Бренд boss и hugo boss в чем разница
Hugo Boss сосредоточится на брендах Hugo и Boss
Компания надеется вернуться к росту в 2018 году
Компания Hugo Boss AG представила план, который позволит ей вернуться к росту продаж. Ключевой момент новой стратегии — фокус на двух брендах, Hugo и Boss. Их владелец намерен выровнять ценовую политику в глобальном масштабе, улучшить дистрибуцию и сделать онлайн еще более важным каналом продаж и коммуникации.
Марки Hugo и Boss ориентированы на разные группы потребителей. Компания хочет сделать Boss «самым желанным брендом» в премиальном сегменте, тогда как Hugo видится ей как прогрессивный бренд с привлекательной стоимостью. Такое «сужение» откроет дополнительные возможности для роста.Перемены позволят компании быстрее реагировать на запросы потребителей и рыночные тренды.
Линии Boss Orange и Boss Green перестанут быть самостоятельными брендами — их интегрируют в основной Boss. В результате компания надеется увеличить свою долю в динамичном сегменте повседневной одежды. Hugo, в свою очередь, обратится к более широкой молодой аудитории. Покупатели заметят изменения в портфолио в коллекции весна-2018.
Цены в различных регионах будут максимально сглажены. Ожидается снижение цены в Азии, незначительный рост в Европе и прежний уровень цен в Америке. На разницу будут влиять только расходы на транспортировку, размер налогов и таможенных пошлин.
Расширение розничной сети замедлится, зато увеличится ассортимент в собственных магазинах Hugo Boss. Розница, опт и онлайн будут максимально связаны между собой, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Недавно компания кардинально обновила сайт hugoboss.com и запустила мобильное приложение.
Программа сокращения издержек включает закрытие убыточных магазинов, изменение структуры продаж в США и снижение цен в Китае. Такие меры позволят сэкономить 65 млн евро до конца года.
По прогнозам компании, продажи по итогам 2016 года либо покажут нулевой прирост, либо снизятся на 3%. Операционная прибыль снизится на 17–23%, ожидают в Hugo Boss. 2017 год должен стать годом стабилизации, а в 2018-м компания рассчитывает вернуться к росту.
Сравниваем оригинал джинсов Hugo Boss с премиальной копией
Не так давно мы написали статью об истории бренда Hugo Boss, а теперь настала очередь рассказать о том, как отличить подделку этого бренда от оригинала. Остановимся на одном из самых доступных и популярных предметов гардероба – джинсах.
Кстати, не стоит забывать о том, что Hugo Boss и Boss – это две разные линейки одного бренда. Boss – это классика, а Hugo Boss – более демократичная и неформальная линейка. Соответственно и цены у демократичной линейки доступнее.
Упаковка
Оригинальные джинсы упаковали в магазине в бумажный фирменный пакет красного цвета с символикой бренда. Никакого полиэтилена.
Подделку нам продали в прозрачном пакете с замочком. На пакете логотип бренда красно-рыжего цвета. На обратной стороне информация о том, что пакет нужно хранить подальше от детей, и о том, что его нужно использовать как можно дольше и не оставлять на побережьях водоемов. Эта информация представлена на нескольких языках.
Ткань
Ткань оригинала средней плотности, не слишком шершавая на ощупь, а скорее бархатистая. Отлично тянется в поперечном направлении.
Ткань подделки чуть более жесткая на ощупь и тоже тянется в поперечном направлении. В общем по ткани подделку отличить крайне сложно, по крайней мере хорошую подделку.
Швы и кромка
Нельзя сказать, что качество исполнения швов оригинала идеальное, но оно близко к этому. Швы ровные, торчащих ниток практически нет. В общем образец для подражания! Заявляем с полной уверенностью, поскольку через наши руки прошла не одна пара джинсов самых разных марок. Декоративные швы выполнены нитками темного цвета в цвет ткани.
На копии швы выполнены нитью золотисто-желтого цвета, как на большинстве джинсов, однако это не показатель, так как цвет этих ниток может быть разный. Качество исполнения швов также очень достойное, но на некоторых деталях с изнаночной стороны остановится все же стоит.
Верхний шов на поясе с изнаночной стороны выполнен одной нитью, а на подделке в две нити. Еще обратите внимание на места, где крепятся шлевки и карманы. С обратной стороны на оригинале шов плотный и аккуратный, а на подделке швы в этих местах по большей части неаккуратные, толстые, с торчащими нитками.
