бизнес как стиль жизни
Бизнес как стиль жизни
Очень часто, открывая свой бизнес, люди попадают в ловушку и становятся его заложниками. Чтобы добиться высоких результатов, приходится посвящать все свое время работе. Попадая в ловушку бизнеса, многие предприниматели не получают удовольствия от жизни и впадают в уныние. В итоге получается так, что люди трудятся круглосуточно и не имеют возможности потратить заработанные деньги и развлечься.
Не каждому удается найти равновесие между своей жизнью и работой. Человек добивается высоких целей в бизнесе, но совершенно отстраняется и забывает о своей семье.
лавным для него становится получение прибыли от своего дела и сбережение полученных средств.
Чтобы бизнес не стал ловушкой для предпринимателя и не отнимал все его время нужно уметь четко разграничивать работу и семью. Только так можно добиться гармонии и не стать заложником своего дела.
Нужно жить по собственному распорядку. Допустим, ужинать в кругу семьи в определенное время. Разговаривать с семьей и коллегами на разные темы, не только касающиеся бизнеса. Находясь дома, отдыхать, выключив телефоны, не думая о работе.
Также главной чертой предпринимателей является концентрация всего своего внимания на работе. Такие люди не могут полноценно общаться с собеседником, слушая, но не вникая в суть разговора. Чтобы такого не происходило, нужно научиться переключать внимание на другие проблемы.
В конце концов, если в буднее время категорически не хватает времени на решение всех вопросов, займите часть времени выходных, но только часть, чтобы осталось время для полноценного отдыха и семьи.
Очень важно правильно отдыхать, желательно выбираться на природу или путешествовать в разные места. Такой вид отдыха приносит очень много энергии и освежает разум. Найдите время для спорта, физические упражнения помогают оставаться не только в хорошем внешнем духе, но и также дают много энергии.
Уделяйте время своим близким людям, звоните им, навещайте, не забывайте о личных датах вашей семьи.
Отдавайте некоторые дела на аутсорсинг для экономии собственного времени, главное найдите профессионалов, чтобы потом не приходилось переделывать работу.
Чтобы бизнес приносил удовольствие и заработок, не запирайте себя в клетку, находясь в офисе 24 часа в сутки. Ведите ежедневник, расписывайте каждый свой день, чтобы понять куда уходит основное количество времени.
Запомните, что это ваша жизнь и она у вас одна, и только вам решать какой она будет.
Что такое бизнес, основанный на стиле жизни
Что такое бизнес, основанный на стиле жизни
Бизнес, основанный на стиле жизни, во главу угла ставит ваши личные выгоды, а не рост и прибыли.
Это реальный бизнес, с помощью которого вы заработаете реальные деньги, но при этом получите возможность наслаждаться жизнью, которой заслуживаете. С минимальными рисками или финансовыми вложениями такой тип интернет-бизнеса может помочь вам создать жизнь с ноутбуком под мышкой и в итоге освободить вас от работы на кого-либо. Кроме этого, вы станете намного счастливее, так как будете работать с людьми, которые вам нравятся, над проектами, которые выберете сами. Деньги не главное. Главное – ваш стиль жизни как владельца бизнеса.
Возможно, вам кажется, что вы недостаточно квалифицированны, чтобы начать собственный бизнес, или интересующие вас ниши не подходят, так как не соответствуют традиционным критериям в стиле MBA. Но бизнес-школы (и большая часть деловой литературы) учат тому, как работать и расти внутри корпораций, а не строить более счастливую жизнь. В бизнесе, основанном на стиле жизни, стиль жизни значим – по крайней мере, не меньше, чем собственно бизнес. Это означает (в отличие от того, что говорит опыт работы по найму или теории управления из бизнес-школ), что на первом месте у вас окажутся собственные жизненные интересы, и у вас даже может быть несколько бизнес-линий одновременно. А кто лучше вас знает, чего вы хотите от жизни?
Профессора из бизнес-школ, экономисты и банкиры воротят нос от такого рода бизнеса, так как здесь не требуется венчурный капитал и никто не гонится за максимальными прибылями, увеличением биржевой стоимости акций или их первичным размещением на бирже. Но я обожаю такой бизнес.
