биография генерального директора образец
Образец резюме генерального директора
Резюме должно быть объемным и грамотным. Отнеситесь к его написанию очень серьезно, т.к. отбор на должность генерального директора невероятно сложный и серьезный.
Кандидат на должность генерального директора должен указать в резюме свое образование, данные о повышении квалификации и получение второго образования, если такое имеет место быть, а также опыт работы на руководящих должностях, желательно не менее пяти лет. Укажите период деятельности, прежние места работы и занимаемые должности. Предоставьте краткое описание карьерного роста и дайте оценку результатов своего труда, перечислив при этом наиболее значимые достижения.
Должность генерального директора очень ответственна, поэтому в резюме необходимо описать всю вашу профессиональную деятельность, благодаря которой работодатель может увидеть ваши практические навыки и профессиональные знания. Опишите объемы выполняемой работы, это покажет вашу работоспособность, укажите ваши деловые и психологические качества, присущие руководителю. Акцентируйте внимание на своем стремлении к поставленной цели, коммуникабельности, стремлении к самообразованию, авторитете.
Скачать пример резюме генерального директора
Терещенко Сергей Владимирович
(Sergei V. Tereshchenko)
 | Дата рождения: 13.11.1970 Город: Волгоград Моб. телефон: +7 (000) 000 00 00 E-mail: 0000@gmail.com |
Цель: Получение вакантной должности генерального директора.
сентябрь 1995 г. – май 2000 г., Волгоградский государственный университет, факультет «Международные отношения», специальность «Управление внешнеэкономической деятельностью», диплом бакалавра (дневное отделение).
сентябрь 1999 г. – май 2000 г., Волгоградский институт бизнеса, факультет «Бизнес управление», специальность «Управление и менеджмент», диплом магистра (дневное отделение).
июнь 2001 г. – Тренинг «Юридические аспекты предпринимательства», ООО «Азбука предпринимателя», г. Волгоград.
декабрь 2005 г. – Тренинг «Проектное управление», АО «Корпорация МСП»», г. Волгоград.
сентябрь 2006 г. – декабрь 2006 г. – Курсы иностранных языков, Бизнес академия «Школа предпринимательства», г. Волгоград.
март 2010 г. — Тренинг «Агрессивные продажи в В2В сегменте», Агентство рационального обучения, г. Волгоград.
май 2000 г. – май 2001 г., Холдинг «МЕТАЛЛ», г. Волгоград.
Функциональные обязанности:
— разработка стратегии развития компании, направления деятельности;
— подготовка проектов стратегических планов развития компаний и их внедрение;
— руководство процессами разработки стратегического плана развития бизнесом;
— анализ рынков и определение возможностей развития компаний;
— мониторинг и контроль реализации проектов стратегического развития;
— поиск клиентов и стратегических партнеров;
— анализ ближнего и дальнего рыночного окружения;
— разработка функциональной и организационной структуры новых бизнесов;
— поиск и внедрение инноваций;
— разработка программы повышения операционной эффективности бизнес-направлений;
— разработка системы продаж;
— разработка управления каналами сбыта, продвижение новой продукции и выход на региональные рынки;
— организация финансово-хозяйственной деятельности бизнес-проектов;
— руководство подбором квалифицированного персонала, управление и контроль работы структур;
— проведение переговоров о сотрудничестве, заключение новых договоров;
— руководство маркетинговым сопровождением;
февраль 2002 г. – октябрь 2009 г., ООО «Экотрас», г. Волгоград.
Функциональные обязанности:
— управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия;
— соблюдение сроков выполнения всех видов работ;
— подбор персонала;
— получение всех необходимых разрешений для промышленной эксплуатации;
— организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
— организация обучения и повышения производственной квалификации специалистов;
— переговоры и заключение контрактов с поставщиками;
— внедрение управленческого учета, бюджетирование;
— участие в сертификации оборудования;
— участие в разработке и исполнении планов реконструкции производственных мощностей.
Достижения:
— Запуск и развитие эффективного, прибыльного бизнеса;
— Постановка системы регулярного менеджмента: формирование эффективной команды;
— Внедрение эффективной системы бюджетирования.
март 2010 г. – настоящее время, АО «Крокус», г. Волгоград.
