биография сергея гордеева пик
Российский бизнес на защите русской культуры: Сергей Гордеев
В последние несколько лет представители бизнес-элиты России проявляет большой интерес к русской культуре и культурному наследию страны. В числе ярких предпринимателей России, чье имя связано не только со значимыми бизнес-проектами в сфере строительства, но и культурными фондами, является Сергей Гордеев. На протяжении трех лет Сергей Эдуардович представлял интересы Пермского края в Совете Федерации.
Факты биографии
Сергей Эдуардович Гордеев, биография которого мало освещена в прессе, родился в Москве в 1972 году. О родителях и семье Сергей Гордеев практически ничего не рассказывает. Известно лишь, что он является выпускником 2003 года Тольяттинской академии управления, где он получил диплом по специальности «Финансы и кредит». После чего являлся проректором по программам профессиональной переподготовки в этой же академии.
Сегодня Сергей Эдуардович Гордеев известный предприниматель, отмеченный журналом Форбс, в рейтинг которого попал в 2017 году, сразу заняв 57 место.
Трудовая и предпринимательская деятельность
Свой трудовой путь Сергей Гордеев начал в 1994 году в должности начальника управления по торговле недвижимостью в небольшой компании «Фрея». В 1995 году занял должность заместителя генерального директора в компании «Виртус». Обе компании работали в сфере недвижимости и инвестиций.
В 1995 году начинает собственную предпринимательскую деятельность, организовав компанию «Росбилдинг», и руководил ею до 1998 года. Сфера интересов компании была сосредоточена на рынке недвижимости и инвестиций. Во многом данную деятельность можно назвать рейдерской. Благодаря ряду слияний и поглощений крупных компаний на рынке, произведенных «Росбилдингом», Сергей Гордеев и его компания приобрели широкую известность. В частности, в сферу интересов «Росбилдинга» в 1990-2000 годы попала целая сеть крупных столичных универмагов. Позднее компания начала активно скупать предприятия легкой и текстильной промышленности.
Государственная деятельность и политические достижения
В 2007 году кандидатура Сергея Гордеева была избрана Законодательным Собранием Пермского края Представителем губернатора в парламент Российской Федерации. В данном качестве Сергей Гордеев выдвинул ряд проектов по развитию Пермского края:
В период представительства Пермского края в Совете Федерации, Гордеев было реализовано несколько важных для региона проектов, таких как Пермский государственный музей, Проект реконструкции «Речного вокзала». В 2010 году Законодательное Собрание края вновь предложило Гордееву представлять регион в Совете Федерации, но от этого предложения Сергей Эдуардович отказался, поблагодарив регион за доверие.
Фонд «Русский Авангард»
В конце 2006 года явился учредителем на свои собственные средства Благотворительного фонда сохранения культурного наследия «Русский Авангард». Неудивительно, что сам и стал руководителем созданного фонда.
Одним из приоритетных направлений деятельности данной организации является издательская деятельность. И в первую очередь издание уникальнейших книг по советской архитектуре и искусству 20-30 гг. прошлого столетия. В рамках этой программы одновременно выпускаются сразу несколько серий: «Кумиры авангарды», «Творцы авангарда», «Издания авангарда», «Шедевры авангарда» и т.д.
Руководит этой программой академик архитектуры С.О.Хан-Магомедов.
За время работы фонда уже было выпушено более 70 изданий посвященных периоду Русского авангарда.
Дом Мельникова
Еще один важный проект нашего героя. Самым трудным, по словам Гордеева, было сохранение с максимальной точностью внешнего вида и интерьера здания. Кроме этого требовалось обеспечить безопасность в плане возможно провала в карстовые провалы, находящиеся на территории расположения дома.
Для создания дома-музея Гордеев привлек известнейшие международные компании, имеющие опыт в этом деле и опытных экспертов и ведущих специалистов со всего мира. Причем все они были объединены в международный попечительский комитет по созданию музея «Дом Мельникова».