Посмотрим правде в глаза – миллиардером вам не быть в любом случае. Но разве вы не будете довольны бизнесом, доходы от которого измеряются шестизначными цифрами? Бизнесом, развивающимся в интересующей вас сфере, при минимальных затратах и отсутствии проблем, связанных с политикой или управлением? Бизнесом, который даст вам возможность самостоятельно выстраивать свой рабочий график? (Особенно если он потенциально может приносить еще больше прибыли благодаря бесплатным каналам распространения информации и автоматизированным онлайн-продажам?)
Уважаемые профессора из бизнес-школ, извините: ваши традиционные определения успеха, связанные с работой по найму, не подходят бизнесу в стиле жизни, которым занимаются интернет-миллионеры.
Цель большинства крупных компаний, как мне кажется, – добиваться роста ради роста. И в прошлом большинство амбициозных людей хотели работать на эти компании. Однако сегодня давление, связанное с работой в большой корпорации, привело к тому, что многие известные мне профессионалы готовы сменить ее на менее стрессовую, даже если им придется потерять в зарплате.
Критерий «большой» был раньше требованием для бизнеса, поскольку для выполнения различного рода работ требовалось множество людей. Кто-то должен был объяснять преимущества товара и продавать его, кто-то – заниматься бумагами, кто-то – работать с товарными запасами и координировать поставщиков, кто-то – делать товар популярным с помощью рекламы и маркетинга и т. д. Но Сеть все изменила. Десятилетия конкуренции в софтверной индустрии создали мощные интернет-системы представления информации, ее распространения и продаж различных товаров. Сегодня их преимуществами может воспользоваться любой владелец стартапа или малого бизнеса, просто заплатив поставщику несколько долларов в месяц. Большинство операций по обработке заказов и собственно по продажам можно автоматизировать с помощью программ электронной торговли, которые, кстати, будут контролировать и ваши товарные запасы. Продажи могут совершаться даже тогда, когда вы лежите на пляже или спите, – ваш сайт не ходит на пляж, а ваши рекламные объявления в интернете крутятся и во время вашего сна.
Все это значит, что слово «малый» в словосочетании «малый бизнес» больше не означает слабое влияние, небольшой охват или незначительные продажи. На самом деле интернет-миллионеры нередко получают прибыли, сопоставимые с доходами крупных компаний, но при этом не несут расходов и не встречаются с трудностями!
Как объясняет Тим Феррис в своей книге The 4-Hour Workweek[7], сегодня с помощью интернета мы можем создавать карьерные возможности, проекты и новые компании, основанные на наших предпочтениях. Даже не имея технического образования или знаний в сфере бизнеса, вы можете начать свое дело, поставив во главу угла ваши собственные график и интересы, а не необходимость каждый день вставать в одно и то же время, ехать в одно и то же место, одеваться в одном и том же стиле, общаться в одними и теми же людьми и заниматься одними и теми же вещами. Бесплатная электронная почта с самым широким охватом, телефон, видео, чаты и социальные сети дают вам возможность больше не сидеть в офисе физически.