Функциональные обязанности:
— разработка схем финансирования проектов;
— полная разработка и внедрение юридической конструкции компании;
— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
— операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений;
— распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании;
— определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
— согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций;
— разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании;
— мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов;
— тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании;
— ведение переговоров с ключевыми клиентами компании;
— мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов;
— создание всех подразделений компании, постановка задач и мотивационной стратегии;
— контроль выполнения поставленных задач перед отделами компании.
Достижения:
— Вывод компании из кризиса;
— Осуществление реинжиниринга структуры управления и бизнес-процессов.
— Уверенный пользователь ПК;
— Умения организовать всю жизнедеятельность компании;
— Опыт работы с банками, с разрешительными органами;
— Опыт расчета цен, анализа рынка;
— Навыки оформления первичной бухгалтерской документации, таможенных документов;
— Опыт подбора и работы с кадрами;
— Навыки управления полным комплексом продаж, логистики, маркетинга;
— Навыки управления стратегическим развитием и бизнес-планирование;
— Навыки управления товарными и марочными портфелями;
— Опыт разработки бюджетных документов, мотивационных программ;
— Наработана хорошая клиентская база;
— Знание правил и норм охраны труда и техники безопасности.
Владение языками: русский — свободно; английский – свободно; немецкий – свободно.
Ответственность, самостоятельности, дисциплинированность, математический склад ума.
Обладаю высокой стрессовой и кризисной устойчивостью, требовательный в равной степени, как себе, так и к подчиненным сотрудникам.
Семейное положение: женат.
Дети: есть.
Возможность командировок: да.
Ненормированный рабочий день: да.
Загранпаспорт: есть
Водительские права: категория А, В, С
Хобби: игра в гольф
Раздел «Опыт работы»
Опыт работы в резюме генерального директора играет практически ключевую роль. Из списка компаний и перечня обязательств работодатель понимает, специалиста какого уровня и с какими профессиональными возможностями он принимает на работу. Поэтому важно заполнить этот раздел максимально информативно, указав предыдущие места работы, занимаемые должности, должностные обязанности и достижения.
Ведущий руководитель проектов
февраль 2005 г. – май 2007 г., компания ООО «Металл», г. Санкт-Петербург
Генеральный директор
июль 2007 г – март 2015 г, АО «Краферс», г. Санкт-Петербург
Достижения для резюме генерального директора
Выдающиеся заслуги на предыдущих местах работы позволяют понять работодателю, насколько эффективен, инициативен и целеустремлен отбираемый кандидат. Если в истории соискателя имеются какие-либо профессиональные достижения, их обязательно указывают в резюме.
Должностные обязанности генерального директора
Список обязанностей гендиректора определяется типом компании, где предстоит работать специалисту. Специфика определяется направлением работы организации, но можно выделить общий список должностных обязанностей:
Ключевые навыки генерального директора для резюме
В этом блоке перечисляют ключевые навыки, которые требует работодатель в открытой вакансии и те, что были получены соискателем в ходе обучения и работы в других компаниях. Пример:
Личные качества генерального директора для резюме
Поскольку работодатель ищет сотрудника на руководящую должность, будут также проверяться, и оцениваться личные качества соискателя. В разделе нужно обязательно указать выдающиеся черты характера присущие вам. Для руководящей должности это могут быть:
Важно также отобразить, что вы требовательны не только по отношению к подчиненным сотрудникам, но и к себе, как к руководителю.
Манылов Игорь Евгеньевич
В 1991 году окончил Свердловский юридический институт имени Р. А. Руденко (с 2014 года – Уральский государственный юридический университет).
Трудовая деятельность
С 1991 по 1998 годы работал в финансовой сфере, руководил ЗАО «Центр экономических и финансовых экспертиз». В 1998 году возглавил Управление гражданского законодательства и Департамент гражданского законодательства Министерства юстиции Российской Федерации. В 2000 – 2008 годах – руководитель аппарата Комитета Государственной Думы по законодательству, руководитель аппарата Комитета Государственной Думы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству Федерального Собрания Российской Федерации. В 2008 году назначен статс-секретарем-заместителем Министра экономического раз- вития Российской Федерации, в 2012 году – первым заместителем Министра сельского хозяйства Российской Федерации. С 16 января 2015 года возглавляет Главгосэкспертизу России. Работа И.Е.Манылова отмечена Благодарностями Президента Российской Федерации, Почетными грамотами Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.
Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента России.
Общественная деятельность
Награды
«Эксперты научились меняться, оставаясь собой»
Самое важное достижение последних лет – то, что удалось сохранить коллектив. Статус Главгосэкспертизы России, ее значение для строительной отрасли и института строитель- ной экспертизы, взвешенность принимаемых экспертами решений – все это создавалось десятилетиями и основывается на авторитете наших специалистов. И для нас было очень важно сохранить и преумножить все это. Второй, не менее важный, результат: мы научились меняться. Нельзя застывать и превращаться в памятник прошлому величию, нужно развиваться одновременно с миром – или этот мир научится обходиться без нас. Мы сделали первые шаги: это и переход к использованию современных технологий, и обучение сотрудников, и налаживание диалога с внешними аудиториями и обеспечение открытости нашей деятельности. Да, каждое решение, каждый шаг давались не так уж просто: были трения, споры, но это с самого начала было конструктивное сотрудничество членов единой команды. И сейчас мы видим первые результаты: у наших специалистов есть большой интерес к образованию, к профессиональному развитию, стремление на практике изучать объекты и использовать все возможности новых методик и технологий. Есть, наконец, серьезные изменения в отношении к заявителям и желание поделиться своим опытом и знаниями. Мы работаем над собой, мы становимся лучше, и этот процесс не должен заканчиваться.
В XXI веке строительный комплекс не может развиваться прежними экстенсивными методами. Технологии меняются так стремительно, что старые навыки, старый опыт быстро теряют ценность, если они не подкрепляются новыми знаниями.
Смена парадигм. Мы подошли к моменту, который в истории философии называется сменой парадигм. Опыт нашей работы в последние годы показывает, что, если мы не откажемся от привычных подходов, системы мышления и образа деятельности, мы можем оказаться в логическом тупике, столкнуться с кризисом, который потребует обновления – неважно, готовы мы к нему или нет. Мы предпочитаем «управлять кризисом», а не ждать его приближения, поэтому меняем наши парадигмы.
Когда мы только начинали работать в Главгосэкспертизе, коридоры в нашем здании казались почти непроходимыми: вдоль стен стояли стеллажи, заставленные коробками с проектной документацией, столы экспертов были покрыты горами бумаг. Сейчас это ушло в прошлое – Главгосэкспертиза работает только в электронном формате. Исключения есть, но они незначительны и только подтверждают общее правило: в современном мире есть место только для безбумажных технологий.
Крымский мост был и пока еще остается для нас самым интересным проектом. На нем мы испытали новый подход, когда проект сначала проверяется в форме обоснования инвестиций. Еще до того, как стартовал стандартный процесс государственной экспертизы, мы начали работать вместе с проектировщиками и заказчиками: оценивали основные технические решения, производили расчеты, определяли предельную стоимость, практически в онлайн-режиме общались с рабочей группой и представителями всех сторон, затем посещали строительную площадку…
Сотрудничество. Уникальной была и работа по проектам Московского центрального кольца. Хотя Москва имеет собственную экспертизу, с полномочиями, равными федеральной экспертизе, этот крупнейший инфраструктурный проект города прошел Главгосэкспертизу. Но мы с коллегами организовали более чем плодотворную совместную работу, создали штаб, работающий по МЦК. В процессе работы возникало немало сложных и неожиданных задач, и мы искали решения вместе с Минстроем, московскими коллегами, привлекали специалистов, ученых. Мы понимали: перед нами не один проект, но десятки отдельных объектов, связанных между собой. Ведь каждый узел МЦК представляет собой целый комплекс решений, нанизанных на линейный объект, – для экспертов рассмотрение таких масштабных проектов всегда особенно интересно. Эта работа могла быть только коллегиальной. Конечно, мы не избежали дискуссий, но не было места для соперничества и конфронтации. Проект Московского центрального кольца надолго останется в истории Главгосэкспертизы. Как и в истории Москвы.
«Объективность, надежность и эффективность для безопасного будущего». Такой девиз мы разработали для себя. Может быть, в каком-то смысле он звучит слишком просто, но для нас за каждым из этих слов стоит определенный смысл. Потому что это и есть те цели, которые мы ставим перед собой как команда. Качество проектирования – это самая актуальная проблема и в нашей работе, и для всего строительного комплекса. Ежегодный анализ, который мы проводим, показывает, что оно из года в год остается на одном и том же уровне – низком. Понятно, как с этим бороться: нужно создавать реестры специалистов, развивать институты саморегулирования, менять подходы к обучению будущих проектировщиков, возвращать ту систему передачи опыта и знаний, которая сложилась и была прекрасно отлажена в советских проектных институтах… Мы запустили свой проект дополнительного профессионального образования, он ориентирован и на наших экспертов, и на проектировщиков, и на заказчиков строительства. В известном смысле, возврат системы наставничества мы начали с себя.
Объем инвестиций в строительство зданий и сооружений, проекты которых проходят через нас, приближается к двум триллионам рублей. И их судьба зависит от нашей небольшой команды. Это – огромная ответственность. Кроме того мы прекрасно понимаем, что, выявляя неэффективное использование средств и снижая заявленную сметную стоимость, а речь идет о сотнях миллиардов рублей, мы фактически спасаем эти деньги для того, чтобы государство смогло пустить их на другие важные цели – на развитие социальной сферы, технологий, образования, культуры, спорта и многие другие проекты, столь нужные нашей стране.
Повышение профессионализма сотрудников – это та особая цель, которая стоит передо мной как перед руководителем Главгосэкспертизы. Государственный эксперт, эксперт Главгосэкспертизы России должен быть самым умным, самым образованным, самым опытным, самым стрессоустойчивым. Он должен быть таким специалистом в области проектирования и строительства, который по своему профессиональному уровню всегда выше проектировщика. Но для этого нужно каждый день учиться новому, анализировать, работать с документацией, не только выявляя множество ошибок, но и находя интересные решения. Эксперт – это человек сведущий, знающий, тот, кто старается все разведать в своей сфере. Его заслуга состоит не столько в поиске ошибок, сколько в том, чтобы благодаря своим знаниям помочь проектировщикам предотвратить их появление и найти самые оптимальные и качественные решения.
Что нас объединяет? Поддержание репутации своей профессии, расширение рамок профессионализма, повышение качества образования – это должно быть целью каждого эксперта вне зависимости от его должности и места работы. Человек, получивший статус эксперта, должен брать на себя ответственность не только за свою работу, но за всю профессию в целом: мы должны защищать свою профессию, ее уровень и высочайшие стандарты, потому что в нас нуждается общество, и это то, что нас объединяет.
Консолидация сотрудников – вот, наверное, одна из самых сложных проблем в нашей работе, решение которой, по сути, становится ключом к преодолению другой, не менее сложной. Мы ведь каждый раз решаем две совершенно разные задачи: проект должен быть выпущен в срок, но при этом в нем не должно остаться ни одной ошибки. Консолидировать сотрудников и сохранять баланс между скоростью и тщательностью работы – это самое важное и самое сложное.
Профессиональная деформация неизбежна. Ты начинаешь смотреть на мир по-другому, сквозь призму своих профессиональных навыков. Я чаще смотрю на мир с позиции того, как бы что-то улучшить, и когда сталкиваюсь с бытовыми проблемами – плохим качеством дорог, жилья, сферы услуг, то автоматически оцениваю это как рабочую задачу и думаю, как ее можно решить, если использовать знания и тот опыт, которые я получаю в процессе работы. Эксперты, как мне кажется, этому подвержены еще сильнее.
Русская правда. То, что сейчас делает экспертное сообщество, по сути, является возвращением обществу правовой культуры в строительстве. Конечно, она формируется не за счет количества нормативных актов, которые принимаются, а за счет того, что правовая традиция возвращается в трудовые коллективы, профессиональное сообщество и гражданское общество в целом. При этом утверждения, что в России порядка нет и исправить эту ситуацию невозможно, не более чем миф. Наши граждане разделяют любовь к порядку и соблюдают его, когда верят, что эти убеждения важны для тех, кто их окружает. Для России вообще характерно обостренное чувство справедливости и чувство права. И старинные источники, «Русская правда» и другие, говорят нам о том же. Все любят вспоминать о том, что у англичан есть Magna Charta Libertatum, Великая хартия вольностей, которая определила развитие их государства. Но в России, стране, где уже восемьсот лет назад были такие документы, которые и сейчас признаются во всем мире как источники очень высокой юридической техники, как источники, имеющие вес, право- вые традиции не менее сильны. Мы просто должны об этом помнить. И строго говоря, экспертное сообщество – доступными нам средствами и в нашей сфере – над этим и работает: мы возвращаем порядок.
Резюме генерального директора
Предлагаем просмотреть или скачать бесплатно в формате Word образец резюме генерального директора, который поможет Вам в составлении собственного резюме.
Для Вас также могут оказаться полезными примеры резюме прочих руководящих должностей:
Как написать резюме генерального директора
При составлении резюме на должность генерального директора особое внимание следует уделить профессиональному опыту работы, ключевым навыкам и знаниям.
Образец резюме генерального директора
Иванов Игорь Николаевич
Дата рождения: 06.06.1980 г.
Адрес проживания: г. Москва, ул. Воронцовская, 42, кв. 59
Телефон: моб. (495) 741-10-15
e-mail: iv_i@mail.ru
Цель: применение своего профессионального опыта, навыков и знаний на должности генерального директора.
Опыт работы: февраль 2012 г.– наст. время – генеральный директор, ООО «Интермаркет» (оптово-розничная торговля продуктами питания), г. Москва.
Функциональные обязанности:
В подчинении – 85 человек.
Достижения:
февраль 2009 г.– январь 2011 г. – директор филиала, ООО «Интермаркет» (оптово-розничная торговля продуктами питания), г. Москва.
Функциональные обязанности:
В подчинении – 25 человек.
Достижения:
сентябрь 2007 г.– январь 2009 г. – юрисконсульт, главный юрисконсульт, ООО «Россконтинент» (оптовая торговля безалкогольными напитками), г. Москва.
Функциональные обязанности:
Образование:
Дополнительное образование:
Профессиональные навыки: опытный пользователь ПК: MsWord, Excel. Средний уровень знания английского языка. Опыт управления людьми. Умение планировать и прогнозировать. Способность принимать нестандартные управленческие решения.
Личные качества: решительность, ответственность, способность к риску, стратегическое мышление, стремление к самореализации и успеху, целеустремленность, уверенность в себе.
Образец характеристики директора
Иван Сергеевич в должности генерального директора с января 2008 года. Свои должностные полномочия исполняет добросовестно, на высоком профессиональном уровне, в точном соответствии с должностным регламентом, систематически проявляя при этом разумную инициативу, за что имеет ряд поощрений от Правления предприятия. Руководство деятельностью предприятия осуществляет умело и эффективно, постоянно добиваясь высоких финансово-экономических результатов. Так, по итогам 2010 года рост объема прибыли предприятия (по сравнению с 2008 годом) составил 10,0 процентов (при запланированном показателе 4,5 процентов).
Управленческие решения принимает обоснованно, быстро, на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и руководствуясь интересами предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.
На протяжение трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия. Экономический эффект от реализации программы по итогам 2014 года составил свыше 20 млн. рублей.
Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников в возрасте до 30 лет, поступательному развитию их деловой карьеры, заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва. Координирует и контролирует работу, направленную на укрепление среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины.
Руководит работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, сохранению окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов. Обеспечил успешную разработку и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные полномочия, возложенные на генерального директора.
Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний. В 2006 году успешно завершил обучение на курсах МВА при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Отлично знает передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия, грамотно применяет эти знания в повседневной работе. При выполнении должностных полномочий проявляет высокую компетентность и целеустремленность. Обладает исключительно высокой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.
На изменения в деловой обстановке реагирует хладнокровно, осмотрительно, способен в короткие сроки самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия. В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации, в том числе документированной.
В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Неукоснительно придерживается правил и норм повседневной деловой этики и порядочности. Не склонен к совершению неблаговидных и недостойных поступков. Критику в свой адрес воспринимает конструктивно, недостатки в работе стремится устранять быстро.
ВЫВОДЫ:
1. Занимаемой должности соответствует.
2. В связи с предстоящим истечением срока должностного контракта достоин повторного назначения на пост генерального директора.