой из частных источников.
Четыре года спустя он стал первым президентом клуба НХЛ «Миннесота Уайлд». Тод многое сделал в Миннесоте и имел важную роль в открытии франшизы.
В 2003-м Тод стал генеральным директором клуба НФЛ «Сиэтл Сихокс», два года спустя «Сихокс» впервые прошли в Супербоул. В 2007-м он параллельно занимал пост президента клуба НБА «Портленд Трейл Блейзерс».
Лайуики выступил в качестве первого в истории президента команды «Сиэтл Саундерс» в 2009-м. Он играл огромную роль в запуске этой команды, которая в настоящее время считается образцовой франшизой в Высшей лиге футбола (МЛС). «Саундерс» устанавливали новый рекорд МЛС по средней посещаемости в каждом из первых 5-ти сезонов.
Дэнни О’Нил из ESPN 710 AM Seattle описал его достижения лучше всего:
Он покинул «Сихокс» в 2010-м, чтобы стать генеральным директором и миноритарным владельцем клуба НХЛ «Тампа-Бэй Лайтнинг». Тод получил огромный опыт в управлении командой на нетрадиционном для хоккея рынке. Когда он прибыл во Флориду, состояние «Лайтнинг» выглядело печально.
В конечном итоге это сработало, и теперь «Тампа-Бэй» является историей успеха НХЛ.
Лайуики говорит, что поворот в «Тампа-Бэй» был одной из самых трудных вещей, которые он делал, и одним из лучших дел, частью которых был. Он также указывает на людей, с которыми работал в то время, в первую очередь речь идет о Стиве Айзермане, теперь уже бывшем генеральном менеджере команды.
Эти двое присоединились к клубу практически одновременно и вместе создали команду-претендента на Кубок Стэнли.
«Он многому меня научил. И вы знаете, мы делали эту работу вместе, но, по моему мнению, я был выгодоприобретателем в этих отношениях», – вспоминает Тод.
Найм правильных людей – это то, что, по словам Лайуики, будет также жизненно необходимо для успеха в Сиэтле.
В 2015-м он был назначен главным операционным директором Национальной футбольной лиги, и его имя стало таким же национально узнаваемым, как и у старшего брата.
«Мы никогда не соперничали друг с другом. Учитывая, откуда мы оба пришли и через что прошли, мы всегда старались держаться вместе», – сказал Тод.
Теперь, впервые за 30 лет, он снова работает со своим братом. Компания Тима Oak View Group курирует реконструкцию арены KeyArena для нового клуба в Сиэтле и частично владеет самой франшизой. Стоимость реконструкции арены выросла с 600 млн долларов до 900-930 млн долларов и завершится по планам в июне 2021-го.
Страсть к Сиэтлу и, самое главное, к хоккею у Тода очевидны. Его энтузиазм заразителен, и именно его энтузиазм, опыт и любовь к хоккею в конечном итоге могут привести франшизу к успеху.
Джерри Брукхаймер (Jerry Bruckheimer)
Один из самых интересных владельцев в хоккее. Несомненно, «Питтсбург Пингвинз» круты с владельцем-суперзвездой Марио Лемье, но Джерри Брукхаймер – суперзвезда по производству фильмов.
У человека, стоящего за созданием таких блокбастеров, как «Армагеддон», «Лучший стрелок», «Пираты Карибского моря» и многих других фильмов, теперь есть своя хоккейная команда.
Будучи одним из самых узнаваемых имен в Голливуде, Брукхаймер также является поклонником хоккея на протяжении всей жизни. Он вырос в Детройте как фанат «Ред Уингс» и лично видел, как его хоккейная команда детства выигрывала Кубок Стэнли много лет назад.
После переезда в Голливуд фанатские наклонности Брукхаймера были отложены на задний план. Джерри Брукхаймер начал свою профессиональную карьеру в 1972-м, и с тех пор он снял более 40 фильмов и десятки телесериалов.
Голливудский суперпродюсер сделал себе имя благодаря блокбастерам 1990-х, но вышел на новый уровень успеха в новом тысячелетии.