Благодаря интернету постоянно возникают свободные самоорганизующиеся проекты и компании, и вы уже не так зависите от своей рабочей зарплаты. Аутсорсинг, виртуальные личные помощники, биржи фриланса, мобильные платформы, социальные сети, удаленная работа, возможность пользоваться программным обеспечением через интернет-браузер, «облачные» вычисления[8] – все эти разработки создали постоянный поток новых предприятий и возможностей для малого бизнеса, благодаря чему вы больше не должны пожизненно отбывать свое время на рабочем месте, зачеркивая на календаре годы до пенсии.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
Моделирование бизнеса, основанного на стиле жизни. Принципы успеха интернет-миллионеров
Моделирование бизнеса, основанного на стиле жизни. Принципы успеха интернет-миллионеров Чтобы построить такую прибыльную аудиторию, интернет-миллионеры моделируют свои бизнес-системы, уделяя особое внимание факторам, описанным ниже. Построение обычного бизнеса
Глава 25 Как выбрать лучшую систему для бизнеса, основанного на стиле жизни
Глава 25 Как выбрать лучшую систему для бизнеса, основанного на стиле жизни Что, если бы у вас имелись тысячи поклонников по всему миру, ждущих от вас советов, информации, экспертных оценок или вдохновения? Как насчет тысяч клиентов, которые ежедневно платили бы за ваши
Все о стиле жизни
Все о стиле жизни Первое, о чем следует думать, – это изменяющееся число потребителей. И Nokia, и Ericsson предсказывают, что количество пользователей мобильных телефонов возрастет с 300 миллионов сегодня до миллиарда в 2003 году. Но когда мы переходим к конкретным потребителям,
Что такое бизнес в стиле шоу
Что такое бизнес в стиле шоу Начинания компаний, которые мы называем бизнесом в стиле шоу, имеют следующие ключевые характеристики:• Развлечение. Бизнес в стиле шоу начинается с развлечения. Как известно, современные потребители жаждут развлечений. Все составляющие
Для чего нужен бизнес в стиле шоу
Для чего нужен бизнес в стиле шоу Авторы многих книг по маркетингу утверждают, что изменение современного бизнеса обусловлено тремя тенденциями: уменьшением влияния традиционной рекламы, ростом информированности и независимости потребителя, появлением культуры
Как заставить бизнес в стиле шоу работать
Как заставить бизнес в стиле шоу работать Ответом на новые тенденции в различных областях стала широкая и растущая поддержка новых методов коммуникации с потребителями. Многие компании обращаются к событийному и мобильному маркетингу, чтобы соответствовать
Магазин-флагман как бизнес в стиле шоу
Магазин-флагман как бизнес в стиле шоу Магазин-флагман – это своего рода «визитная карточка» компании; в нем представлен весь ее ассортимент. Время от времени магазины-флагманы пытаются создать у себя фантазийные пространства, но, в большинстве случаев, получают ту же
Бизнес в стиле шоу и индустрия развлечений
Бизнес в стиле шоу и индустрия развлечений В этом разделе мы рассмотрим, как в бизнес в стиле шоу использует нетрадиционные средства рекламы – обувь, монеты, даже велосипедные сиденья – или же известные средства коммуникации, однако в неожиданной,
Бизнес в стиле шоу в сети Internet
Бизнес в стиле шоу в сети Internet Что же такое настоящие «новые средства рекламы»? Можно ли использовать Internet, чтобы произвести действительно сильное впечатление на клиентов? Ранние попытки этого были большей частью бесплодны: сайты компаний перегружали компьютерной
Часть II Как сделать бизнес в стиле шоу успешным
Часть II Как сделать бизнес в стиле шоу успешным В части I мы рассмотрели разные типы шоу, и для каждого привели примеры самого успешного применения на практике. Теперь речь пойдет о важнейших вопросах управления бизнесом в стиле шоу, которые определяют его успех. Вот
Зачем внутренней аудитории нужен бизнес в стиле шоу
Зачем внутренней аудитории нужен бизнес в стиле шоу Внутренняя аудитория играет крайне важную роль в жизни любой компании; она во многом определяет впечатление, производимое на внешних потребителей брендом, товаром и услугами. Вот почему для внутренней аудитории на
Бизнес в стиле шоу и бренд: модель отношений для внутренних шоу
Бизнес в стиле шоу и бренд: модель отношений для внутренних шоу Чтобы лучше понять, как работает внутренний бизнес в стиле шоу, давайте вернемся к нашей модели отношений и посмотрим, как она выглядит для внутренних шоу. В этом случае персонал компании помогает строить
Бизнес в стиле шоу и политика: опыт и уроки
Бизнес в стиле шоу и политика: опыт и уроки Политика в США – это настоящий бизнес в стиле шоу. Словно звезды дорогих голливудских кинолент, наши президенты и кандидаты в президенты полагаются на целую армию профессиональных преподавателей, художников по костюмам,
Часть IV Бизнес в стиле шоу и культура впечатлений
Часть IV Бизнес в стиле шоу и культура впечатлений В завершающей части книги мы расскажем о том, как бизнес в стиле шоу влияет на отдельные организации отрасли и культуру в целом.Мы начнем с империи бизнеса в стиле шоу, с Лас-Вегаса, и покажем, как этот город, состоящий из
Музейный бизнес в стиле шоу и возрождение города: эффект Бильбао
Музейный бизнес в стиле шоу и возрождение города: эффект Бильбао Отныне бизнес в стиле шоу не только разворачивается внутри музеев, он преобразует также их облик и архитектуру.Наиболее значительным и самобытным достижением бизнеса в стиле шоу в сфере художественных
181. Сейчас модно давать разные определения стилям бизнеса: бизнес в стиле фанк, в стиле дзен… А какое определение вы могли бы дать тренинговому бизнесу? Почему?
