Быть предпринимателем сейчас сложнее или проще чем в девяностые
Пять популярных мифов: легко ли быть предпринимателем
Я работаю предпринимателем почти 10 лет. И все эти годы я часто слышу слова знакомых девушек: «Я бы тоже хотела свое дело». Если бы можно было повернуть время вспять, то я ни за что и никогда не зарегистрировалась бы в качестве ИП.
Иногда мне кажется, что многие, не сведущие в этом вопросе девушки, считают, что это «Дольче Вита» быть предпринимателем. Вставай во сколько душа желает, делай что хочешь, никому ничего не должна и вообще все прекрасно, как в раю. Давай-ка я тебе всю кухню поподробнее опишу!
МИФ 1 – «Сам себе хозяин»
Итак, начнем, детка, с того, что ты думаешь, будто ИП никому не подчиняется. Ибо сам себе директор, хозяин и т.д. Это не так. Ты подчиняешься многим следящим за тобой органам, государственным, естественно: Фонду социального страхования, Налоговой Службе, Пенсионному Фонду и прочим, если твоя деятельность этого требует.
Поверь, и это пострашнее твоего начальника, который позволяет себе заставлять тебя работать или ругает за косяки. Вот вызвал тебя директор к себе в кабинет и отчитывает. А стоишь такая и думаешь: «Будь ты проклят, старый козел». Потом выходишь из кабинета, идешь к себе, жалуешься коллегам. Приходишь домой, устраиваешь истерику мужу-маме-подруге, тебя успокаивают. Ты на выходном идешь в ТЦ, лечишь душевные раны шопингом и в понедельник, как не бывало, сидишь в прекрасном настроении на работе вновь. На худой конец, ты можешь наорать на обидчика, как потерпевшая. Плюнуть ему в лицо, сломать шкаф, выбить окно его машины, брякнуть дверью, чтоб армстронг затрещал, и пойти написать заявление об уходе… Вот так-то, детка.
В случае, если ты ИП, дела обстоят хуже. Вызывают тебя в Налоговую, писать объяснительную, почему ты деятельность ведешь неправомерно. И ты понимаешь, что максимум, что можешь сделать – подумать: «Вот, карга, привязалась опять. Делать нечего.» И все. На том все эмоциональные всплески и закончатся. Ты ж не собираешься устраивать словестную помойку в кабинете Налоговой? Или написать на двери нецензурное выражение? Нет…
Так что запомни: все предприниматели подчиняются. Подчиняются этим самым органам. И здесь меры горазда серьезнее – тут тебе и административная ответственность, и уголовная… Потом тебе надоест подчиняться всей этой братии, и ты придумаешь плохое: работать в тени. Будешь работать и поначалу радоваться, что не платишь налоги (понос нас не коснулся). В конце концов, твоя фирма придет в упадок из-за репутации. Ведь ты нигде не светишься- ты в тени.
МИФ 2 – «ты делаешь только то, что хочешь»
Встав на тропу коммерции, ты будешь и швец, и жнец, и на дуде игрец. Представь: у тебя магазин. Пришел товар и нужно забрать его в транспортной компании. Ты едешь туда, грузишь эти коробки в свою машину, а потом разгружаешь в магазине. Это тяжело. Запомни: теперь ты грузчик по совместительству.
Еще: ты намылилась в выходной на речку с хорошей компанией. В субботу, уже упаковав помидоры и огурцы в сумку, ты обнаруживаешь смс от продавца: «Я не выйду сегодня на работу». Вот так-то, малышка. И это не сказки. Это продавцы. Ты выкладываешь помидоры и пилишь на работу. Сидишь злая целый день и тяфкаешь на покупателей. А твоя компания уже шары залила к тому моменту, как ты освободилась. Кстати, а ты в курсе, что продавец просто встать не смогла после пятничного променада по клубам? И сегодня она отдыхает после бурной ночи.
Возможно (и это не редкость) тебе попадутся антипродавцы: сторожа, воришки, лентяйки. Знаешь, как обидно, когда они крадут пакеты, ручки, вещи… которые ты заработала своим горбом? Просто в наглую берут, кладут в свою сумку и адьос домой с кучей пакетов с твоим лого.