Работы Брукхаймера получили 41 номинацию на «Оскар», выиграв 6 раз. У него было 8 номинаций на «Грэмми» с 5 победами, 23 номинации на «Золотой глобус» и 4 победы, 20 номинаций на «Эмми» и 10 побед и 8 номинаций на «Приз зрительских симпатий», которые привели к 4-м победам.
В 2003-м журнал Entertainment Weekly называл Брукхаймера «самым влиятельным человеком в Голливуде». В 2013-м он был удостоен звезды на Голливудской аллее славы.
Чистый капитал Джерри Брукхаймера был увеличен благодаря инвестициям в недвижимость. Он владеет большой фермой в Кентукки и значительным количеством коммерческой недвижимости в Санта-Монике, штат Калифорния.
Джерри является миллиардером и владеет состоянием в 1,5 млрд долларов.
В прошлом он задумывался о приобретении франшизы НХЛ, в частности о покупке «Анахайм Майти Дакс» в начале 2000-х. И даже объединялся с Бондерманом, чтобы попытаться создать команду в Вегасе, но тогда идея потерпела крах.
Попытка создания нового клуба в Сиэтле получилась успешной, когда в команду к Джерри и Дэвиду присоединился Тод Лайуики. Сейчас Джерри наравне с Дэвидом является мажоритарным владельцем нового клуба НХЛ.
В отличие от Лайуики Брукхаймеру не хватает эмоциональной привязанности к городу, но у него в кармане есть ценная «фишка» – давняя дружба с комиссаром НХЛ Гари Беттманом.
Каждый владелец приносит что-то свое.
Дэвид Бондерман приносит финансовую стабильность и большой опыт в бизнесе.
Тод Лайуики использует свои колоссальные знания спортивного руководителя и является лицом франшизы в городе, в котором его очень любят.
Что касается Джерри Брукхаймера, вы бы солгали, если бы сказали, что было бы не круто видеть это имя выгравированным на Кубке Стэнли.
Стоит отметить, что Seattle Hockey Partners укрепили свои позиции и привлекли в ряды семь новых местных инвесторов: Дэвида Райта, Энди Джасси, Адриана Ханауэра, Джея Дойча, Кристофера Акерли, Теда Акерли и Джеффри Райта. Они станут миноритарными владельцами и помогут развитию клуба как финансово, так и своим влиянием на местный рынок.
Мечты Билла Фоули сбываются
Владелец «Вегаса» с нетерпением ждет первого сезона его команды
А еще Крэйвен сыграл 1071 матч в НХЛ. Так получилось, что Фоули возвращался со встречи с руководством НХЛ, где обсуждал перспективы создания хоккейного клуба в Лас-Вегасе.
Крэйвен помог Фоули привязать лодку. Они договорились сыграть в гольф на следующий день.
Крэйвен со смехом вспоминает тот разговор.
До создания «Голден Найтс» ни одна из четырех ведущих профессиональных спортивных лиг Северной Америки не была представлена в Лас-Вегасе. Город ассоциировался только с главной улицей Стрип и многочисленными казино. Люди, связанные с хоккеем, думали о пустыне и о том, что этому виду спорта там не место.
Прошло четыре года. Фоули владеет клубом «Вегас Голден Найтс». Крэйвен стал старшим вице-президентом. «Голден Найтс» совершают рекламную поездку по штатам Айдахо, Монтана и Юта, где будут транслироваться матчи команды. В среду она проведет тренировку в Уайтфиш.
На клубном автобусе написаны слова «Первое вбрасывание 10 октября».
Очень многое случилось в последние четыре года. Особенно за последние 14 месяцев.
Исследования показали в этом районе с населением в два миллиона человек проживает 135 000 любителей хоккея. Фоули провел тестовую продажу сезонных абонементов. Он хотел продемонстрировать совету директоров НХЛ, что в Лас-Вегасе есть интерес к этому виду спорта, и на матчи лиги будут ходить не только туристы и посетители казино.
22 июня 2016 года клуб Фоули был принят в НХЛ.