181. Сейчас модно давать разные определения стилям бизнеса: бизнес в стиле фанк, в стиле дзен… А какое определение вы могли бы дать тренинговому бизнесу? Почему? Как я могу сказать «за всю Одессу»? Сколько тренеров – столько и стилей! Я думаю, что если вы спросите десять
Бизнес как стиль жизни
Олег Лаврик был главой компании, ставшей представителем легендарной марки Polaroid в «новой» России 90-х годов. Тогда это чудо фототехники назвали прорывом, и «полароиды» быстро завоевали сердца во всем мире. С тех пор многое изменилось. Сейчас Олег Лаврик – президент группы компаний IMEX и управляющий партнер агентства недвижимости IMEX Real Estate, более десяти лет успешно работающего в Дубае. В интервью нашему изданию он рассказал, как развивалась его деловая карьера в России и в ОАЭ, и каким он увидел Дубай в уже далекие 90-е.
Олег, мы с вами находимся в офисе компании, которую Вы создали сами, с нуля. Все же люди, которые занимаются бизнесом, обладают особым складом характера. Расскажите, как Вы поняли, что хотите быть бизнесменом?
Да, Вы правильно сказали, бизнесмены – люди особого склада. Мне кажется, это в целом активные люди, чутко улавливающие тенденции как в обществе, так и на рынке. Некоторые люди – прекрасные исполнители, а другие стремятся руководить, принимать решения, хотя это, конечно, непростой путь, связанный с множественными рисками. Ответственность здесь намного выше, временных рамок на работе нет. Ты не можешь отработать «от» и «до», закрыть кабинет и быть свободным. Вступив на путь предпринимательства, человек работает практически 24 часа в сутки и на многие вещи смотрит через призму того, как они могут пригодиться в его работе и могут ли они вылиться в новое направление деятельности. Мое желание стать бизнесменом формировалось в очень далекие годы.
В 1986 году я поступил в Московский институт электронной техники на специальность «инженер электронной техники», то есть мое образование было далеко от понятия бизнеса. Но уже когда я учился на третьем курсе, страна свернула с курса строительства социализма и коммунизма, в обществе начали происходить стремительные изменения, в том числе экономические, я захотел повысить свою квалификацию. Окончил курсы и второй диплом защищал уже по теме, связанной с международным маркетингом. Через несколько лет получил еще один диплом – российский аналог MBA – по специальности «директор по экономике и финансам» в Академии народного хозяйства при правительстве РФ.
Получается, необязательно учиться на факультете бизнеса, чтобы впоследствии стать успешным предпринимателем.
Очень желательно, особенно в настоящее время. Однако если у человека есть базовый багаж знаний и способности, он все равно рано или поздно придет к правильным решениям и пойдет по желаемому пути.
Учась в институте, я всегда стремился больше узнать об основах предпринимательства, расширял кругозор. Моей настольной книгой была «Основы маркетинга» Филиппа Котлера. После окончания вуза должен был отработать по контракту на одном из российских предприятий, однако там очень обрадовались тому, что на работу я не явился. Шел 1992 год, повсеместные увольнения, и еще один «зеленый» специалист им был не нужен. Затем было время поисков, я искал себя, то, чем хочу заниматься. Этот поиск совпал с ситуацией тотального дефицита, хаоса, когда власть просто сказала людям: «Занимайтесь, чем хотите». Помню, как Тверская улица в Москве превратилась в сплошной торговый ряд, где продавали все подряд. Я пробовал себя в разных направлениях, пока на одном из предприятий, с которым я сотрудничал, не случилось следующее: в результате непонятных взаимоотношений между учредителями оно осталось без директора, и меня поставили на эту должность. Мне буквально сказали: «Ты директор, теперь ты принимаешь решения».
То есть фактически Вы начали свой путь в бизнесе сразу с директора предприятия?
На самом деле, я встал во главе предприятия, которого не было. У меня не было сотрудников, подчиненных. Была лишь печать, небольшой офис в подвальном помещении. Я поначалу смотрел на все большими глазами, в частности, когда посещали налоговые инспекции или когда изучал отчетности, проверял бухгалтерию. Многое пришлось переделывать, работать круглые сутки, и только постепенно все это сложилось в предприятие.
Но команда ведь у Вас потом появилась? Что это за люди?
Моя команда формировалась еще со времен самой первой компании, которую я создавал. Эти люди со мной и сейчас. Самое интересное, что руководство группы компаний IMEX – это мои товарищи, с которыми я учился вместе в институте. Я очень благодарен за доверие, которое они мне оказали и оказывают.
Итак, Вы стали предпринимателем. Что это была за компания?
Мы пробовали себя в разных сферах деятельности и в итоге начали заниматься фотобизнесом. Это поставка фототехники, расходных материалов на российский рынок. Первой ласточкой стала дилерская компания, работавшая с эксклюзивным дистрибьютором марки Polaroid под названием «Светозор».
Это был прорыв. Тогда людям приходилось снимать на пленку, проявлять ее, затем печатать. А Polaroid делал моментальные фотографии. Этот бизнес развивался стремительно на фоне абсолютной пустоты на рынке. Было ощущение, что, если ты в те времена имел минимальный оборотный капитал, то, проанализировав потребности рынка, мог бросить любое зерно в почву, и оно давало бы колоссальные всходы. Отдача была огромная.
Что было после Polaroid?
Мы развивали этот бизнес до середины 90-х годов, осуществляли поставки из Европы, активно занимались импортом. Но в какой-то момент надо было менять направление деятельности, мы и потребители понимали, что Polaroid – не самый идеальный фотоаппарат. Он имел ограничения и по качеству, и по стоимости. Так мы стали заниматься фототехникой Kodak.
Однако уже в 1997 году стало ясно, что перспектива фото-бизнеса уходит в «цифру», и на этом рынке уже образовался ряд компьютерных компаний, которые уже освоили этот узкий сегмент. В этой ситуации нужно было либо вести агрессивную политику, либо искать что-то новое. В это время у нас уже было отработано несколько вариантов новой деятельности. Мы посещали выставки, ездили в командировки по миру. И в одной из таких поездок, в Южную Корею, приняли решение заниматься поставками электроустановочной продукции. Это предприятие сейчас – крупнейшее во всей группе компаний.
В московском офисе работают 50 сотрудников, там находятся большие склады. Наша компания награждена Министерством экономики Южной Кореи как крупнейший импортер. Мы являемся эксклюзивным поставщиком электроустановочных изделий Panasonic. Компания входит в пятерку импортеров в Россию светотехники и электроустановочного оборудования, которые продаются в сетевых и строительных магазинах.
Давайте поговорим о Дубае. Почему Вы через какое-то время решили заниматься бизнесом здесь? Как и когда Вы впервые сюда приехали?
В первый раз я приехал сюда в 1995 году, во времена существования компаний, связанных с фото-бизнесом. У нас в Дубае были очень хорошие партнеры по Kodak, и мы активно занимались поставками на рынок России и страны СНГ. В 1998 году в стране произошел кризис, и мы снова начали искать новые направления деятельности. И в связи с тем, что дубайский рынок нам был уже знаком и понятен, а ОАЭ казались страной больших возможностей, решили изучить этот рынок с другой стороны, диверсифицировать наш бизнес, создать более гибкое и независимое предприятие. Изучили плюсы и минусы, ограничения и риски, после чего в 1999 году открыли первую компанию в Дубае в сфере компьютерных технологий.
Давайте вернемся в 1995 год, когда Вы впервые приехали в Дубай. Каким он был тогда? Какое впечатление на Вас произвел?
