биография сердюкова бывшего министра обороны
Биография Анатолия Сердюкова
Анатолий Эдуардович Сердюков родился 8 января 1962 года в поселке Холмский Краснодарского края.
В 1984 году окончил Ленинградский институт советской торговли по специальности экономист, в 2001 году — Санкт-Петербургский государственный университет по специальности юрист. Доктор экономических наук.
В 1984-1985 годах проходил срочную службу в Советской Армии, окончил офицерские курсы и был уволен офицером запаса.
В 1985-1993 годах Сердюков занимал должность заместителя заведующего, позднее — заведующего секцией магазина номер 3 «Ленмебельторга», а также заместителя директора по коммерческой работе «Ленмебельторга». После преобразования в 1991 году «Ленмебельторга» в ОАО «Санкт-Петербургская промышленная компания» стал его генеральным директором.
В 1993 году Сердюков был заместителем директора, с 1993 года по 1995 год — директором по маркетингу АО «Мебель-Маркет», с 1995 года по 2000 год — генеральным директором АО «Мебель-Маркет» (Санкт-Петербург).
В октябре 2000 года назначен заместителем руководителя межрайонной инспекции Министерства по налогам и сборам (МНС) по работе с крупнейшими налогоплательщиками Санкт-Петербурга.
С мая 2001 года — заместитель руководителя, с ноября 2001 года по февраль 2004 года — руководитель управления МНС РФ по Санкт-Петербургу.
В марте 2004 года Сердюков был назначен заместителем министра РФ по налогам и сборам, временно исполнял обязанности министра РФ по налогам и сборам.
С 27 июля 2004 года занимал пост руководителя Федеральной налоговой службы (ФНС) министерства финансов РФ.
15 февраля 2007 года Сердюков был назначен министром обороны Российской Федерации.
12 апреля 2007 года был включен в состав Совета безопасности РФ.
С 12 сентября 2007 года временно исполнял обязанности министра обороны РФ в связи отставкой правительства Михаила Фрадкова.
В ноябре 2007 года Сердюков занял пост председателя наблюдательного совета созданной в том же месяце госкорпорации «Ростехнологии».
С 7 мая 2008 года, после ухода правительства Виктора Зубкова в отставку, был исполняющим обязанности министра обороны РФ.
12 мая 2008 года Анатолий Сердюков был назначен министром обороны РФ в правительстве Владимира Путина.
21 мая 2012 года был назначен министром обороны в правительстве Дмитрия Медведева.
Сердюков ушел с поста министра обороны на фоне громкого коррупционного скандала о хищениях в подведомственной ведомству компании «Оборонсервис». В октябре 2012 года стало известно, что по фактам махинаций при сделках с недвижимостью, землей и акциями, принадлежащими «Оборонсервису», были возбуждено пять уголовных дел. После этого своих постов в Минобороны лишились несколько высокопоставленных чиновников, в том числе министр обороны Анатолий Сердюков. Сердюков проходит по делу свидетелем.
15 ноября 2013 года стало известно, что Анатолий Сердюков стал генеральным директором Федерального исследовательского испытательного центра машиностроения.
28 ноября 2013 года в отношении Анатолия Сердюкова было возбуждено уголовное дело о халатности. В основе возбужденного дела — эпизод с базой отдыха «Житное», принадлежащей зятю экс-министра, благоустройство которой было произведено, по данным следствия, за счет средств Минобороны. Ранее Сердюков фигурировал в нем лишь как свидетель. Ущерб государству был оценен в 56 миллионов рублей.
В 2008 году он был награжден Почетной грамотой Центральной избирательной комиссии Российской Федерации за активное содействие и существенную помощь в организации и проведении выборов президента Российской Федерации.
В 2009 году Патриарх Московский и всея Руси Кирилл наградил Анатолия Сердюкова орденом святого благоверного князя Даниила Московского III степени.
10 декабря 2009 года Сердюков был награжден государственной наградой Республики Беларусь — орденом Дружбы народов.
Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
Сердюков Анатолий Эдуардович. Кто он и как пришел во власть.
Сердюков Анатолий Эдуардович, 08.01.1962 года рождения, уроженец пгт. Холмский, Абинского района, Краснодарского края.
Окончил Ленинградский институт советской торговли и юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Имеет ученую степень доктор экономических наук.
После окончания вуза проходил срочную службу в рядах ВС СССР.
В период с 1985 работал заместителем заведующего секцией и заведующим секцией магазина №3 Ленмебельторга.
С 1991 по 1993 год был заместителем директора Ленмебельторга по коммерческой работе.
С 1993 по 2000 год последовательно занимал должности заместителя генерального директора, директора по маркетингу и генерального директора ОАО «Мебель-Маркет» в Санкт-Петербурге.
В 2000 году Сердюков был назначен заместителем руководителя Межрайонной инспекции ФНС России № 1 по Санкт-Петербургу (специализированная инспекция по работе с крупнейшими налогоплательщиками Санкт-Петербурга).
В мае 2001 года он стал заместителем руководителя Управления МНС России по Санкт-Петербургу, а в ноябре того же года – руководителем этого управления.
В феврале 2004 года был переведен в Москву на должность руководителя Управления МНС по Москве. Спустя две недели Сердюков стал заместителем министра по налогам и сборам, а еще через две недели – исполняющим обязанности министра.
С февраля 2007 по ноябрь 2012 года Сердюков А. Э. был министром обороны РФ. 6 ноября 2012 года он был уволен в отставку в связи с «неспособностью справляться с управлением собственностью министерства обороны», а также с тем, чтобы «обеспечить чистоту расследования».
На посту министра обороны Сердюков по должности был постоянным членом Совета безопасности РФ, председателем совета директоров ОАО «Оборонсервис» и ОАО «Химпром», председателем наблюдательного совета государственной корпорации ОАО «Ростехнологии».
Сердюков А. Э. имеет ведомственную медаль Федеральной службы судебных приставов «За заслуги», орден Святого Благоверного князя Даниила Московского III степени (награда Московской патриархии) и белорусский орден «Дружбы народов».
Разведен, имеет двоих детей.
Информация к размышлению:
Когда в семье лесоруба Холмского лесничества Эдуарда и колхозной доярки Раисы Сердюковых родился сын Анатолий, ничего не предвещало того, что их первенец войдет в историю России. Толик рос мальчиком скромным, слегка замкнутым, стеснявшимся своей полноты. Поселковые ребята нечасто принимали его в свою компанию, а если и обращали внимание, то только затем, чтобы поколотить неуклюжего толстяка.
В школе Толя тоже не хватал звезд с неба, получал в основном тройки. Естественно, что жизненные планы у него были самые приземленные: окончить ПТУ, отслужить в армии, устроиться на работу в автоколонну в ближайшем райцентре, обзавестись семьей. Иногда кажется, что лучше бы эти планы Анатолия реализовались. Но судьба распорядилась иначе.
Первый зигзаг судьбы случился с Анатолием Эдуардовичем в 1980 году, когда он, вместо ПТУ, готовящих автослесарей, поступил на учетно-экономический факультет Ленинградского института советской торговли (ЛИИСТ). Поспособствовал ему в этом тогдашний начальник нефтегазодобывающего управления «Черномортранснефть», который некогда был хорошим знакомым матери Сердюкова. Благодаря его протекции Анатолий без труда поступил в вуз. Необходимо отметить, что высоким проходной балл в этом вузе был лишь для ленинградцев. Абитуриенты из провинции зачислялись на факультет по контракту в пределах разрешенного лимита. Для них делались поблажки, да такие, что для поступления им было достаточно не получить ни одной двойки. Так что Сердюков был только включен в список абитуриентов по лимиту от Краснодарского края, а остальное было делом техники.