Фоули собрал команду менеджеров и тренеров, придумал имя, эмблему, цвета, устроил презентацию, набрал игроков.
В пригородах Лас-Вегаса завершает строительство катка City National Arena с двумя ледовыми площадками. Он станет тренировочной базой клуба. Ветераны должны прибыть в расположение «Голден Найтс» 14 сентября. Первый матч регулярного сезона команда сыграет против «Даллас Старз» 6 октября.
И Фоули гордится, с нетерпением ждет открытия сезона. Немного нервничает.
У «Голден Найтс» серьезные планы. Клуб хочет начинать программу мероприятий за полтора часа до начала домашней игры, чтобы болельщики приезжали заранее. Так организаторы хотят избежать пробок и проблем с парковкой. Будут выступать музыканты, ди-джеи, будет группа поддержки, представление на льду. Хоккеисты выйдут на лед через….
Пусть это будет сюрпризом.
А мы будем знать, что «Голден Найтс» хотят нас удивить.
Больше всего людей радуют победы.
Генеральный менеджер Джордж Макфи постарался извлечь из драфта расширения НХЛ 2017 года как можно больше выгоды во всех отношениях. Тем более, что лига постаралась сделать его максимально благоприятным для «Вегаса».
Макфи не ставил перед собой задачу собрать команду, которая сразу бы вступила в борьбу за Кубок Стэнли. Он хотел создать наилучшие условия для этой борьбы в будущем.
За счет сделок на драфте расширения «Вегас» получил право 13 выборов на обычном драфте НХЛ. Клуб три раза выбирал в первом раунде (в числе первых 15 клубов) и столько же во втором. В результате команда получила пятерых центрфорвардов, четырех крайних нападающих, двух защитников, двух вратарей.
Под шестым номером клуб приобрел центрфорварда Коди Гласса, который входил в пятерку самых перспективных игроков своего возраста. Центрфорвард Ник Сузуки был там в первом десятке. «Вегас» задрафтовал его под 13-м номером. Под 15-м Макфи выбрал защитника Эрика Браннстрема, из которого может вырасти новый Райан Эллис (защитник «Нэшвилл Предаторз», 11-й номер драфта 2009 года).
Под 34-м номером «Голден Найтс» получили еще одного игрока обороны Николя Хага. Это хоккеист уровня первого раунда, который ориентируется в своем развитии на Виктора Хедмана («Тампа-Бэй Лайтнинг») и Колтона Парайко («Сент-Луис Блюз»).
Макфи не пришлось уговаривать Фоули. Но и Фоули не стал ничего менять в своих планах.
Кто платит, тот и музыку заказывает. Интервью владельца «Вегаса» Билла Фоули
Билл Фоули хочет, чтобы Марк-Андре Флёри остался в «Голден Найтс»
Дир Лодж (Монтана). – Билл Фоули заехал на своём оранжевом Jeep Wrangler на территорию компании Rock Creek Cattle в пятницу, следя за последними событиями на рынке свободных агентов.
Мажоритарный владелец «Голден Найтс» был в особенности заинтересован рынком голкиперов и с любопытством наблюдал, как другие команды заполняли свои пустоты в воротах.
В большом интервью Review-Journal Фоули добавил ещё один крупный сюжетный поворот в драме Флёри, заявив, что хотел бы видеть канадца в составе в следующем сезоне.
Это внушило определённую надежду, что «Найтс» смогут урегулировать трудность, возникшую перед франшизой, и соединить Флёри с подписанным Робином Ленером, сформировав сильный вратарский дуэт.
Я внёс свой вклад, но этот вклад был примерно таким: « Парни, если мы можем себе это позволить, почему бы не сохранить двух стартовых голкиперов и не обеспечить настоящую защиту? » Потому что, если кто-то получит повреждение, а у вас есть два отличных вратаря, вы вроде как по-прежнему в хорошем состоянии. Я надеюсь, что мы сможем сохранить обоих ребят».
Флёри проиграл стартовую позицию Ленеру в плей-офф, и накануне полуфинала Западной конференции его агент разместил фотографию в твиттере, на которой Флёри был поражён в спину мечом с именем тренера Питера Дебура на клинке. Пост был удалён на следующий день.