Тогда нас поселили в отеле района Bur Dubai. Вокруг – сплошные барханы, пески. На шоссе шейха Заеда из высотных зданий было возведено лишь одно – Центр международной торговли. Здесь, где находится сегодня офис IMEX Real Estate, в JBR, на этом самом месте стояло пять отелей, между ними – открытый пляж.
На месте района Dubai Marina не было никаких каналов, только открытое пространство и несколько небольших гостиниц. Скоростная магистраль, связывающая Дубай и Абу-Даби, представляла собой узкую дорогу с большим количеством «лежачих» полицейских. В общем, сегодняшний мегаполис Дубай тогда был совсем другим.
Тогда как пришла идея заниматься здесь недвижимостью?
Это было в начале нулевых годов. Тогда нас пригласили в демонстрационный зал девелоперской компании Emaar, который тогда находился в пустынном месте, где в будущем появилась Dubai Marina. По сравнению с песками вокруг в этом шоуруме мы увидели впечатляющее представление. На большом экране показывали красивые ролики, рассказывающие о многообщающих перспективах рынка недвижимости Дубая. Нам говорили о том, как Дубай станет городом-сказкой.
Тогда это вызывало сомнения, но теперь мы видим все это своими глазами. Однако, несмотря на то, что мне было ясно – это направление перспективное и содержательное – тогда я не стал бросаться в бизнес недвижимости без оглядки. Я собирал информацию, анализировал ее. Дело в том, что как таковых законов, утверждающих право собственности, тогда не было, – лишь указы и статьи. Поэтому спешить с началом этого бизнеса я не мог.
На мой взгляд, главное в риэлтерском бизнесе – это доверие клиентов. Я не хотел рисковать этим ресурсом даже в угоду сиюминутной выгоды, всегда давал им правдивую информацию о законах ОАЭ и о перспективах рынка. В долгосрочной перспективе это обеспечило нашей компании доверие постоянных клиентов. Стратегия развития любого бизнеса: кто-то идет на рискованные операции, кто-то начинает новые дела более осмотрительно. В общем, в итоге в Дубае под моим руководством появилась агентство недвижимости IMEX Real Estate, которое затем стало эксклюзивным представителем Emaar в России.
Как человек, который на собственном опыте может сравнить предпринимательство в России и в ОАЭ, какие плюсы и минусы Вы видите в ведении бизнеса в ОАЭ по сравнению с Россией?
В ОАЭ более понятная структура взаимоотношений бизнеса и власти. В России же, если ты бизнесмен, то всегда ходишь по лезвию бритвы. Я же далек от власти, это мой принцип – не идти в бизнес через власть.
Более того, в ОАЭ прозрачно работают лицензирующие, контролирующие органы, предприниматели обладают большей защищенностью. В России любой предприниматель существует вне закона, так как практически любой закон в России можно трактовать с разных сторон. В ОАЭ все более понятно, есть определенные ограничения, строгие правила. Когда мы попадаем в тупиковую ситуацию, сразу думаем, как легально из нее выйти. Более того, в ОАЭ предприниматель – уважаемый в обществе человек. Что касается плюсов жизни в Дубае, то, конечно, идеальная картина складывается здесь в межсезонье – с сентября по май. В это время здесь стоит прекрасная погода, в то время как Москва стоит в пробках.
Какие цели Вы перед собой ставите как бизнесмен?
Бизнес приносит материальный достаток, это одна из целей любого дела, однако эта сторона предпринимательства для меня уже не так важна. Скорее, бизнес – это стиль жизни. Ты понимаешь, что можешь применить свои ресурсы, базу знаний, опыт и личные качества и создать конкурентноспособное предприятие, которые будет успешно функционировать на внутреннем рынке и за его пределами.
А успешный человек является синонимом счастливому?
Счастливый человек – более емкое понятие, включающее, в частности, благополучие в семье. Однако успех – тоже немаловажная часть счастливой жизни.
Вы – успешный человек?
Любую дополнительную информацию о приобретении и управлении Вашей недвижимостью в Дубае Вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по тел. в Москве +7 495 5100008, бесплатному телефону в ОАЭ 800IMEX (8004639) или отправив запрос по электронной почте [email protected] .