В вузе Анатолий Эдуардович вел себя скромно. Правда, его, в отличие от школы, товарищи уже не колотили, но все равно он сторонился шумных компаний и дружеских посиделок. Может быть потому, что стеснялся своей малограмотной речи и поношенной одежды. Впоследствии говорилось, что он окончил институт с красным дипломом, но это не так. Учился Анатолий неплохо, но в сессию у него проскакивали тройки, не говоря уж о четверках. Но, следует сказать, пятерки он получал не по причине природной неспособности, а просто из-за скромности и замкнутости, мешавших ему давать развернутые ответы преподавателям. На экзаменах эти ответы из него буквально клещами тянуть приходилось, какие тут уж пятерки.
Но теория теорией, а вот практическую сторону профессии Анатолий Эдуардович освоил даже не превосходно, а просто блестяще. Летом, когда он подрабатывал продавцом, у него не только никогда не было недостачи, но и выручку он собирал больше чем многие штатные продавцы. На практике после четвертого курса, во время которой Анатолий работал помощником бухгалтера в мебельном магазине № 3 Ленмебельторга на проспекте Тореза, он сумел зарекомендовать себя с самой лучшей стороны, поэтому после выпуска его распределили именно туда. Но прежде чем приступить там к работе в должности заместителя заведующего секцией, Сердюкову нужно было отдать долг Родине в Вооруженных Силах.
Следует отметить, что ЛИИСТ не имел военной кафедры, поэтому пришлось Анатолию служить рядовым солдатом. Срочную службу он проходил в батальоне связи 85-ой мотострелковой дивизии под Новосибирском, в качестве водителя командирского «Уазика». Разумеется, Сердюков, по должности принадлежащий к «батальонной аристократии» (например, он имел возможность фактически свободного выхода в город и не ночевать в казарме), вряд ли мог быть объектом «дедовщины», но все же у Анатолия Эдуардовича о службе в армии остались не самые лучшие впечатления. Например, ему, взрослому и, к тому времени уже семейному, человеку, было тяжело перестраивать свой привычный ритм жизнь, не говоря уже о том, что ему претило ездить по заданиям комбата, которые не всегда были связаны со службой. Он видел как молодые, моложе него, лейтенанты, смотрят на него, как на пустое место, видел, как красивые девушки сразу начинают сиять при виде этих лейтенантов, не обращая, в свою очередь, ни малейшего внимания на толстого ефрейтора в мешковатом кителе. Он завидовал офицерам черной завистью, таил злобу в отношении них, которую копил долгие двадцать лет, прежде чем выпустить ее наружу.
Уволившись из рядов ВС СССР, Сердюков вернулся в сферу мебельной торговли. Его магазин к тому времени стал именоваться «Дрезден», перепрофилировавшись на мебель из ГДР. Вскоре карьера его резко пошла вверх, из заместителя завсекцией стенок из ГДР он стал заведующим, затем стал заместителем директора всего Ленмебельторга по коммерческой работе. Характер его начал постепенно меняться. Так, замкнутым Анатолий Эдуардович остался только для своих подчиненных, для начальства же и «смежников» он был сама душевность. Многим «солидным» людям он сумел достать хорошие мебельные гарнитуры, взамен получая импортную одежду и дефицитные товары. При помощи «нужных знакомств» Сердюков приобрел новый автомобиль и улучшил свои жилищные условия.
По настоящему же предпринимательские таланты Анатолия Эдуардовича раскрылись после развала СССР. В атмосфере вседозволенности девяностых годов он чувствовал себя как рыба в воде.