Кроме этого ты научишься выполнять работу любого твоего сотрудника, менять лампочки на потолке, ремонтировать рольставни, манекены, вешала… Конечно, если ты владеешь магазином… С одной стороны, навыки не лишние. Но не лучше ли сидеть за столом и поцокивать каблуками и заниматься только тем, за что тебе платят?
МИФ 3 – «зарплата предпринимателя не имеет потолка»
Расходы – это очень серьезная статья, которая пугает всех без исключения предпринимателей. Вот представь. Ты посчитала чистую прибыль – кот наплакал (бывает и такое). Отдала аренду, налоги, зарплату… Рекламу, аутсорсингу… А себе? Себе ничего. Или в минус. Минус придется просить, занимать, отдавать… Знаешь, как обидно, когда твой продавец получил 25 тысяч и щеголяет довольная с Айфоном или в меховой жилетке из песца, по которым сейчас все кипятком ходят? А ты-то в старой куртке с Нокией из далеких годов. Не расстраивайся, детка! Ты же предприниматель, ты же никому ничего не должна J
Не забывай, пожалуйста о том, что твоя пенсия будет исчисляться из минимальной оплаты труда. Что ты должна заключить договор с ФСС на добровольные отчисления, чтобы получать больничные и декретные… Но это уже тема для другого разговора.
МИФ 4 – «у меня много идей, которые обойдут конкурентов»
Раздражительность. О, детка, если ты не стрессоустойчива, тебе незачем лесть в предприниматели. Это сейчас тебе кажется, что твои конкуренты ангелы воплоти или ты всех победишь, как Супермен. Нет, разочарую. Конкуренты – хитровыдуманные люди, которые, чаще всего, работают давно, когда еще мамонты были живы. Которые уже сто собак съели и не подавились. А еще, несмотря на все, они круто ведут странички в соцсетях, умеют продавать даже каку в коробочке, где-то находят хороших сотрудников, дешевую аренду в крутом месте, дают рекламу на всех телеканалах и постоянно светятся на светских тусовках. У тебя почему-то не получается. Не утешай себя сейчас тем, что это стимул. Скорее, наоборот, это причина закрыться… И забыть… Чтоб не быть лузером.
МИФ 5 – «свободный график»
Кто тебе сказал, что график ИП свободный? Круглые сутки ты обязана думать о бизнесе, следить за работой торговых точек или исполнением услуг. Контролировать продавцов, других людей, принимающих участие в твоем деле, а главное – себя. Ты конечно можешь сидеть с подружкой в кофейне и радоваться жизни, но помни: твои покупатели будут уходить, недовольные сервисом («че, продавцу пообедать что ли нельзя??»), и ты не будешь знать истинного спроса, потому что уши менеджера, что дышло: где зашло, там и вышло, и твои пакеты с лого не нарочно будут падать в сумку продавцу и так далее…
Помни: бизнес – это гонка стада людей. Чуть затормозил, и все: тебя или съели, или затоптали, или ты уже сбился с пути и плетешься в хвосте.
Ну и напоследок, скажу. Предприниматель – это разносторонне развитая личность. Если ты думаешь, что кто-то подумает за тебя, ты ошибаешься. Соломку тебе никто не подстелет. Знаешь почему? Потому, что всем наплевать, что ты можешь совершить ошибку (самое плохое для ИП – это потерять прибыль). Не спи. Постоянно думай, будь в напряжении, не расслабляйся. И не верь пустым статьям ВК о том, что быть ИП легко. Это адский труд, где нужно побороть в себе одни из самых сильных пороков: лень, неорганизованность и отсутствие планов.
Если бы меня попросили придумать слоган для предпринимательской деятельности, я бы не задумываясь написала только одно: Бди!
«Сделай, чтобы было хорошо». Каким был бизнес в 90-е?
Частный бизнес в России появился тридцать лет назад, и теперь кажется, что бизнес девяностых — это «крыша», бандиты и челноки на вокзалах. Но у тех, кто стал предпринимателем в те годы, другие воспоминания. Четверо наших героев рассказали, как вели бизнес в девяностые, насладимся же этими историями.
Люди держали слово
Рассказывает Вера Бурцева, владелица компании «Бюро техники»
«Бюро техники» — семейный бизнес, его начали мои родители в 1991 году, в момент, когда только-только разрешили заниматься частным бизнесом в России.
Всё пошло с хобби моего отца — он профессор, доктор технических наук и увлекается системами кондиционирования воздуха. Мама тоже инженер, закончила кафедру кондиционирования воздуха в холодильном институте.
В те времена это была роскошь: существовало только промышленное кондиционирование на заводах и судах, а в магазинах, домах, театрах ничего такого не было.
Родители работали на кухне: папа придумывал новые решения по распределению воздуха в помещениях, мама чертила. Затем они ехали на завод за воздуховодами — металлическими трубами для подачи воздуха. Эти воздуховоды тогда не производили: знакомые на заводе специально для нас гнули как надо и передавали по ночам под забором, а родители на такси привозили на объекты.
Отец хотел заниматься только кондиционированием и вентиляцией помещений в зданиях: ему это было интересно еще и как наука, но заказчики, которые приходили по знакомству, просили под ключ кондиционирование, отопление, водопровод и канализацию. Поэтому со временем мы стали заниматься этим, а затем и всеми инженерными сетями зданий. Теперь мы работаем с дата-центрами, музеями, отелями, бизнес-центрами, а начинали с помещений банков, кафе и казино.
Сейчас компанией руковожу я, но отец всегда в курсе событий: все разговоры в доме у нас вертятся вокруг работы. Папа много рассказывал о девяностых, и некоторые вещи для меня были неожиданными.
Например, казалось, что девяностые — это сплошные братки и отсутствие порядка, но тогда люди держали слово. Бизнес не был обвешан юридическими и бюрократическими аспектами, не было постоянных проверок контролирующих органов. А еще не было таких сложных договоров, как сейчас, но люди их соблюдали куда чаще. Заказчик мог привезти пачку денег в чемодане, отдать и сказать: «Сделай, чтобы было хорошо». И делали.
Многое держалось на обязательствах и репутации: не сделал один раз, к тебе больше никто не придет. Сейчас же можно открыть фирму, обмануть, исчезнуть и открыть новую. Тогда же рынок был не так развит, частные компании были на виду.
А еще за нарушенное обещание тогда можно было получить в нос. Мы как-то делали кондиционирование для отеля «Талион» в Санкт-Петербурге — тогда это был самый современный отель города, просто шесть звезд. Наш сотрудник что-то пообещал заказчику на планерке, а потом не сделал. Когда сроки вышли, заказчик спросил с него, а потом просто врезал по лицу со словами: «Если ты что-то обещаешь, ты должен это сделать».
Когда сроки вышли, заказчик спросил с него, а потом просто врезал по лицу со словами: «Если ты что-то обещаешь, ты должен это сделать»
Сегодня главный человек в компании — юрист. Чтобы спокойно работать, нужно иметь сильную юридическую службу. Сейчас тебе могут сказать: «В договоре не написано, ничего не знаю», а затем отказаться от своих слов. Слово больше ничего не стоит.
Мы с отцом часто думаем: всё, что есть сейчас, изначально делали для прозрачности. Но в итоге мы погрязли в нормативах, законах и правилах, которые оторваны от жизни и мешают работать. Поэтому мы не работаем с государственными объектами: им не нужно, чтобы было хорошо, им нужно формально.
В девяностые в Санкт-Петербурге было всего пять компаний, которые занимались тем же, что и мы. Руководители этих фирм периодически собирались и обсуждали, как создавать рынок, как работать — потому что рынка не было, всё было в новинку. На встречах руководители старались вести себя дружелюбно, но друзьями не были и после встреч жестко конкурировали. В компаниях даже было правило: «Не называть имя конкурентов».
Сегодня я не знаю, кто наши конкуренты. Каждый день открываются и закрываются небольшие фирмы, а компаний, которые не просто перепродают оборудование, а профессионально проектируют инженерные системы, в России нет.
Деньги передавали в коробочке через проводника
Рассказывает Артем, предприниматель
В девяностые годы я заканчивал школу в деревне, тогда же начал заниматься бизнесом: скупал шкуры скота, обрабатывал и продавал. Когда переехал в город, в Магнитогорск, бросил заниматься шкурами — неудобно было часто ездить в деревню. Почти сразу же открыл магазин ритуальных принадлежностей, затем первое в городе такси, а уже потом стал заниматься спортивными товарами — ими занимаюсь и сегодня.
Если сравнивать девяностые и наше время, сейчас всё стало цивилизованнее, но жестче с налогами, документами, юридическими моментами. Еще сейчас работают больше компаний, поэтому в целом прибыль на тебя одного меньше.
Глава города выписывал нам лицензию на торговлю, мы торговали спокойно, и никто не приходил с проверками
А вот с деньгами стало легче. В девяностые не хватало кредитных средств: если нужны были деньги, бежали занимать по знакомым или обращались к ростовщикам, которые давали займы под 10% в месяц, это 120% годовых. Сейчас ростовщиков уже нет, они переквалифицировались в микрофинансовые организации, зато появились банки и возможность взять кредит не под такой грабительский процент, как тогда.
Отдельная история с закупкой товара. В девяностые не было интернета, зато был справочник «Товары и цены» — такая большая книжка толщиной в десять сантиметров, где можно было искать информацию об оптовых базах и других магазинах. Еще товары искали по знакомым и через газету «Из рук в руки».
Так как не было интернета, онлайн-банков тоже не было. Если нужен товар в Москве, я сначала выезжал сам на газели, закупал пробную партию, а потом мне привозили уже дальнобойщики. Деньги за товар передавал в коробочке через знакомого проводника: сначала московская компания присылала счет факсом, затем я отправлял деньги, а потом получал товар.
Возить деньги и товар самому было опасно: у меня так пропал один знакомый, через два года нашли скелет в лесу, а еще одного знакомого ограбили, когда он ехал на камазе за бытовой техникой, зато остался в живых.
В те времена не было 1C, поэтому вся бухгалтерия велась вручную: писали книги, товарные накладные. Кассы были уже тогда и проверялись строго: все продажи должны были идти через кассовый аппарат, потому что был налог с продажи 5%. Чтобы купить свою первую кассу, я занимал деньги у знакомых.
Раньше бизнес боялся бандитов, теперь — государство
Исследователи опросили тысячу предпринимателей, которые работали в девяностые годы или только родились в то время.
Половина из них, это 52%, считают, что работать стало сложнее, а в девяностые было проще. Причины — высокое налогообложение, административные барьеры и ограничивающие законы.
Зато они отмечают, что схемы работы стали прозрачнее, а услуги доступнее. Из страхов и рисков в девяностые — боязнь убийства, физического насилия и угроз семье, сегодня же боятся потерять деловую репутацию, сесть в тюрьму или оказаться в ситуации вынужденной эмиграции.
Все вопросы решали в бане
Рассказывает Илья Болтунов, владелец похоронной компании и франшизы Guravli
Заниматься похоронным бизнесом начал еще мой дед — он жил в селе в Калужской области, работал столяром и делал гробы. Это были 50-е годы, но уже тогда это всё было похоже на зачатки бизнеса.
Когда началась перестройка, мой отец, летчик гражданской авиации, остался практически без работы. Чтобы прокормиться, он опрыскивал поля на целине, — зарплаты не платили по три года.
Дед собрал всю семью и сказал: «Непонятно, что будет со страной и как мы будем жить, но люди всегда будут есть и всегда умирать. Гробы кормили нас всю жизнь, поэтому этим можно заниматься и дальше».
От деда у нас осталось старое оборудование, на котором отец продолжил делать гробы. В те времена шли бандитские разборки, а сами бандиты были очень платежеспособны и хотели хоронить своих с почестями. Так появился спрос на элитные гробы. Отец подсмотрел, как делали гробы за рубежом, взял привычную в России форму и подрезал углы. Так появился гроб, который сейчас продают по всей стране, — четырехгранный полированный.
В те времена шли бандитские разборки, а сами бандиты были очень платежеспособны и хотели хоронить своих с почестями. Так появился спрос на элитные гробы
У нас появились связи, и заказы стали приходить со всей России. А чуть позже патриарх Алексий II выдал нам разрешительную грамоту на производство крестов — эта грамота как бы заверяла, что наши кресты соответствуют канонам церкви.