В 2007 бизнесмен на собственные средства инициировал обследование грунтового основания, конструкции и фундамента дома-памятника. Также приложил немало усилий к тому, чтобы Москомнаследие заблокировал все решения столичной администрации по строительству рядом с домом-памятником развлекательного центра.
Также Гордеев совместно с журналом Проект Россия основал «Премию Авангард», которую могут получить российские архитекторы не старше 33 лет. Конкурс на соискание лауреата проводится раз в два года. А в промежуточные годы было принято решение проводить аналогичный конкурс для студентов учащихся в архитектурных вузах страны с целью поддержки и развития молодых дарований в области архитектурных проектирований. Премия в том и другом случае для лучшего молодого архитектора будет ровняться 10 тысячам долларов.
Театральная деятельность
В 2005 году Гордеев стал учредителем театра СТИ (Студия театрального искусства). На роль художественного руководителя нового храма Мельпомены был приглашен известнейший театральный режиссер С.В. Женовач. Под театральное здание было реконструировано здание бывшего театра при фабрике Алексеевых. Данное здание было выкуплено лично Гордеевым и передано созданному им театру. Несмотря на «молодость» театр уже снискал любовь публики и выпустил в свет уже 11 спектаклей.
Сергей Гордеев: «Делайте бизнес, в который верите»
Группа Компаний ПИК, крупнейший российский застройщик 22 года на рынке недвижимости
16 млн м² недвижимости построено
13 000 сотрудников
Выручка за 2016 г. — 101,2 млрд рублей
Другие активы Инвестиционная компания «Хорус Риал Эстейт Фонд»
«Город — это то место, где культура, досуг, работа и жилье объединены в единую территорию. Если не будет работы и досуга, то будет спальный район и гетто, которых у нас уже достаточно».
Политика — это когда много думаешь не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим
— Мы в гостях у Сергея Гордеева, акционера и владельца компании ПИК. Здравствуй! Что тут у тебя в офисе?
— Здравствуй! Здесь у нас центральный офис и магазин квартир. В выставочном зале показываем макеты объектов и динамику строительства.
— В каком вашем доме ты бы купил себе квартиру? Какой дом лучший?
— Я не мыслю про лучший дом, а мыслю про сервис и продукт в целом. Когда мы строим каждый проект, то отрабатываем представление об идеальном доме и постоянно улучшаем и добавляем что-то новое.
Например, в проекте «Вандер Парк» мы вместе с голландскими архитекторами строим малоэтажный и высокоплотный квартал — реализуем идею голландской застройки.
— Ты сейчас девелопер, а когда-то был в политике. Расскажи об этом опыте. Предпринимателям нужно побывать в политике или это необязательно? Что тебя сподвигло?
— По результатам моего опыта я бы не стал рекомендовать идти в политику. Я был политиком, когда всё было хорошо — с 2005 по 2007 год. Есть такое выражение, что свинья может взлететь высоко, если она попадает в центр урагана. Просто были горячие предкризисные годы, а все были молодцами.
Я был идеалистом и хотел что-то сделать для страны, для своего региона. И меня пригласил поработать в команде Олег Чиркунов, бывший тогда губернатором Пермского края.
Политика и предпринимательство — разные среды и требуют от человека разных качеств. Бизнесменам лучше заниматься бизнесом, потому что в бизнесе намного больше от тебя лично зависит, чем в политике. В политике слишком много переменных, которые не зависят от тебя, слишком много надо думать не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим.
В бизнесе мы ожидаем 2—4 года какой-то результат, а в политике — циклами до 20 лет. Политика не проект, а судьба. Если ты решил стать политиком, то должен этим заниматься, с успехом или без него.
— То есть Трамп мог случиться только в США, где абсолютный культ предпринимательства и свобода реальная. В моем понимании, политики — это люди, которые никогда не говорят то, что они думают. А предприниматели, особенно американские, говорят то, что они думают. И единственная страна, где человек, который говорит что думает, и становится президентом, — это Америка.