Он принял активное участие в акционировании Ленмебельторга, в ходе которого оно было преобразовано в ОАО «Мебель-Маркет», став там заместителем генерального директора, затем – директором по маркетингу. Через него шли закупки всех крупных партий мебели, в том числе по заказу чиновников из мэрии Санкт-Петербурга, включая мэра Анатолия Собчака и первого вице-мэра Владимира Путина. Когда же Сердюков стал генеральным директором ОАО «Мебель-Маркет» (это, правда, произошло при следующем мэре, Владимире Яковлеве), то он окончательно почувствовал себя баловнем фортуны. Поэтому Анатолий Эдуардович решил кардинально поменять свою жизнь. Ему уже не хотелось быть бизнесменом, пусть богатым и успешным, но все же одним из многих даже в Санкт-Петербурге, не говоря уж о России. Ему хотелось власти. Но не так то и просто было попасть в число людей, облеченных ею. Люди в костюмах из мэрии могли ему радушно улыбаться, пользоваться его услугами, но все равно держались от него на почтительной дистанции, не желая принимать его в свой круг. Можно было, конечно, попытаться баллотироваться в депутаты Государственной Думы, но кто изберет косноязычного мебельного торговца с карикатурной внешностью нувориша, тем более что Сердюков имел нулевой уровень того, чего сейчас стали называть словом харизма, а раньше именовали обаяние. К тому же для депутатства, да и вообще для вхождения во власть, нужна была поддержка со стороны нужных людей. И он принялся искать таковых.
Как раз в этот период в семейной жизни Сердюкова начался разлад. Жена Татьяна Анатольевна, которой было без малого сорок лет, уже не соответствовала понятиям мужа о женской красоте. Тем более что сейчас, во времена, когда кончился диктат парткомов, чиновники и бизнесмены принялись наперегонки менять жен. Последовал их примеру и Анатолий Эдуардович, благо в поле его зрения появилась стройная красавица Юлия, хозяйка модного в Петербурге аква-фитнесс-клуба «Парус», мало того, что на восемь лет его моложе, но и приходящаяся дочерью главному налоговику Санкт-Петербурга Виктору Алексеевичу Зубкову. Естественно, что Сердюков принялся ковать железо, пока горячо. Его не смущало, что Юлия Викторовна была замужем, главное было то, что он понравился ее папе, с которым встретился в неформальной обстановке.
Так в судьбе Анатолия Эдуардовича произошел другой зигзаг. Будущий тесть (бракоразводный процесс между Юлией и Николаем Похлебениными пока шел) устроил его в ИФНС №1 по Санкт-Петербургу, для того, чтобы он понабрался опыта в налоговой сфере. А когда Сердюков немного вошел в курс дела, то сразу стал заместителем руководителя Управления МНС России по Санкт-Петербургу. Спустя же всего полгода он возглавил это управление.
На этом посту Анатолий Эдуардович прославился крайне жестким отношением к минимизации налогообложения. Он по любому поводу обращался в суд и инициировал банкротства. «Договариваться» с ним было бесполезно. Зачем ему, зятю председателя Комитета РФ по финансовому мониторингу (фактически финансовая разведка) размениваться на подачки каких-то бизнесменов. Его ждет гораздо большее.
И это большее не замедлило явиться – в 2004 году, как раз после ареста Ходорковского, Анатолий Эдуардович встал во главе Федеральной налоговой службы России. Его ведомство не стеснялось предъявлять претензии впавшим в немилость олигархам (прежде всего из ЮКОС). Жестким он был не только к неплательщикам налогов, но и к собственным подчиненным. Сердюков отменил обеденные перерывы в инспекциях, заставлял сидеть их допоздна на работе, но, заслужив дружную ненависть сотрудников налоговых органов, сумел повысил уровень собираемости налогов. Так, ФНС под его руководством в первом полугодии 2005 года перевыполнила план почти на 10 млрд долларов. Разумеется, такого успешного управленца заметили на самом верху. И вскоре подыскали ему новую должность, да такую, о которой Сердюков и думать не думал. В 2007 году ефрейтор запаса стал, ни много ни мало, министром обороны РФ.