С грамотой нам тоже помогли знакомые бандиты — некоторые из них были знакомы с приближёнными патриарха. Как-то они парились в бане и рассказали им о нас, а приближённые уже доложили Алексию II.
После этого гробы и кресты стали заказывать монастыри и храмы, бизнес стал расширяться.
До 2003 года в похоронном бизнесе работала система лицензирования. Всего у нескольких компаний в России были лицензии, мы все друг друга знали. С отменой лицензирования похоронный рынок рухнул: качество услуг и материалов упало, ценообразование стало непонятным, этим бизнесом стали заниматься те, кто в нем ничего не понимал. Если бы лицензии остались, рынок бы развивался более цивилизованно.
Если сравнивать времена, кажется, что тогда не было бюрократии, зато было больше порядка, потому что жили и работали по понятиям. Можно было попариться в бане, обсудить и договориться по любому вопросу. Чтобы вы понимали, что такое понятия, приведу пример. До недавнего времени нам были должны несколько знакомых компаний из девяностых. Руководитель одной из них как-то звонит и говорит: «Долг бы отдать, товаром возьмешь?» И реально к нам приехала фура с товаром. То есть человек помнит, что когда-то ему помогли, и считает нужным расплатиться как может.
Поджигали машины, чтобы отомстить
Рассказывает Екатерина, фамилию по просьбе героини не пишем
В девяностые друзья моей семьи стали заниматься частным видеопрокатом. Сначала купили три советских видеомагнитофона «Электроника» и стали сдавать их напрокат вместе с кассетами. В нашем городе в Рязанской области таких ни у кого не было, поэтому очень быстро образовалась очередь: люди записывались на свободные даты и ждали, когда магнитофоны освободятся.
Спрос был таким, что друзья купили еще два видеомагнитофона и тоже стали сдавать. Взять видеомагнитофон напрокат стоило дорого, где-то пятьдесят рублей, поэтому обычно несколько квартир или большая компания друзей скидывались, чтобы взять один видеомагнитофон.
Друзья неплохо на этом заработали и купили уже для себя японский видеомагнитофон «Панасоник». Весь город стал дружить с ними, чтобы хотя бы прийти и посмотреть вживую на этот «Панасоник».
Однажды друзья отдали два «Электроника» в аренду, а вернули им только один со словами, что один и брали. Чтобы вернуть видеомагнитофон, они залезли домой к этим горе-арендаторам, но ничего не нашли, и в отместку украли японский зонтик. А им в ответ подожгли машину.
Чтобы отомстить, друзья украли японский зонтик, а им в ответ подожгли машину
В милицию никто не обращался — тогда мало кому могло прийти в голову пойти за помощью в милицию, на нее не надеялись. Рязанская область вообще была криминальным регионом: в девяностые там появились крупные преступные группировки, а сама Рязань была бандитским городом. Днем расстреливали людей, милиция не вмешивалась.
Мы как-то были дома и услышали перестрелку, выглянули в окно, а под окнами лежит расстрелянный человек. Вечером пришла милиция, но все соседи молчали — мне мама сказала, что тоже молчи, ни слова.
Потом со временем бандитов пересажали, а в последние годы они стали выходить, отсидев срок. По ощущениям, они застряли в девяностых: страна изменилась, а они нет, поэтому сейчас снова бывают какие-то разборки — конечно, не в том масштабе, что раньше.
Короче
Чем занимались наши герои
Придумывали системы кондиционирования
Продавали шкуры животных и спортивные товары
Делали гробы и ритуальные принадлежности
Давали напрокат видеомагнитофоны и кассеты
Как работали в девяностые
Товар вывозили с завода по ночам
За невыполненный заказ получали по лицу
Деньги передавали в коробочке через проводника
Работали без проверок и бюрократии
Вопросы решали в бане
Воровали и поджигали машины
Главная мысль
В девяностые работать было легче, чем сейчас
6 причин, почему бизнес в России — это сложно и не для всех
В России бизнес существует вопреки. Есть популярная метафора — ростки, которые пробиваются через трещины в асфальте. Именно так у нас живут предприниматели. При этом бизнес всегда был, есть и будет. Вопрос только в том, сколько людей в него вовлечено.