Кромка ширинки на оригинале обработана широким оверлочным швом, а на подделке две стороны ширинки обработаны по-разному. С одной стороны кромка закрыта бейкой из хлопчатобумажной ткани, а с другой стороны кромка, обработанная оверлочным швом, скрыта под отворотом ширинки. Также обратите внимание, как обработан самый низ ширинки с изнанки: у оригинальной пары все аккуратно, а вот на подделке масса каких-то хаотичных швов, которые особенно хорошо заметны из-за использования нити контрастного цвета. Кромка в штанинах обработана стандартным способом и у оригинала, и у подделки.
Фурнитура
Фурнитура подделки скопирована достаточно точно. Отличается только оттенок клепок, однако это отличие сложно заметить, не имея на руках оригинал и подделку для сравнения.
С изнаночной стороны клепки тоже очень похожи,
отличается только обратная сторона главного болта. На оригинальной модели она такая же, как у остальных клепок, а вот на подделке на обратной стороне написано полное наименование бренда (на остальных только HUGO).
В ширинку оригинала вшита железная молния YKK, да и производители контрафакта на фурнитуру не поскупились и вшили молнию того же бренда.
Карманы оригинала и копии для прочности закреплены клепками с обеих сторон
Карманы
Как мы уже писали в одной из статей ключевой деталью в карманах является подкладка. Производители контрафакта в целях экономии используют тонкую и некачественную ткань, поэтому карманы подделок быстро рвутся. Хотя справедливости ради надо отметить, что иногда этим грешат и производители оригинальных джинсов.
У нашей оригинальной модели подкладка черного цвета, очень плотная. На подкладку правого кармана нанесена информация на английском языке о том, что изделие прошло специальную финальную обработку для придания ему особого цвета. А также о том, что во время стирки джинсы могут давать усадку и окрашивать другую одежду.
На подкладке поддельных карманов никаких принтов нет, да и сама ткань тонкая, на ощупь больше напоминает синтетику, чем хлопок. На одном из карманов даже образовались катышки. В общем здесь на ткани явно сэкономили. Во всем остальном поддельный карман и его отделка в точности повторяют оригинал. Разве что петельчатый шов, на подкладке кармана на оригинале чуть более плотный, чем на подделке.
Бирки
Кожаный патч на поясе оригинальных джинсов сделан из достаточно мягкой кожи, ширина патча 5,5 сантиметров. Название бренда на патче занимает чуть больше трети от ширины патча.
Поддельный патч сделан из более грубой кожи, он плохо гнется. Ширина патча на полсантиметра меньше, чем на оригинале. Название бренда на поддельном патче занимает чуть больше половины ширины патча из-за чего буквы кажутся вытянутыми. В остальном патчи очень похожи.
Картонная бирка на поясе сделана из абсолютно гладкого картона, в центре бирки логотип бренда. На сгибе бирки обозначена посадка модели, размер джинсов, а также логотип бренда. На другой части бирки, которая расположена на изнанке указано название официальной страницы бренда в интернете, а также приклеены наклейки с информацией о товаре, продавце и производителе, штрих-код и QR-код. Пришивается бирка одним стежком под названием бренда.
На подделке картонная бирка сделана из картона другого качества – он гладкий, но не такой скользкий. Оттенок красного немного отличается от оригинала, однако это невозможно заметить, если не с чем сравнивать. Шрифт в названии бренда повторен очень точно. На сгибе тоже можно найти название бренда и посадку модели, а вот размер там отсутствует. На другом конце бирки адрес сайта бренда в интернете, но наклеек с информацией о производителе и продавце по понятным причинам нет.
К шлевке для ремня синтетическим шнурком к подделке прикреплена картонная бирка белого цвета, на одной из сторон которой указана информация на китайском языке. На оригинальной модели никакие бирки к шлевке не крепятся.
На внутренней стороне пояса разместилась бирка с названием бренда из красной атласной ткани. На поддельных джинсах оттенок этой бирки чуть рыжеватый, а в остальном ее практически невозможно отличить от оригинальной.
Над правым карманом в пояс вшита небольшая белая бирка из двух частей. На верхней бирке указан размер, инструкция по уходу, адрес головного офиса бренда, а также QR-код. На обратной стороне бирки адреса импортеров в Мексике, Бразилии и Венесуэле и страна-производитель. На второй бирке состав ткани, информация о том, как стирать вещь, артикул, дата производства, а также информация о том, что вещь содержит не текстильные компоненты животного происхождения.
У поддельных джинсов бирка пришита над левым карманом, она длиннее, чем оригинальная и окрашена голубой краской. Такого быть не должно – здесь явно была нарушена технология производства. По содержанию верхняя бирка очень похожа на оригинальную, только добавлена информация о том, как стирать, которая на оригинале размещена на нижней бирке. На обратной стороне состав ткани. На нижней бирке информация о компонентах животного происхождения, а на обратной стороне артикул, импортеры, страна-производитель и QR-код. Джинсы сделаны в Китае.
Цена Стоимость оригинальной модели в официальном магазине бренда 11500 рублей. Подделку мы купили за 3500 рублей. А покупать оригинал мы рекомендуем вот здесь
Hugo Boss: непростая история бренда
Немецкий модный дом Hugo Boss, часто называемый просто Boss, был основан в 1924 году Хьюго Фердинандом Боссом и первоначально предлагал одежду общего назначения.
С приходом нацистской партии в 1930-х годах Босс начал шить и продавать нацистскую форму и в конечном итоге снабжал военное правительство Германии униформой для таких организаций как «Гитлеровская молодежь» и СС. Хьюго Босса даже называли «портным Гитлера». После Второй мировой войны и смерти основателя в 1948 году компания переключила свое внимание с униформы на мужские костюмы. Сегодня у бренда тысячи розничных магазинов по всему миру.
В 1923 году Хьюго Босс основал свою собственную компанию по производству одежды в немецком городе Метцингене, там она до сих пор и находится. В 1924 году совместно с двумя партнерами он начал массовое производство. В ассортименте были рубашки, куртки, рабочая и спортивная одежда.
Из-за экономической обстановки в Германии в то время Босс был вынужден обанкротиться, но в 1931 году он достиг соглашения со своими кредиторами, которые оставили ему шесть швейных машин для новой попытки.
В том же году Хьюго Босс стал членом нацистской партии и членом СС, а также вступил в Немецкий трудовой фронт в 1936 году, в Рейхскую ассоциацию охраны воздуха в 1939 году и в организацию «Социалистическое народное благосостояние» в 1941 году. Он являлся членом Рейхскригербунда и Рейхсбунда. После вступления в эти организации его продажи увеличились почти в сто раз, с 38 260 RM (что эквивалентно 26 993 долл. США в 1932 году) до более 3 300 000 RM в 1941 году. Хотя в рекламе 1934–35 годов заявлялось, что Босс был «поставщиком национал-социалистической формы с 1924 года»,
вполне вероятно, что компания начала поставки не раньше 1928 года, когда стала лицензированным поставщиком униформы для СС, «Гитлеровской молодежи», «Национал-социалистического автомобильного корпуса» и других партийных организаций.
Черная форма СС была сконструирована в 1932 году членами СС Карлом Дибичем и Уолтером Хеком, а компания Hugo Boss стала одним из крупнейших ее производителей.
По словам немецкого историка Хеннинга Кобера, менеджеры компании были горячими национал-социалистами и большими поклонниками Адольфа Гитлера. Есть фотография Хьюго Босса с Адольфом Гитлером, сделанная в Бергхофе в 1945 году.
Из-за членства в нацистской партии, финансовой поддержки СС и производства униформы для национал-социалистической немецкой рабочей партии, Босс считался «активистом», «сторонником и бенефициаром национал-социализма». После войны Хьюго Босс пытался доказать, что вступил в партию в 1931 году, чтобы спасти свою компанию от банкротства. По решению 1946 года он был лишен права голоса, права вести бизнес и оштрафован на 100 000 немецких марок (70 553 доллара США). Тем не менее, Босс подал апелляцию и в конечном итоге был признан просто «последователем», что означало снятие с него клейма активного пропагандиста.
«Очевидно, что Хьюго Ф. Босс вступил в партию не только ради контрактов на производство униформы, но также и потому, что он был последователем национал-социализма», — пишет Роман Кестер, историк-экономист и автор книги «Hugo Boss, 1924-1945: Die Geschichte einer Kleiderfabrik zwischen Weimarer Republik und «Drittem Reich» («Хьюго Босс, 1924-1945: история фабрики одежды между Веймарской республикой и «Третьим рейхом»). В книге делается вывод, что основатель компании Хьюго Босс, чье прошлое уже хорошо задокументировано, был верным нацистом. Интересно, что книга спонсировалась компанией Hugo Boss, чтобы «добавить ясности и объективности в обсуждение».