В свое время Петр I создал из разрозненных стрелецких отрядов и дворянского ополчения русскую регулярную армию, ту самую, которая победила Карла XII, Фридриха II и Наполеона. Спустя двести лет эта армия была полностью ликвидирована большевиками как единый организм и вместо нее была создана Рабоче-Крестьянская Красная Армия, одержавшая впоследствии победу в Гражданской войне и победившая Гитлера. И эта армия, под названием Вооруженные Силы СССР, пережила Советский Союз, сменив только вывеску, превратившись в Вооруженные Силы РФ, но полностью сохранив свою прежнюю структуру и внутреннее содержание.
Разумеется, подобная ситуация не могла устраивать властные элиты РФ. Это было таким же диссонансом, как если бы Петр сохранил бы стрелецкое войско, а большевики – прежнюю Русскую Императорскую Армию, ограничившись лишь косметической сменой персоналий. Но до поры до времени ничего сделать было нельзя. Первый Президент РФ Борис Ельцин сумел переманить на свою сторону основную массу генералитета, однако все его преобразования носили лишь поверхностный характер. Он не хотел озлоблять армию, страдавшую все девяностые годы от хронических задержек денежного довольствия и истекающую кровью в Чечне. К тому же именно позиция военных фактически сохранила ему власть в 1993 году, поэтому Ельцин в благодарность не стал затевать реформ, болезненных для его генералов. Были, правда, робкие попытки назначить в министерство обороны гражданских (заместитель министра Андрей Кокошин) и поставить военных под гражданский контроль (создание Совета обороны во главе с Юрием Батуриным), но они не увенчались успехом. Кокошин, в конце концов, был «сплавлен» в Совет безопасности, а Совет обороны тихо-мирно скончался спустя два года после своего создания.
Однако Путину нужна была настоящая военная реформа с полным сломом системы. И эту реформу должен был провести человек, с одной стороны далекий от армии и не связанный ни с одной из армейских группировок, а с другой стороны – полностью лояльный Президенту. Сергей Иванов не подходил под эти критерии, тогда как Сердюков – вполне подходил. Таким образом, 15 февраля 2007 года Сергей Борисович Иванов был освобожден от должности министра обороны и назначен первым заместителем Председателя Правительства РФ, а министром обороны стал Анатолий Эдуардович Сердюков.
Вначале Сердюков не особо вникал в чисто военные вопросы. Его действительно интересовали главным образом проблемы перераспределения финансовых потоков и «оптимизации» излишков собственности. Во время визитов в воинские части он интересовался в основном стоимостью находящейся у них на балансе недвижимости. Но все изменилось в 2008 году, когда в августе случилась короткая война с Грузией, в ходе которой российские войска одержали ожидаемую победу. Правда, ее радость несколько омрачилась тем, что, несмотря на все предупреждения разведки, министром обороны была парализована работа сразу двух управлений Генерального Штаба, которые по его приказу начали переезд в абсолютно не оборудованное для работы здание. В результате офицеры-операторы ГШ связывались со штабами частей, ведущих боевые действия, по своим мобильным телефонам. Ну а после войны Анатолий Эдуардович развернулся, как говориться, на полную катушку.
Результаты его последующей деятельности можно назвать не иначе как погром армии. Прежние Вооруженные Силы были за последующие четыре года фактически ликвидированы. Так, вместо шести военных округов были созданы четыре оперативно-стратегических командования (Запад, Восток, Центр и Юг), которые, правда, по привычке продолжают именоваться военными округами. Были реорганизованы и сокращены органы центрального военного управления, при этом сокращению в основном подверглись офицерские должности.
В результате реформирования военного образования вместо 65 военно-учебных заведений было создано десять «системных» военных вузов.
Сухопутные войска с дивизионной перешли на бригадную структуру, в ВВС и ПВО были упразднены армии, корпуса и дивизии и авиационные полки, а вместо них созданы авиационные базы и бригады воздушно-космической обороны.
Система обеспечения и обслуживания ВС России была переведена на аутсорсинг, разработана новая форма от Юдашкина, затраты на которую превысили сумму в 5.5 млрд рублей, а качество было годным лишь для дефиле по подиуму.