«Кнопка» провела исследование и спросила у предпринимателей, что им мешает в ведении своего дела.
Среди главных сложностей:
Основатель сервиса аутсорсинга бухгалтерии «Кнопка» Евгений Кобзев рассказал, почему, на его взгляд, бизнес в России — это сложно и не для всех.
В конце девяностых-начале «нулевых» в России можно было работать на себя, например, на рынке — закупать товар, продавать его и хорошо зарабатывать. Да, предприниматель работал без выходных, больничных и отпускных, но финансовое положение у него было лучше, чем у людей в найме.
Сейчас в малом бизнесе редко зарабатывают больше, чем в найме. Хотя такая ситуация противоестественна: бизнес делают ради того, чтобы зарабатывать деньги. Ты рискуешь и за это получаешь премию. Но в реальности предприниматель запускает дело, проблемы и риски получает немедленно, а вот бонусы — нет.
Я из Нижнего Тагила. Там директор школы зарабатывает 100-150 тысяч рублей в месяц. Для того, чтобы в этом же городе получить те же деньги в собственном бизнесе, нужно разорваться. И не факт, что получится подобраться даже близко к такой сумме.
Поэтому тенденция ухода из бизнеса в наём очень мощная. Многие говорят: «Сколько можно, я решаю все вопросы и при этом не зарабатываю». При этом появляется внутренний конфликт: те, кто давно в бизнесе, органически не могут работать на кого-то, поскольку они привыкли сами принимать решения.
Проблема российского законодательства не столько в том, что оно сложное. Оно постоянно меняется.
Представим такой кейс: предприниматели решают открыть магазин на первом этаже жилого дома. Там продают продукты, но зарабатывают в основном на алкоголе. Сначала им говорят: «Чтобы продавать алкоголь, нужна лицензия». Владельцы получают лицензию и продолжают работать. Потом меняются условия получения лицензия: у магазина должна быть больше площадь. Для этого предпринимателям пришлось выкупить квартиру рядом.
Через некоторое время появляется новое условие: за оборотом алкоголя будет следить Росалкогольрегулирование. Теперь учёт поступивших товаров нужно вести по-другому. Владельцы адаптируются к новым требованиям. Но появляется еще одно: нужно ставить онлайн-кассу, иначе магазин закроют.
Сейчас поставщики особым образом маркируют партии товаров, передают информацию об отправке. Продавец дополнительно указывает, что произошло с экземпляром партии. Это не имеет отношения к бизнесу и к обслуживанию клиентов.
Если торговать продуктами животного происхождения, их нужно учитывать в системе «Меркурий». Если продавать молочные продукты, нужно делать маркировку. Если заниматься грузоперевозками, нужно через систему «Платон» платить 2,34 рубля за каждый километр.
Недавно ввели систему прослеживаемости импортных товаров. Покупаешь импортный холодильник в офис — нужно его декларировать, иначе ждут неприятные последствия. Причем очень часто непонятно, какие именно: например, могут заблокировать расчетный счет без решения суда.
Опытные предприниматели — пофигисты. Они не пытаются делать всё правильно, они скорее расставляют приоритеты: что сделать, чтобы не закрыться. По-настоящему соблюсти все регламенты невозможно.
Во многих странах молодому бизнесу дают налоговые льготы. Например, в Чехии первые три года работы не платят налоги. В России есть разные налоговые режимы и особые экономические зоны, которые позволяют облегчить жизнь бизнесу. Только чаще всего их дают IT-компаниям, а они и без льгот чувствуют себя неплохо и могут платить налоги.
Ты открыл небольшой завод, набрал людей, платишь зарплату и налоги. И ещё ничего не заработал, только потратил: вложился в стройку, покупку участка, сырье. Обычно лишних денег у предпринимателей нет.
Впервые такую систему запустили в Великобритании. Регуляторная песочница — это правовой режим, при котором компании могут экспериментировать с использованием технологий. Пока маленькие обороты, можно играться в песочнице и обкатывать процессы.
В России закон об экспериментальных правовых режимах вступил в силу 28 января 2021 года, но пока это все тот же эксперимент, а не песочница на законодательном уровне.
В Европе налоговая действует не так формально, как у нас. В России, например, для учета расходов нужны документы. Их нет — ты точно в пролете. Они есть? Вопросы все равно могут возникнуть. При этом неважно, где ты их взял: нарисовал сам или купил поддельные. Если для налоговой они выглядят нормально, этого достаточно. Никто не пытается понять, что на самом деле происходит в компании и откуда у нее прибыль.
Если в Великобритании предприниматель забыл чек, когда заправлял машину, в налоговой скажут: «Понятно, вы уже три года заправляетесь, а тут забыли чек, но мы примем это в расходы».
В Европе распространены маленькие фермерские магазины. Они работают не каждый день, продают товары прямо с лотков и без чеков — у нас такие выдавили сетевые супермаркеты. Все локальные торговые точки не могут конкурировать с «Магнитом» и «Азбукой Вкуса». Законами и льготами их не защищают, просто говорят: «Сами виноваты, надо найти более интересный подход к потребителю».
В России бизнесом заниматься могут только очень увлеченные люди, которые не боятся проблем. Предприниматели делают нашу жизнь лучше и создают рабочие места. Хотя бы за это им можно поставить памятник, а не придумывать новые налоги.
3. Нет налоговых льгот на старте бизнеса
Да ладно? Во первых есть налоговые каникулы, моратории на проверки, в некоторых регионах для УСН ставка 1%, а не 6 итп. В некоторых регионах и сферах деятельности и другие льготы имеются. Законом даже предусмотрена нулевая ставка которую могут вводить в регионах на определенное время в некоторых сферах. Льготы есть налоговые, они просто точечные и зависят от региона и сферы деятельности.
Проблема не в налоговых послаблениях или в риске. проблема в покупательной способности и марже.
директор школы зарабатывает 100-150 тысяч рублей в месяц. Для того, чтобы в этом же городе получить те же деньги в собственном бизнесе, нужно разорваться.
а директором любого прохожего назначают, да
к этой должности там уже всё многократно разорвано
Самое важное в проблеме бизнеса это его открытие. В стране вообще отсутствует система помощи, сопровождения и запуска бизнеса. Человек который хочет запустить свой бизнес, не имеет никакой надежды, ни на какие государственные или коммерческие институты, а только на себя и, это прискорбно. Сколько таких людей, способных, которые могли бы основать своё дело, обеспечить свою семью и дать работу другим людям, но не могут это сделать, потому что у них нет стартового капитала для этого. То, что есть какие-то фонды, но там проблемы, сидят те же чиновники, которые хотят кушать сами, и которые работают не в интересах открывающегося бизнеса, а в своих собственных интересах, поэтому никакой помощи от них нету. Куча запретов и условий установленных в этих фондах. Например, есть преференции для открытия бизнеса в направлении зелёной энергетики, но никто не открывает этот бизнес, так, как не находятся такие люди! А вот, человек, который хотел бы открыть обычный магазин, продуктовый, промтоварный, что-то простенькое и обеспечить себя и ещё несколько семей работой и заработком не может этого сделать! Ему никто не поможет!
О каком бизнесе пишет автор? И имел ли опыт ведения бизнеса в РФ? Вы хотите с полпинка крупный бизнес открыть или быть предпринимателем малого и среднего бизнеса?
Отпишу по пунктам (мое личное, нерепрезентативное мнение и опыт)
огромное количество отчетности;
ДАЛАДНА?! упрощенка для кого? ИП?! Какая сложная отчетность? Или вы не в состоянии раз в год сдать декларацию? Из 1с все выгружается сейчас автоматом и пулеметом..
отсутствие помощи от налоговой;
ДАЛАДНА?! какой помощи надо? УСН вам в помощь на старте.. в налоговой все разжевали три раза и за руку отвели.. в банке, кстати, тоже.. еще пять раз перезвонили и подсказали, каких документов не хватает (в отделе ВЭД, кстати, тоже) Прям лапочки.
высокие налоги;
УСН вам в помощь..
получение льгот от государства.
Вы о чем? Про мат капитал? 10К пенсионерам? Отсутствие НДС?