— Да. Недавно была интересная статья, где Трампа сравнивают с Рейганом. Рейган был актером, и Трамп тоже шоумен. Вот у тебя, как у человека, который не только бизнесмен, но и шоумен, есть шанс попасть в политику.
Сергей Гордеев — российский предприниматель, президент и основной акционер ГК ПИК. В 1995 году учредил и возглавлял до 1998 компанию «Росбилдинг» — реструктуризация промышленных предприятий под торговые центры. В 2005 создал девелоперскую компанию «Хорус-кэпитал». В 2006 учредил фонд содействия сохранению культурного наследия «Русский авангард». В 2007—2010 был представителем в Совете Федерации от администрации Пермского края. В 2016 году купил компанию «Мортон» и стал совладельцем ГК ПИК.
Дата рождения: 22 ноября 1975 года
Образование: Тольяттинская академия управления, 2003 год
Собственный капитал: 1,5 млрд долларов (по данным «Форбс» в 2017 году )
Самые крутые люди в мире сейчас — это СЕО
— Давай о тебе. Ты вернулся в ПИК и теперь СЕО, то есть генеральный директор. Но раньше ты всегда был акционером, о тебе никто не знал. А сейчас ты управляешь. Расскажи, в чём у тебя самый большой вызов, зачем ты это сделал и в чём самая большая разница между гендиректором и владельцем.
— Быть СЕО компании — это самый интересный вызов. Самые крутые люди в мире сейчас — это СЕО.
Если обсуждать героев нашего времени, то когда-то это были художники, ученые, потом это были инженеры. А сейчас самая сложная работа — это работа генерального директора. Она настолько мультизадачная, в ней огромное количество переменных, потому что мир очень быстро меняется, надо постоянно перестраиваться. Нужно быть пилотом самолета и постоянно его перестраивать в воздухе, не приземляясь для этого на землю.
— А почему ты решился управлять большой компанией?
— Я решился, потому что в девелоперском бизнесе владелец должен быть за рулем. Чтобы компания росла и улучшала свои показатели из года в год, владелец должен быть на позиции генерального директора. Девелопмент похож на инновационные компании. Посмотри на выдающиеся компании Кремниевой долины, там владельцы всегда СЕО.
— А как ты команду формируешь? Какие у тебя принципы?
— Мы развиваем людей внутри компании, есть внутренний рост. Если команда настроена на внутреннее развитие, то люди растут и решают более сложные задачи. Можно приглашать новых людей, которые выросли в этой культуре. Они принесут другое видение — значит, сложные задачи будут решаться быстрее. Я считаю, что этот подход правильный.
— А сам ты учишься быть СЕО? Какие книги читаешь, на чём учишься?
— Я изучаю то, что мне интересно. Даже можно просто настроить ленту новостей в своей соцсети и читать полезное. Книги не главное, главное — общение с умными людьми. С тем, кто сам делает продукт, кто создает компании и отвечает за какие-то важные направления.
В классическое образование я не верю, потому что знания устаревают. У меня самого незаконченное высшее.
Дом — это не только подъезд, лифт и квартира, но и двор, и район. Район построить сложно
— В одном интервью ты сказал что-то про домостроение «Эпл». Можешь подробнее рассказать, что ты имел в виду?
— Начну издалека. Сейчас такое время, когда разрушается множество отраслей. Например, «Убер» ставит под сомнение необходимость иметь машину. Люди, прогнозирующие будущее, считают, что машины нам не нужны. Мы будем просто вызывать их, как роботов, когда нужно.
Так и в жилье. Мы находимся в таком моменте, когда строительные технологии и представления об образе жизни сильно изменятся в скором времени. Мы в компании поставили задачу: переизобрести жилье заново.