Срок службы военнослужащих по призыву был сокращен до одного года, при этом у офицеров в рамках т.н. гуманизации службы, были изъяты фактически все легальные рычаги воздействия на солдат.
В результате массовых непродуманных сокращений из рядов ВС РФ было уволено в общей сложности 150 тысяч офицеров. Причем многие из них были уволены не по оргштатным мероприятиям, а в связи с окончанием срока контракта, то есть им были выплачены по увольнению не 17, а четыре оклада. Подобным образом были фактически парализованы Генеральный Штаб и его Главное разведывательное управление.
Сердюков также ликвидировал институт прапорщиков и мичманов, которые, в том числе, были механиками и техниками самолетов, начальниками радиостанций, корабельными специалистами, обслуживали ракеты и другие системы вооружений, были старшинами рот и техническими специалистами в подразделениях Сухопутных войск. Вместе них предполагалось ввести профессиональных сержантов, но замысел окончился полным фиаско. Поскольку набор в новосозданные сержантские школы с треском провалился из-за запредельно низкого образовательного уровня кандидатов, дошло до того, что с сержантскими лычками стали выпускать из военных училищ, лишь бы только продемонстрировать наличие этих самых профессиональных сержантов.
Надо признать, что каким бы Сердюков не был «эффективным менеджером», такую грандиозную реформу в одиночку он осуществить бы не смог. Ему нужны были люди, на которых он смог бы опереться, команда исполнителей его воли. И если создатель РККА Лев Троцкий, который тоже был сугубо штатским человеком, опирался на офицеров Генерального Штаба старой армии, перешедших на сторону Советской власти, то Анатолий Эдуардович не доверял кадровым военным, которых он именовал исключительно как «зеленые человечки». Поэтому он нашел себе несколько иную опору в лице женщин из системы ФНС.
В принципе женщины в министерстве обороны были всегда. Но они занимали главным образом должности вспомогательного персонала: секретарей в приемных, машинисток, буфетчиц, уборщиц. Начиная с девяностых годов появились женщины на достаточно высоких постах, такие как пресс-секретарь министра Елена Агапова или заместитель министра по вопросам финансов Любовь Куделина. Но, во-первых, все они были дочерями и женами офицеров, не понаслышке знакомыми с жизнью и проблемами армии, а во-вторых их должности были специфическими, стояли несколько особняком в иерархии министерства, а основная масса военнослужащих не то, что не подчинялась им, но даже и не подозревала об их существовании.
Девицы же сердюковского призыва представляли собой совершенно иную картину. Это были в основном дамочки немного за тридцать, никогда ранее не имевшие дел с военными, для которых министерство обороны было просто «очередным офисом», правда, на этот раз с «зелеными человечками» (протеже Анатолия Эдуардовича начали так именовать офицеров, беря пример со своего шефа).
В результате министерство обороны превратилось в нечто среднее между офисом маркетинговой компании и борделем. По коридорам здания на Арбатской площади дефилировали девицы в самых смелых одеждах и надушенные мальчики в приталенных костюмчиках, своим видом вызывавшие глубокие сомнения в правильности их сексуальной ориентации.
На совещаниях руководитель Департамента жилищного обеспечения Ольга Харченко пыталась обсуждать с генералами состояние здоровья своей комнатной собачки. Глава департамента военного образования Екатерина Приезжева возмущалась обилием тактики и отсутствием основ менеджмента в программах военных училищ, а во время поездок по этим училищам первым ее вопросом был о том, какова балансовая стоимость их построек, и можно ли их сдать в аренду. Глава Рособоронпоставки Надежда Синникова искренне удивлялась, что генерал-майор ниже по званию, чем генерал-лейтенант, а руководитель Департамента планирования и координации строительства объектов Марина Чубкина, находясь под воздействием кокаина, начинала не с того, ни с сего читать стихи собственного сочинения.