В интервью The Athletic Флёри сообщил, что надеется остаться в «Голден Найтс» и не просил об обмене. Наряду с комментариями Фоули это облекло Макфи и Маккриммона в неприятные роли плохих копов, которые должны решать, разойтись ли путями с Флёри.
«Найтс» пытались обменять трёхкратного обладателя кубка Стэнли в ходе межсезонья, но не нашли покупателя, готового принять его семимиллионную зарплату под потолок.
Тем временем Фоули сообщил в пятницу об обмене центрального нападающего Пола Штястны в «Виннипег» на защитника Карла Дальстрёма и условный пик четвёртого раунда 2022 года, что могло изменить ход мыслей руководства.
Желание Фоули сохранить обоих голкиперов преимущественно основано на вере в улучшении результатов в сезоне 2020/21.
Но Фоули считает, что 1 февраля – более реальная дата, и уверен, что сезон будет состоять из 48 или 56 матчей, а кубок Стэнли вручат перед Олимпийскими играми, которые начнутся в июле.
В Неваде сооружения с вместимостью более 2500 человек разрешено заполнять не более чем на 10% от их общей вместимости, и Фоули заявил, что планирует встретиться с губернатором Стивом Сисолаком в ближайшие недели, чтобы обсудить этот вопрос.
«Хендерсон Силвер Найтс» должны дебютировать в этом сезоне, и Фоули сказал, что команда АХЛ не столь зависима от продаж билетов для экономического выживания.
Фоули сообщил, что доволен сезоном «Голден Найтс», в ходе которого тренер Жерар Галлан был уволен в январе, а впоследствии его место занял Питер Дебур.
«Найтс» второй раз за три сезона выиграли Тихоокеанский дивизион и вышли в финал Западной конференции второй раз в своей истории.
Но Фоули уверен, что «Найтс» серьёзно пострадали из-за отсутствия в «пузыре» болельщиков в ходе плей-офф.
Фоули также выразил восторг новыми золотыми свитерами «Найтс», которые были представлены 2 октября. Он сказал, что серые домашние джерси «слегка заезжены», а золотые затмят цвета болельщиков соперников.
Десять заповедей, сделавших «Вегас» таким крутым
«Вегас» – это не только команда, удивившая всех своей игрой. Это еще история о том, как можно создать великий проект, имея лишь идею. «БИЗНЕС Online» рассказывает о том, как клуб посреди пустыни приобрел сотни тысяч фанатов во всем мире.
ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ ВСЁ
Фундамент успеха «Вегаса» был заложен задолго до первого матча команды. Сейчас модно говорить о людях, которые привели клуб к таким высотам, но практически все забывают о самом первом трансфере «рыцарей» в своей жизни – в ноябре 2016 года в Лас-Вегас приехал новый президент франшизы Керри Бубольц. До этого он работал в баскетбольном клубе «Кливленд». Он был одним из тех, кто провожал Леброна Джеймса в Майами, а также один из тех, кто его возвращал.
Керри Бубольц / Фото: Bill Hughes, businesspress.vegas
С хоккеем Бубольц познакомился еще в середине нулевых, по сути, «Кливленд» задрафтовал президента по деловым операциям из АХЛ. Даже после того как он стал работать в баскетболе, Бубольц не покинул «родной клуб» – в «Лэйк Эри», хоккейном клубе из Кливленда, он оставался одним из председателей совета директоров. Так уж сложилось, что в последний год своей работы в Кливленде оба клуба выиграли свои турниры.
Прежде всего, Бубольц выделил десять наиболее важных целей, на достижении которых должен сосредоточиться клуб. Как только бывший начальник Леброна стал хоккейным боссом в пустыне, всё завертелось. Фактически, это «десять заповедей» для нового клуба. Единый кейс, который может работать во всем мире.
«Да, в теории у меня много времени, – цитирует Бубольца Review Journal. – Но это как в песне The Police: «Я буду следить за каждым твоим шагом, за каждым движением». Нельзя забываться. Бизнесмены в Лас-Вегасе, политики, журналисты, болельщики – все будут следить за тем, что мы делаем».
Особенность этой франшизы в том, что вместо постепенного наращивания мощностей, многолетнего анализа рынка и внедрения новых структур и идей, клуб решил выложить все свои карты на стол и пойти в ва-банк. Всё, либо ничего. Либо о «Вегасе» будут писать в спортивных альманахах, либо клуб подставит не только себя, но и НХЛ. История расставила всё по своим местам – о проекте «Вегас» будут говорить вечно.
10 ПУНКТОВ, СДЕЛАВШИХ «ВЕГАС» КРУТЫМ
Фото: Ethan Miller, gettyimages.com
1. Превращение 16 тыс депозитов абонементов в реальные абонементы. Перед началом сезона было подано 16 тыс заявок на абонементы, правда, как обычно бывает, реальными фанатами становятся менее половины от подавших заявку. Руководство «Вегаса» знало, что именно доход от билетов приносит наибольшую прибыль – в среднем 70 млн долларов. Поэтому чем больше абонементов продано, тем больше заработает клуб, прежде всего во время самих матчей от продажи еды и атрибутики. Результат титанической работы – «Вегас» реализовал 13,5 тысяч абонементов, хотя планировал около 12 тысяч.
2. Подписание контракта с местным телевидением. Основа НХЛ – это региональное телевидение. Оно всегда доминирует над федеральным. Именно поэтому лига до сих пор всегда заступается за «Аризону» – это огромный и прибыльный телевизионный рынок, его терять нельзя. «Вегас» договорился с калифорнийскими клубами о разделении сфер влияния, что позволило клубу полностью охватить Неваду.
3. Создание спонсорского портфолио и спонсорской платформы. Этот пункт взаимосвязан с предыдущим – наибольшие контракты, так или иначе, связаны с выходом в телевизионную трансляцию. «Вегас» разработал собственную программу для работы с бизнесменами штата, к тому же нанимал профессионалов со всей страны. По предварительным оценкам, клуб НХЛ получает с региональных спонсоров около 30 млн долларов. Выход в финал Кубка Стэнли обеспечил «Вегасу» портфолио на десятилетия вперед.
4. Собственное радио и интернет-вещание. В эту категорию входят собственное производство контента, а также работа с различными радиостанциями. Так, «Вегас» работает сразу на 21 радиоканалах по всему штату: в каждом районе Невады можно услышать о команде. Кроме того, руководство «Вегаса» пошло на довольно неординарный шаг – создание собственной радиостанции на испанском языке, так как в регионе много выходцев из Латинской Америки.
5. Поиск розничного партнёра. Клубу нужна компания, которой можно было бы доверить реализацию лицензируемой продукции по всему штату. В обязанности этого «партнера» входило бы не просто торговля товарами, но и безопасная доставка, помощь в оформлении магазинов и самих товаров, возможность полной координации с клиентом. Как показала практика, «Вегасу» с его креативом сильно повезло с таким ритейлером – клуб лидирует в рейтинге проданной лицензированной продукции среди всех хоккейных клубов мира в нынешнем сезоне.
T-Mobile Арена / Фото: Isaac Brekken, gettyimages.com
6. Нейминг. Клуб стремился найти компании, чьими бы именами были названы арена и учебный центр. Если T-Mobile подписало с «Вегасом» соглашение на нейминг арены еще пару лет назад, то поиск бренда для тренировочного комплекса занял много времени. Важность этого пункта в том, что болельщик начинает верить в то, что проект долгосрочный, ведь если бизнес вкладывает в нейминг обычного учебного комплекса, то значит, что эти миллионеры уверены в будущем франшизы.
Нейминг – важнейшая психологическая часть любого спортивного маркетинга, от одного названия объекта может в будущем вырасти огромная ассоциация с брендом и командой. «Ак Барс» – это «Татнефть» и наоборот, «Зенит» – это «Газпром» и так далее… В итоге клуб сумел найти в качестве рекламодателя такого типа один из крупнейших банков США – City National Bank.