Строительство — консервативная отрасль. Нам нужно просто делать, что хотят покупатели. Но это не так. Например, все хотят лоджии, но используют их как склад. В комнате с лоджией на 40% меньше света, это вредно. Поэтому мы отказываемся от лоджий и делаем большие окна. А в подвалах наших домов делаем кладовки, где можно хранить всё, что складывают на лоджиях.
Или многие дома испорчены кондиционерами. Наша задача — сделать такие дома, в которых не будет проблемы кондиционеров. На фасадах мы проектируем ниши или металлические боксы, куда жители и будут устанавливать свои кондиционеры.
В ПИКе мы пытаемся по частичке перепридумать дом, создать новый образ жизни. Мы хотим строить дом мечты, в который приятно возвращаться каждый день. И дом — это не только подъезд, лифт и квартира, но и двор, и район. Район построить сложно.
— А почему ты думаешь, что у нас в стране никто не построит районы как в Милане Берлускони сделал?
— А ты считаешь, что это хорошие районы?
— Городки. Для своего времени это было круто. У нас такие мини-городки никто не строит.
— У нас как раз любят такие мини-городки, всё Подмосковье в них.
Основная проблема, что такой проект сложно сделать. Есть такая английская концепция: жить, работать и развлекаться. Жилье можно легко построить, сложно создать работу и культурные, досуговые места в одном районе.
Город — это то место, где культура, досуг, работа и жилье объединены в единую территорию. А иначе это будет спальный район, это будет гетто, которых у нас уже достаточно.
— Только Иннополис, наверное, в Татарстане может похвастаться такой концепцией.
— Да, они молодцы. У нас большинство населения стремится в высокоплотную многоэтажную застройку. А в Америке, например, это очень маленький процент жилья, все стремятся жить в своем доме. Частный дом — единица домохозяйства. А не так, как у нас — квартира.
— А что еще реально может разрушить индустрию строительства многоквартирных домов?
— Инновационный транспорт, как «Гиперлуп». Если ты сможешь перемещаться со скоростью тысяча километров в час, то зачем жить в городе? Можно жить в доме, в экологичном месте за 500 километров от города, каждый день тратить полчаса на дорогу на работу и обратно.
Возможно, такие технологии разрушат привычное строительство. Я инвестирую в «Гиперлуп», кстати.
— Я считаю, что онлайн-технологии разрушат привычную схему работы банков и других компаний. Всё больше людей будут покупать и оплачивать на сайте, а не приходить в офис. Даже ипотеку оформить на сайте будет просто.
— Согласен. Но квартиру всё равно захотят приехать и пощупать, а вот оформить документы можно на сайте.
Мы стараемся сделать так, чтобы через сайт человек мог получить максимальное количество информации, чтобы мог сделать всё необходимое в интернете. А потом просто приехать и посмотреть, что он купил. Если нужно, получить ипотеку на сайте в три клика. Ипотека на тех условиях, которые сейчас в стране у нас есть, при начальном платеже в 30%, должна выдаваться всем. С точки зрения культуры платежей наша страна — одна из передовых в мире, у нас очень мало должников. Люди платят хорошо.
Я не хочу построить Мытищи, чтобы потом ими владели мои дети
— Как ты заработал свои первые деньги?
— Первые небольшие деньги я заработал на торговле сникерсами в Москве. Торговал на улице, покупал коробку, перепродавал блоки в палатке. А потом нашлась возможность попробовать себя в недвижимости. И вот с тех пор я в недвижимости и остался.
— Есть такое мнение, что недвижимость — это лучший, самый прибыльный бизнес. У меня пример есть. Когда-то давно Наташа Водянова познакомила меня со своим предыдущим мужем, лордом. Мы шли по Лондону, а он мне рассказывал: «Я всю жизнь не работаю. Вот видишь этот квартал? Он принадлежит моей семье, поэтому мы уже несколькими поколениями не работаем». Я поэтому и понял, что недвижимость — это круто.
— Нет. Прибыльной недвижимость была в середине 20 века. Когда богатство передается детям, это их только портит. Знаешь, у меня это никаких эмоций не вызывает. Я не хочу построить Мытищи, чтобы потом ими владели мои дети.
— Ты сейчас владеешь самой большой девелоперской компанией в стране. А что будет дальше?
— Ты читал книгу про голубой и красный океан? Красным он становится тогда, когда акулы перекусали друг друга, океан перенасыщен кровью — рынок перенасыщен, конкуренция высокая.
А в голубом океане нет конкурентов. Мы постоянно ищем куда развивать бизнес, где еще нет никого. У нас есть несколько стартапов, которые очень хорошо растут и о которых я думаю, что они станут вот этим нашим следующим большим бизнесом параллельно с тем, который уже есть.
— Это же программа о бизнес-секретах. Раскрой секрет.
— Нет. Когда стартап дорастет до большого уровня, тогда и раскроем секрет.
— Вот представь, тебя смотрит молодой бизнесмен из Мытищ. Он хочет принести стране пользу и зарабатывать деньги для семьи. Посоветуй, что ему нужно делать прямо сейчас?
— Отстаивать свои интересы. Слушать себя, верить в себя, делать то, что хочешь, не делать то, что хотят другие. Делать свой бизнес. Тот, который ты хочешь, тот, в который ты веришь. Тот, который нравится тебе, а не тот, который моден сейчас. Потому что то, что сейчас уже модно — это то, что уже заканчивается, а то, что будет модно завтра — это то, что сейчас никто не понимает. Предугадывайте тренд.
Недавно фейсбуку исполнилось 13 лет. Компания в 2004 году задала тренд на социальные сети и попала в яблочко. А сейчас все занимаются искусственным интеллектом, это модно. Надо заниматься чем-то еще, чего нет.
Владелец ГК “ПИК” Сергей Гордеев: биография, строительный бизнес, политическое прошлое
Гордеев Сергей Эдуардович – российский бизнесмен, президент и председатель правления ГК “ПИК”, владелец контрольного пакета (74,6%) акций ГК “ПИК”, работающий в данной девелоперской компании с 2013 года. В прошлом (2007 — 2010 гг.) представитель в Совете Федерации от администрации Пермского края.
Очередной топовый застройщик терпит крах? Что происходит с компанией Сергея Гордеева, и какие у него планы относительно своего бизнеса?
Еще не успел позабыться масштабный крах Урбан-Групп – компании, входившей в ТОП-10 российских застройщиков. Еще не успели прийти в себя дольщики не менее крупного застройщика федерального значения – СУ-155. Тем не менее, уже муссируются слухи о возможности скорого банкротства девелопера “ГК ПИК”“, это название, как и имя Сергея Гордеева, который является владельцем компании, в последнее время вспоминается на форумах особенно часто. Наша редакция постаралась разобраться в том, что происходит с одним из лидеров строительного рынка, и провела исследование.
СОДЕРЖАНИЕ
Анализ информации: показатели компании и личность владельца
Большинство прогнозов, однако, поступает от тех, кто не является игроком строительного рынка, экспертом или аналитиком. Последние особенно опасаются сейчас высказывать какие-либо мнения, слишком неоднозначной видится ситуация вокруг ГК ПИК, так что есть вполне реальные риски подмочить свою экспертную репутацию.
При расчете вероятности очередного крупного банкротства анализируются финансовые показатели, экономические предпосылки, действия руководства и прочие факторы. Мы же постараемся понять, как же обстоит положение дел, отталкиваясь от информации о личности владельца, который, кстати, вовсе не считает ситуацию сколько-нибудь плачевной.
Биографически подробности: бизнес, политика
Гордеев Сергей Эдуардович – личность публичная, поэтому информации на ресурсах со свободным доступом нашлось предостаточно. Биография его мало чем отличается от жизнеописания современных политических деятелей, каковым, кстати, Гордеев и являлся в разные периоды своей жизни. Уроженец столицы, Сергей Эдуардович закончил управленческую академию в 2003 году (город Тольятти), приобретаемая специальность – «Финансы и кредит», однако еще до поступления в ВУЗ организовал компанию Росбилдинг (еще в 1995 году).
Компания занималась перепрофилированием производственных предприятий, их реструктуризацией, а также, по словам современников и обитателей форумов, рейдерством земельных участков.
С середины девяностых компания вела достаточно агрессивный бизнес на столичном рынке недвижимости (прежде всего, коммерческой). Середина 2000-х стала известной, как эпоха слияний и поглощений (чаще всего, недружественных), однако Сергей Эдуардович своевременно усмотрел признаки ее окончания и в 2004 году свернул деятельность своей первой компании, будучи на тот момент человеком весьма состоятельным.
В 2007 году Гордеев оказался на должности члена Совета Федерации от Пермского края, заработанный капитал и московские связи, приобретенные в непростую эпоху, оказались как нельзя кстати. Впрочем, Сергей и не собирался окончательно уходить из бизнеса в политику – его новая компания Horus Capital (основана в 2005 году) продолжала приносить прибыль в течение последующих десяти лет. Направления деятельности новой компании – бутиковый девелопмент (по заявлению самого владельца), реконструкция объектов недвижимости – жилых комплексов, офисных центров.
Однако в 2010 году Гордеев продает эту компанию Борису Минцу и Михаилу Гуцериеву, сумма сделки составила всего 1,2 млрд. долларов, однако наличными было получено только 600 млн. долларов, ровно столько же отошло покупателям за некие долги, о которых мало что известно.
Особенности бизнеса: своевременное перепрофилирование и удачливость
Затем, когда эпоха ярко выраженного беспредела стала подходить к завершению, Сергей Эдуардович несколько перепрофилировался, оставаясь, при этом, игроком на рынке недвижимости. Теперь уже интересные объекты покупались на законных основаниях, и, после реконструкции, выгодно продавались.
Однако со временем рынок реконструкции и перепрофилирования объектов истощился, и бизнес Гордеева требовал очередной смены вектора приложения усилий. Впрочем, Сергей Эдуардович был готов к такому повороту событий, и заранее знал, что он будет делать дальше, покупая еще в 2013 году акции группы строительных компаний. Таким образом, будучи вовлеченным в строительный бизнес (а это было отчасти даже вынужденной мерой, так как был вложен капитал), ему потребовалось пять лет, чтобы разобраться в этом бизнесе.
Время продажи Horus Capital было выбрано исключительно удачно, почти сразу арендные ставки по московским офисам (в долларовом выражении) резко обвалились по причине обвала российского рубля (2014 год).
Учитывая специальность владельца, полученную в ВУЗе, а также весьма серьезные связи (благодаря которым достигались успехи в политике), автор данной статьи не может исключать вероятность наличия некоего инсайда в ЦБ.
Современная история: реноме и активы
В 2015-м году господин Гордеев инвестировал 10 млн долларов в проект Илона Маска по созданию нового вида транспорта — Hyperloop (вакуумный поезд, который может двигаться со скоростью 6400—8000 км/ч). Поэтому если вдруг компания все-таки обанкротится, вы знаете, где деньги дольщиков – в трубе!
2016-2017 годы стали периодом активного развития строительного бизнеса уже непосредственно принадлежащего Гордееву. В 2017 и 2018 годах он даже оказался в рейтинге Forbes, заняв довольно-таки неплохое 57-е место в «двести наиболее состоятельных людей РФ», совокупная стоимость активов составила 1,5 и 1,7 млрд. долларов соответственно.
Любопытно, что в 2018-м Сергей Гордеев оказался в списке ровненько между Авдеевым (ГК “Инград” и Московский кредитный банк) и Дуровым (не нуждается в представлении).