Но некомпетентность этих девушек была еще полбеды. Беда была в том, что они приносили самый настоящий вред. Про махинации Евгении Васильевой знает уже вся страна. Вместе с ней активно отметилась в разворовывании военного бюджета бывший член совета директоров ОАО «Оборонсервис» и бывший начальник отдела Департамента имущественных отношений, Елена Кальная.
Ольга Харченко, та самая, что беспокоилась о здоровье своей собачки, двоюродная племянница министра, провалила все программы по обеспечению военнослужащих жильем, а «проработав» чуть более года, была уволена с «золотым парашютом» в 15 млн. рублей и московской квартирой, которая из ведомственной собственности перешла в категорию личной.
Бывшего руководителя Департамента размещения государственного заказа Маргариту Андрееву называли не иначе как «королева откатов» и этим прозвищем она даже гордилась.
Тамара Фральцова, предшественница Приезжевой на посту руководителя Департамента военного образования, прославилась своей фразой «Мальчика на занятия, а тряпочку – в каптерочку», когда она увидела во время инспекционной поездки в Рязанское воздушно-десантное училище часового у Боевого Знамени. Эта дама, знакомая с армией понаслышке, пыталась определять политику в области военного образования. Но Екатерина Приезжева превзошла ее. По указанию этой блондинки были ликвидированы почти все военные академии и вузы, а количество их преподавателей было уменьшено в семь раз.
Сменившая на посту директора Департамента имущественных отношений Евгению Васильеву Олеся Подгорная сумела за несколько месяцев пребывания в должности оказаться причастной к хищениям в особо крупных размерах, за что находится под следствием.
Заместитель министра обороны Татьяна Шевцова не смогла обеспечить выполнение программы по обеспечению жильем уволенных с военной службы офицеров и их семей. С ее именем связывают также многомесячные задержки с расчетом зарплат в 2012 году.
Таким образом, Сердюков не только не прекратил коррупцию в министерстве обороны, но и многократно усилил. Так, при нем министерство само проводило инвентаризацию непрофильных активов, их оценку и дальнейшую продажу, что породило массу злоупотреблений. Анатолий Эдуардович, не без поддержки сверху, разумеется, сумел подмять под себя Службу обустройства и расквартирования войск, начальник которой, генерал-полковник Виктор Власов, застрелился в феврале 2008 года после беседы с министром. В 2010 году ее возглавил Григорий Нагинский, бывший член Совета Федерации от Ленинградской области, который сразу же после приступил к активному «освоению» 113 млрд. рублей, выделенных на строительство жилья для очередников из числа военнослужащих.
Вообще казнокрадство в военном ведомстве при Сердюкове приняло астрономические размеры. Общий ущерб от коррупции в министерстве обороны, как признают представители СК РФ, составил более 13 млрд. рублей. И это только доказанные эпизоды. Ожидается, что вскоре, огласке будут преданы и другие факты преступной деятельности Сердюкова и его присных.
В министерстве Сердюков вел себя как настоящий сатрап. Понимая, что ничего, кроме презрения, у офицеров не вызывает, он своим хамским поведением по отношению к ним пытался хоть как-то поднять свое уязвленное самолюбие. Он материл генералов и старших офицеров, невзирая на чины и заслуги. Кто-то, как первый заместитель министра генерал-полковник Александр Колмаков, положил рапорт на стол, посчитав такое обращение с боевым генералом со стороны бывшего мебельного торговца неприемлемым, кто-то молча терпел, ставя карьеру выше офицерской чести. Дошло до того, что Сердюков публично обматерил начальника Рязанского воздушно-десантного училища, Героя России полковника Андрея Красова. Но все равно Анатолий Эдуардович ощущал свою ущербность, ведь он даже будучи министром обороны, оставался в глазах военных тем же толстым ефрейтором Толиком, которого мог отчитать за нечищеные сапоги взводный лейтенант, и на которого красивые девушки смотрели как на пустое место.
В ноябре 2012 года произошло событие, которое офицеры ВС РФ отпраздновали, накрыв столы. Ненавистный им министр обороны был отправлен в отставку. При этом сгубила его женщина, Евгения Васильева, к которой он ушел от своей жены.