7. Предматчевые шоу. Да. Нужны ли еще какие-либо комментарии после такого видео?
8. Единство всех спортивных объектов. Клуб – это не просто арена, логотип, игроки. Это, прежде всего, история, традиции и эдакий дух. Естественно, история «Вегаса» вершится на наших глазах, но всё равно какой-то базис должен быть. Поэтому руководство команды верило в свой учебно-тренировочный центр. Арена просто арендуется, а вот своя база – это свой дом. Да, ее название продали банку, но всё равно это дом, где буду строиться будущие победы.
9. Продукты и услуги класса «премиум». В этот постулат входят не только товары, но ложи, обеды, увеселительные мероприятия. Предоставляя услуги богатым клиентам, местным бизнесменам или просто миллионерам-туристам, клуб выходит на рынок американских богатеев. Фоули в любой момент может пригласить какого-либо туриста из Сингапура посмотреть матч, заодно обсудив с ним возможные сделки. Отличительная черта этого кейса в том, что если обычные товары регулярно меняются, то такие нишевые продукты постоянны. На них, прежде всего, ориентируются возможные спонсоры – это как витрина в богатом супермаркете. Чем привлекательнее витрина, чем перспективнее супермаркет. «Вегас» не зря включил этот пункт в свои десять заповедей.
Фото: Ethan Miller, gettyimages.com
10. Вложения в детский хоккей. Невада – самый малочисленный штат США по количеству детей, играющих в хоккей. «Вегас» несёт в себе не только экономическую, но и социальную задачу. В городе нет профессионального спорта высшего уровня, детям со всей Невады не на что ориентироваться. Лас-Вегас – это не только туристы со всего мира. Там на постоянной основе проживают 600 тыс человек, а во всей агломерации – почти два миллиона. У них не было никакой отдушины, им приходилось выезжать в Калифорнию ради спортивных матчей.
Теперь же спорт пришел к ним домой. Теперь у их детей есть возможность заводить своих кумиров из своих же, городских парней. Уже сейчас, глядя на полные трибуны T-Mobile арены, видно, как много «Вегас» значит для жителей города. До 2017 года считали, что клуб в Неваде будет создан для туристов, но оказалось, что эти самые туристы не могут купить билеты на хоккей, так как всё выкуплено самими горожанами.
Клуб планировал вложиться в детский хоккей для того, чтобы воспитать себе будущих болельщиков, а также доказать семьям города, что «Вегас Голден Найтс» – это бренд на десятилетия. Сейчас же клуб несет в себе иную миссию – это больше, чем просто бизнес. «Вегас» внезапно объединил всех жителей Невады, показал, что хоккей – это больше, чем просто развлечение или бизнес.
«ВЕГАС» ОБРЁЛ САКРАЛЬНЫЙ СТАТУС
Фото: Ethan Miller, gettyimages.com
И если девять предыдущих пунктов в «заповедях» Бубольц считал экономической подушкой для клуба, то десятый – это то, чем должен стать клуб в будущем. Оплотом и символом Невады. Страх и ненависть в Лас-Вегасе должны были смениться радостью и победами. Но никто не верил, что эта черта будет преодолена всего лишь за девять месяцев.
Вокруг этих десяти целей и строился весь «Вегас». Любое шоу, любая игра с товарами или со спонсорами – всё это вытекало из обсуждения этих десяти проектов. Клуб работал, как единый механизм, каждая шестерёнка крутилась во имя общей цели. Бубольц нанимал на работу тех людей, которым он доверял целостность проекта, проходимцы не допускались даже разносить бургеры на арену. Заметьте, это же так похоже на то, как создавался ростер клуба, не правда ли?
«Я долго размышляю о том, в чем же причина нашего успеха? Я считаю в том, что мы четко выделили основные приоритеты, и качественно работали над их выполнением, – цитирует Бубольца Forbes. – Люди спрашивают меня: «Удивлен ли я успехом клуба?» Нет, я не удивлен, так как я знал, какие у нас есть возможности и как мы можем их достичь. Я бы определенно ничего бы не поменял в нашей работе за прошедший год».