Где именно вращались средства, полученные от продажи Horus Capital (а это, напомним, 600 млн. долларов) с момента продажи компании в 2013 году по момент фактического приобретения “Мортон” и остальной части “ПИК” в 2017 году, неизвестно. Также неизвестно, каким образом эта сумма увеличилась более, чем вдвое (учитывая суммы последних сделок).
Возможно, стоит также обратить внимание на несколько иную сторону вопроса. Крупные вложения в покупку, одобренную антимонопольной компанией, место в рейтинге Forbes, оценка состояния (точнее, текущей стоимости активов, куда были вложены деньги) многочисленные интервью крупным изданиям – все это необходимо для легализации средств, имеющихся в распоряжении Гордеева. Таким образом, теперь Сергей Эдуардович в глазах общественности – состоятельный, влиятельный и успешный бизнесмен, занимающий лидирующие позиции в строительном бизнесе.
Кроме того, подобная демонстрация состоятельности должна была обеспечить доверие аудитории потенциальных дольщиков. Как группа компаний “ПИК”, так и Мортон – довольно известные игроки на строительном рынке, проекты которых пользовались популярностью. Слияние компаний под руководством успешного и состоятельного бизнесмена в глазах широких масс и рыночных экспертов, вероятно, должно было стать одним из ключевых факторов доверия со стороны покупателей.
Планы владельца: реализация, мотивация, вероятности
Какие же цели стояли у текущего владельца группы ПИК относительно строительного бизнеса, в общем, и его компании, в частности, в чем он видит ее конкурентные преимущества? При изучении биографии в действиях Гордеева просматривается такая черта, как последовательность. Сергей Эдуардович планирует и действует в долгосрочной перспективе и редко совершает непосредственно спекулятивные сделки, когда покупка и продажа активов проводится в короткие сроки.
В своих многочисленных интервью Гордеев обозначил «правильную» мотивацию, с его слов можно заключить, что бизнесмен хочет строить более технологичные и красивые дома, чем остальные застройщики. В данном случае слова не расходятся с делами – все проекты, по которым возводятся жилые кварталы, разработаны внутри компании (в штате трудятся 800 архитекторов). Дома по дизайну существенно отличаются от типовых серий, взятых на вооружение застройщиками.
Собственно, помимо качества и дизайна продуктов компании стоит обратить и на финансовые показатели. В течение последних лет долги ГК “ПИК”, сумма которых до покупки составляла 18 млрд. рублей, перешли в отрицательное значение, уже в конце 2016 года денежных средств на счетах компании стало больше, чем задолженностей по кредитам.
Кроме того, постепенно обновился и управленческий состав, только четверть состава сохранилась с прежних времен.
Положение дел в компании: о чем говорят цифры
Но откуда же тогда берутся слухи о возможном банкротстве ПИК? Сразу стоит уточнить, что это явление носит перманентный характер, застройщика «хоронят» с периодичностью примерно один раз в два-три года. Дабы подчеркнуть несостоятельность слухов, компания на своем официальном сайте опубликовала новость о том, что за последние пару месяцев было выведено на рынок порядка 3 млн. квадратов недвижимости.
Из них порядка 1,7 млн. квадратов – в Москве и 1,4 млн. – в Подмосковье. На сайте 11 октября 2018 года опубликована отчетность, которая явно не свидетельствует о том, что у компании какие-то проблемы.
Мусорный скандал – отличный повод для слухов
Конечно, “ПИК” – достаточно крупная группа, которая включает десятки подразделений, и невозможно гарантировать полное отсутствие затруднений или каких-либо проблем вообще у некоторых компаний, входящих в группу. Причем, речь не идет о каких-то масштабных задолженностях, долгостроях или обмане дольщиков, а, скорее, о текущих вопросах, которые, по каким-то причинам, выпали из внимания менеджмента.
В частности, подобные нюансы как раз и стали причиной для формирования информационного повода и распускания слухов о наличии у ГК “ПИК” серьезных проблем, которые чреваты банкротством группы или, по крайней мере, какой-то компании, входящей в группу.
Поводом на сей раз стало происшествие весьма локального масштаба, известное как «мусорный скандал». Суть в следующем: 11 сентября стало известно, что в Туле по вывозу мусора с территорий, подведомственных семи УК (входящих в группу “ПИК”) образовались крупные задолженности. Это могло привести к некой бытовой катастрофе, поэтому вопросом занялся мэр Тулы, который и обсудил порядок погашения долга с главой подразделения “ПИК-Комфорт”.
В общем, ничего удивительного нет в том, что отдельные СМИ воспользовались этим инфоповодом и зачем-то связали четырехмесячную просрочку долга с вероятным банкротством достаточно крупной группы компаний.
Следует отметить, что с мусором “ПИК” вообще не дружит и даже строит на месте бывшего полигона ТБО “Саларьево” жилой комплекс “Саларьево Парк”.
Личная жизнь
Сергей Гордеев – человек непубличный и, как говорят очевидцы, легко смущающийся перед камерой. Неудивительно, что информация о его личных увлечениях не скрыта. Известно, что Гордеев не женат и не имеет детей. Увлекается архитектурой, графическим дизайном, урбанистикой и… и театром.
В 2019-м году Сергей Гордеев оказался на 14-м месте топа свободных миллионеров Forbes. Аркадий Ротенберг (“РГ Девелопмент”) расположился на 10-м месте, Василий Анисимов (Coalco) – на 15-м.
Заключение
18 комментариев
Крутой мужик. Спасибо за инфу.
Спасибо, что читаете!
Крутой-то крутой, но у компании очень много косяков. Постоянно стычки с местными жителями, с дольщиками, ужасная отделка, которую никто не правит. Теория хороша, а практика….
Уровень деловой активности, статус-кво и размах стоимости много говорят….)
минусов нет абсолютно
То, что вы написали – это полный бред от первого до последнего слова. Если вы чем- то обижены, то боритесь правдой хотяб, а поток легко проверяемой лжи только репутацию борцов подмачивает.
хорошо назвал, люди помнить будут…. Порадовал….
Если законы позволяют, захватывать/выкупать пятна в городе для застройки, то это будут делать в любом городе.
У меня двоюродная сестра живёт на Манхеттене в Нью-Йорке (снимает чтоб до работы рядом). Так вот снимает она квартиру в доме начала 20-х годов. А рядом с ним было поле пустое с одной стороны совсем небольшое. И вот пару лет назад я приехал туда, а там на этом пятачке стройка небоскреба идёт 50 этажей примерно(ну небольшой), при том стена небоскреба проходит впритык от стен соседних домов. На самом доме сестры висел большой баннер со словами о том, что нарушаются права, точечная застройка, жители против и ТД. По выходным и вечерам жители дома сидели с этими же плакатами на ступеньках и тратуаре. Итог один, дом построили.
Выглядит это сейчас так, https://www.google.com/maps/@40.760923,-73.986742,3a,75y,273.36h,131.39t/data=%213m4%211e1%213m2%211spvO9GTO9kRhYNaE4RU-tbw%212e0?hl=en
Так что пику в плане точечной застройки ещё учиться и учиться, представляете сколько домов можно натыкать в Москве, если научиться строить на пятачках 20*15 среди существующих домов уже.
Рассмотрите для своих нужд территорию промзоны “Северная” г.Подольск МО. Там есть территории КУРТ с ВРИ позволяющие социальное строительство. А еще лучше всю промзону под строительство новых домов. До Москвы близко, Варшавка расширяется, через несколько месяцев в шаговой доступности метро МЦД 2 ст.Силикатная. Лакомый кусочек. Администрация Подольска сама говорила жителям, что ищите инвестора.