(19.06.2013) Обновление информации:
В Роснано опровергли информацию о том, что А. Сердюков является сотрудником компании, о чем заявил неназванный сотрудник корпорации.
(26.06.2013) Обновление информации:
(15.11.2013) Обновление информации:
Сердюков возглавил Федеральный исследовательский испытательный центр машиностроения, сообщил РАПСИ его адвокат Константин Ривкин. Центр c 2008 года входит в одну из структур госкорпорации «Ростехнологии».
(06.12.2013) Обновление информации:
Военные следователи СК России предъявили обвинение в халатности, повлекшей причинение крупного ущерба (ч.1 ст. 293 УК РФ) бывшему министру обороны Анатолию Сердюкову. По версии следствия, Сердюков в устной форме поручил подчиненным сотрудникам построить за счет бюджета министерства автомобильную дорогу от села Краса в Астраханской области до острова Школьный, на котором располагается некоммерческое партнерство «Житное». Кроме того, по распоряжению бывшего министра также были проведены работы по обустройству территории «Житного». В результате действий Сердюкова государству был причинен ущерб на сумму более 56 миллионов рублей.
(10.02.2014) Обновление информации:
Обновление 04.08.2015:
Сотрудники Общественной наблюдательной комиссии по Владимирской области не нашли Васильеву в колонии №1. В прокуратуре Владимирской области сообщили, что по их данным Евгения Васильева в регион не направлялась, и во владимирской колонии ее нет. В СИЗО «Печатники», где осужденная дожидалась вступления приговора в силу, Васильевой тоже нет.
Обновление 25.08.2015:
Во Владимирской области Судогодский суд освободил условно-досрочно бывшего руководителя департамента имущественных отношений Минобороны Евгению Васильеву. Видимо Сердюков и его «подчиненная» выходят сухими из воды! Но мы надеемся, что когда-нибудь они сядут оба, но уже по другой статье – за подрывную деятельность против государства и измену Родине.
Обновление 29.10.2015:
Новое неожиданное назначение Сердюкова. Бывший министр обороны стал куратором авиационных активов госкорпорации «Ростех». Под ним будут сконцентрированы структуры корпорации с выручкой около 350 млрд руб. в год.
Обновление 02.11.2015:
Юристы увидели возможный конфликт интересов в том, что у нового директора по авиационному кластеру госкорпорации «Ростех» Анатолия Сердюкова имеется свой бизнес. Летом 2015 года Сердюков стал совладельцем петербургской компании «Ордынка 40», которая зарабатывает на операциях с ценными бумагами и управляет недвижимостью в Москве и Санкт-Петербурге. Бизнесом активно занимается и сын бывшего министра обороны. По мнению экспертов, Сердюкову следует избавиться от бизнеса, чтобы его не обвинили в конфликте интересов, кроме того ему необходимо об этом факте уведомить специальную комиссию «Ростеха» по этике.
Обновление 11.11.2015:
По информации Газеты.ру сын от первого брака экс-министра обороны Анатолия Сердюкова 27-летний Сергей Сердюков заключил новый контракт с федеральным казенным учреждением «Налог-Сервис» ФНС России. Госструктура с ноября 2015 года по июнь 2016 года обязуется выплачивать родственнику экс-чиновника по 945 тыс. руб. в месяц за аренду складских помещений. Сдача в аренду недвижимости на сегодняшний день является одним из основных направлений бизнеса семьи Сердюкова.
Обновление 14.12.2015:
Анатолий Сердюков продолжает получать плюшки от своего нового назначения и теперь вошел в совет директоров компании «Вертолеты России.
Обновление 25.05.2016:
Анатолий Сердюков возглавил правление ТСЖ «Молочный-6» в Москве. Сердюков был назначен управдомом 10 мая 2016 года. В данном доме в 13-комнатной квартире проживает экс-чиновница Минобороны Евгения Васильева.
Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов