гуу или плеханова что лучше

5 августа 2012 года в 23:10

Абитуриентке. Масква ни ризиновыя!

Источник

Бизнес, власть, наука и образовательные структуры считают важным объединиться для эффективного развития российской экономики

Для решения наиболее острых вопросов российской экономики на базе Российского экономического университета создается несколько консорциумов. Стратегическими партнерами университета стали: Правительство Москвы, госкорпорация «Ростех» и Государственный университет управления, а также ведущие научные центры страны.

Создание научно-образовательных консорциумов на базе РЭУ стало логическим продолжением поиска решений ключевых вызовов, стоящих перед российской экономикой сегодня, сформулированных Президентом еще в мае 2018 года.

Консорциум позволит его участникам решать глобальные задачи в сфере образования и стратегического планирования. Особое внимание участники уделяют интеграционным процессам между его партнерами, а также с региональными органами власти, научно-образовательными и бизнес структурами.

РЭУ со структурами Правительства Москвы, вузами и научными организациями сформирует научно-образовательный консорциум «Качество жизни в мегаполисе». Основной целью этого партнерства будет объединение усилий органов власти, образовательных и научных организаций для решения практических задач развития мегаполисов и городских агломераций в следующих областях: цифровые технологии управления, комплексная безопасность среды, транспорт, дорожно-транспортная инфраструктура и логистика, продвижение и реализация продукции и инфокоммуникационные технологии, обеспечение безопасности, доступности и качества продуктов питания, товаров и услуг, big data analysis в исследованиях социально-экономических процессов. Помимо РЭУ, в консорциум со структурами Правительства Москвы войдут ФГБУ Институт экономики РАН и ФГБОУ ВПО «Государственной университет управления».

Среди основных задач консорциума «Качество жизни в мегаполисе» выделяются 5 направлений.

1. Создание партнерских структур для выработки решений по вопросам повышения качества жизни в мегаполисах и городских агломерациях.

2. Содействие в разработке нормативных и организационно-методических документов, принимаемых федеральными и региональными органами власти по вопросам управления мегаполисами, экономики мегаполисов, роста качества жизни в мегаполисах, цифровых решений для мегаполисов, развития крупных городов и городских агломераций и других.

3. Проведение исследовательских работ и оказание консультационных услуг заинтересованным органам государственной власти г. Москвы, профессиональным сообществам, организациям и предприятиям по вопросам управления мегаполисами, экономики мегаполисов, роста качества жизни в мегаполисах, цифровых решений для мегаполисов, развития крупных городов и городских агломераций и других.

4. Содействие в организации получения образования, профессионального обучения и профессиональной переподготовки сотрудников специалистов заинтересованных органов государственной власти г. Москвы, профессиональных сообществ, организаций и предприятий.

5. Организация и проведение семинаров, круглых столов, конференций по вопросам управления мегаполисами, экономики мегаполисов, роста качества жизни в мегаполисах, цифровых решений для мегаполисов, развития крупных городов и городских агломераций и других.

РЭУ сформирует с государственной корпорацией «Ростех» научно-образовательный «Отраслевой консорциум : «Высокотехнологичные решения»».

Помимо РЭУ, в этот альянс войдут структуры РАН: Институт системного программирования им. В. П. Иванникова, Федеральный исследовательский центр Институт прикладной математики им. М. В. Келдыша, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Государственной университет управления» и Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет». Цель этого партнерства — объединение усилий в научных исследованиях и практических разработках в сфере интернета вещей, искусственного интеллекта. Перед сотрудниками Корпоративной сетевой академией ГК «Ростех» стоит задача развивать у обучающихся представителей вузов навыки и компетенции, необходимые для достижения стратегических целей в условиях современной инновационной экономики, а также содействовать развитию движения Worldskills.

РЭУ сформирует консорциум с Международной межправительственной организацией Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ) и Государственным университетом управления. Используемые в ОИЯИ наработки в области BIG DATA, создания многоагентных систем, построения цифровых платформ, реализации научно-образовательных программ в сфере IT позволит Университету не только нарастить научно-образовательный потенциал, но и будет способствовать наращиванию портфеля проектов, имеющих потенциал для коммерциализации.

Кооперация с ГУУ расширит возможности Университета в реализации научно-образовательной деятельности за счет объединения кадровых, финансовых и имущественных ресурсов 2 крупных российских университетов, специализирующихся на экономике и управлении. Консорциум с ГУУ и ОИЯИ способствует расширению треков и численности пользователей индивидуальных образовательных траекторий, увеличению совместных образовательных программ и академической мобильности преподавателей и студентов.

Справка

Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова (РЭУ) основан в 1907 году.

На протяжении более 100 лет научными школами Университета исследовались и сопровождались фундаментальные изменения национальной экономики: развитие коммерции и технологии пищевых производств в начале XX века, затем — становление товароведения, рост кооперативного движения, создание государственной экономической статистики и системы планирования, экономические реформы 1965−1970 годов, макроэкономические и отраслевые исследования в 1980-х годах, формирование рыночных структур в 1990-х годах, становление и развитие рыночной экономики в 2000—2010-х годах.

Спустя 113 лет Университет — один из крупнейших в России и Восточной Европе международных научно-образовательных центров.

Ежегодно в Университете обучаются свыше 50 тыс. студентов. Средний балл ЕГЭ бюджетных студентов в 2019 году превысил 90 ед.

Университет выбирают победители и призеры всероссийских и международных олимпиад школьников, число которых за последние 2 года выросло более чем на треть. В Университете до 10% возросла доля иностранных студентов. РЭУ демонстрирует одни из самых высоких в России показателей трудоустройства выпускников, при этом 90% выпускников Университета работают по специальности в крупнейших российских и международных компаниях: Роснефть, Газпром, Московская Биржа, Сбербанк, ВТБ, Росбанк, Unilever, BMW, Daimler, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte. Выпускники РЭУ занимают самые высокие посты в федеральных и региональных органах государственной власти.

Стремительное развитие образования и науки обеспечивают международную конкурентоспособность Университета. Среди вузов, подведомственных Минобрнауки России, Университет первым удостоен категории «5 звёзд» в рейтинге QS Stars.

В РЭУ реализуются университетские программы по цифровым технологиям с крупнейшими российскими и международными компаниями: РОСПАТЕНТ, ГК РОСТЕХ, ГК РОСАТОМ, ГК РОСКОСМОС, ПАО «Ростелеком», Фонд «Сколково», ОАО РЖД, ПАО ВТБ, ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «Газпром нефть», Объединенный институт ядерных исследований, Федеральная таможенная служба РФ, АО «Вертолёты России», Лаборатория Касперского, Softline, БАРС Групп, Bitfury, Ethereum.

Сопряжение двух базовых сфер деятельности Университета: образовательной и научно-исследовательской, их динамичное развитие позволяют гарантировать устойчивость Университета перед лицом вызовов, стоящих перед ним и Российской Федерацией.

Источник

Выбор Вуза

28 Feb 2020 в 07:28

28 Feb 2020 в 07:28 #1

28 Feb 2020 в 07:29 #2

ПТУ на тракториста-гинеколога

28 Feb 2020 в 07:35 #3

ПТУ на тракториста-гинеколога

Лучше на плиточника-укладчика тогда

28 Feb 2020 в 07:38 #4

28 Feb 2020 в 07:40 #5

Разницы нету где ты будешь ничего не делать 4 или 5 лет.

28 Feb 2020 в 07:42 #6

Разницы нету где ты будешь ничего не делать 4 или 5 лет.

28 Feb 2020 в 07:48 #7

думаешь осилишь в Москве поступить в норм вуз? Общался с тянкой которая поступила, так она единственная из её 40 знакомых кто поступил в Москву, и только парочку в Питер пошли

28 Feb 2020 в 08:08 #8

28 Feb 2020 в 08:09 #9

поч говно объяснишь? а вшэ офк лучше, ток туда п**** как сложно попасть

28 Feb 2020 в 08:10 #10

Если ТС в Вышку поступит, то честь ему и хвала. Но вообще это ни разу не просто.

Я бы и сам в вышку пошел поучился, если бы не был слишком стар.

У них там сейчас такой топовый двойной диплом по дата саенс, ммм, закачаешься.

Жаль в мои времена таких плюшек не было.

28 Feb 2020 в 08:14 #11

Вшэ лучший эконом на данный момент, сори за жизу. Можешь попробовать в мгу, там вроде бы не нужен английский.

м да, я бы посоветовал сделать так: если уж точно в вышку на эконома не проходишь, то попробуй на юриста поступить в тот же мгу. Так как после эконома тебе онли в консалтинге и работать, где каких-то hard skills не нужно. А так, ты будешь еще с неслабым юр. опытом, одни плюсы.

28 Feb 2020 в 08:18 #12

Разницы нету где ты будешь ничего не делать 4 или 5 лет.

28 Feb 2020 в 08:19 #13

28 Feb 2020 в 08:24 #14

поч говно объяснишь? а вшэ офк лучше, ток туда п**** как сложно попасть

Источник

«Доведение вуза до ручки». Поскорбим о Государственном университете управления?

В апреле месяце, в день 55-летия космонавтики, Государственный университет управления был ликвидирован путем присоединения к Московскому государственному юридическому университету. До своего 100-летия Государственный университет управления не дожил всего три года. Что привело к такому исходу? Кто виноват в исчезновении одного из ведущих вузов страны?

В день 55-летия космонавтики Государственный университет управления отправился в небытие. До своего 100-летия Университет не дожил всего три года. Если бы дотянул, то смог бы по формальным признакам гарантировать себе административное бессмертие. Ни у кого не поднялась бы рука на долгожителя.

Заслуживает ли ГУУ такой удручающей судьбы? Не заслуживает. Имел ли Университет шансы сохранить самостоятельность? Имел достаточно шансов, ведь изначально никто не вынашивал планы прикончить ГУУ таким образом. Основная же причина фиаско Университета – это его собственные кадры, которые сделали чересчур много для такого финала.

После «красного ректора» А.Г.Поршнева, завершившего карьеру в 2006 году, последующие руководители Университета (А.М.Лялин, В.А.Козбаненко) не имели достаточного для позиции ректора ведущего вуза авторитета ни в науке, ни в образовании, ни в политике, ни на государственной службе. Таким образом, менее чем за десять лет после А.Г.Поршнева весь накопленный потенциал Университета оказался растраченным. Это лишний раз показало, что система «демократического» выбора ректоров дала в двух случаях сбой, не выявив для ГУУ своего Петра Первого, и этого оказалось уже достаточно для гибели Университета.

Так сложилось, что именно в конце 2000-х годов стала формироваться структура государственных вузов на долгосрочный период, и Университет не смог в нее вписаться. На профессиональной поляне ГУУ в считанные годы очень быстро проросли слишком большие фигуры, чтобы с ними впрямую соперничать: ВШЭ, РАНХиГС, Финансовый университет. Но и здесь был возможен маневр: уйти в регионы, усилить прикладные исследования и их регулярными громкими результатами повышать и поддерживать узнаваемость Университета в политике, обществе, бизнесе. Однако для такой мобилизации была нужна эффективная команда, квалифицированные исполнители. Как это часто бывает, в нужное время и в нужном месте у руля и к нему приближенными оказались слабые, нерешительные люди.

Прямо говоря, Университет, как и многие другие, еще живые, и даже на бумаге успешные вузы, славился отсутствием конструктивной кадровой политики: ни на этапе приема, ни в процессе работы, ни в период сокращений персонала управленческая мудрость себя не проявляла. Проректора, директора институтов, заведующие кафедрами сидели на своих местах десятилетиями, как будто они японские самураи, наслаждающиеся пожизненным наймом. Наверное, они же смогли бы отметить и 200-летний юбилей Университета, если им позволили бы это сделать.

От руководства Университета чувство сонливости, успокоенности и даже инфантильности овладело профессорско-преподавательским составом, а затем передалось и студентам. В кризисный период эти недуги трансформировались в чувство безысходности.

Можно долго спорить о результативности Университета, сравнивать его с «грандами» или тем же МГЮА, выясняя кто авторитетнее. Это все хорошая гимнастика для ума. Но есть один очень простой критерий востребованности вуза здесь и сейчас: это готовность студентов и ППС встать на защиту вуза от посягательств. Такой урок о критериях оценки университетов в 2012 году уже преподали всей системе управления студенты Тамбовского государственного технического университета, выступившие против объединения с Тамбовским государственным университетом имени Г.Р.Державина.

Были готовы «тамбовским образом» биться за ГУУ, перекрыв, например, Рязанский проспект? Не были готовы. Уверен, что в конце 1990-х – начале 2000-х годов за свой ГУУ студенты заблокировали бы даже МКАД. В итоге, отсутствие реального протеста свидетельствует о том, что решение о судьбе вуза внутренне принимается, является правильным, хотя оно и горькое. Вместе с тем, и студенческое мнение МГЮА не сильно сопротивлялось вхождению в свой состав ГУУ, хотя многими это расценивается как угроза, когда в класс «отличников» вдруг погружают отвязанного «троечника», способного своим примером потянуть на дно всех учащихся.

В заключение можно сказать, что с 12 апреля 2016 года для Университета начался новый этап, и его нужно содержательно и прогрессивно прожить. Конечно, в Уголовном кодексе России нет статьи «о доведении вуза до ручки», но в истории с падением ГУУ, конечно, должны быть презираемые. Список таких каждый определит для себя сам в меру информированности, погруженности, причастности. Сохранение на долгие-долгие годы памяти об их управленческом «подвиге» в вузе является правильной задачей. Это и будет возданием по заслугам.

Источник

• ← что означает снятие с кадастрового учета земельного участка
• кассовая смена превысила 24 часа что делать эвотор →