Известно, что с апреля 1940 года Хьюго Босс использовал подневольных работников, в основном женщин, и военнопленных. В районе фабрики был построен лагерь для размещения рабочих, и, согласно сокращенной английской версии отчета Кестера, «уровень гигиены и запасы продовольствия иногда были крайне неопределенными».
Босс попытался улучшить условия в 1944 году, за год до окончания войны. «Мы можем только повторить, что поведение по отношению к принудительным работникам было порой грубым и сопряженным с принуждением, но также была продемонстрирована забота об их благополучии, что сделало упрощенные характеристики невозможными», — пишет Кестер. Компания Hugo Boss на своем веб-сайте в 2011 году заявила, что хотела бы «выразить глубокое сожаление тем, кто пострадал на фабрике, управляемой Хьюго Фердинандом Боссом при национал-социалистическом правлении».
Хьюго Босс умер в 1948 году, но его бизнес продолжил существование.
Из-за запрета на ведение бизнеса Хьюго пришлось передать управление компанией своему зятю, Ойгену Холи. В 1950 году компания получила свой первый заказ на мужские костюмы, в результате чего к концу года она смогла увеличить число сотрудников до 150. В 1969 году Ойген вышел на пенсию, оставив компанию своим сыновьям Йохену и Уве, которые занялись развитием бизнеса и поставили себе целью выйти на международный рынок. В 1970 году были выпущены первые фирменные костюмы Boss, а в 1977 году Hugo Boss стала зарегистрированной торговой маркой.
За этим последовало долгое сотрудничество компании со спортсменами-автогонщиками, спонсирование гонщика Формулы-1 Ники Лауды, а затем команды McLaren Racing.
Помимо спортивной одежды, братья уделили внимание деловым костюмам, и здесь им помогло знакомство с итальянцем Вернером Бальдессарини, который занимался поставкой дорогих костюмов в Германию, занимая должность закупщика в универмаге Hirmer. Он оказал большое влияние на развитие бренда, а в 1975 году был приглашен на должность главного дизайнера Hugo Boss, которую занимал затем в течение 27 лет. Компания смогла наконец выйти на международный рынок и занять прочное положение в Европе. С 1976 года Hugo Boss начал свое продвижение в Америке.
В 1984 году появился первый фирменный аромат Boss. Марка вошла в мир гольфа, спонсировав Бернхарда Лангера в 1986 году, а также тенниса, став спонсором Кубка Дэвиса в 1987 году. В 1989 году Boss выпустил первые лицензированные солнцезащитные очки. Позже в том же году компания была куплена японской группой Leyton House, сумма сделки составила 324 млн долларов.
Компания активно использовала также мир кино для собственного продвижения: создавала одежду для актеров, например, Сильвестра Сталлоне в «Рокки 4», Майкл Джексон, актрис «Ангелов Чарли» и «Полиция Майами», а также предоставляла смокинги для церемонии вручения кинопремии «Оскар».
Майкл Джексон в костюме BOSS
В 1991 году компанию приобрел итальянский холдинг Marzotto (77,5% акций за 165 млн долл.). В компании появились две новые линейки: HUGO для молодых людей и Baldessarini для более состоятельных. Затем выделились еще две линии – BOSS Orange, мужская и женская одежда (с 2018 года эта линия стала называться BOSS Casual), и BOSS Green, мужская одежда для спорта. C 2018 весна-лето BOSS Orange и BOSS Green теперь просто BOSS.
В России Hugo Boss не был широко известен. В силу довольно высокой ценовой политики костюмы этой марки долгое время не были доступны широкому покупателю. Но подделки были распространены настолько, что можно говорить о том, что знакомство с маркой у российского потребителя произошло скорее на рынках, чем в бутиках.
При этом дизайн и стиль не выдерживали никакой критики, очевидно, что покупателя больше привлекал логотип с очень понятной и не требующей перевода надписью. Майки, куртки и мужские сумки-барсетки с лого Hugo Boss, не имевшие ничего общего с производителем, имели успех среди бизнесменов конца XX века.
И лишь гораздо позже, с ростом общего благосостояния и официальным появлением марки на российском рынке, поклонники Hugo Boss смогли узнать ее по-настоящему.
В 2005 году компания вновь была продана частной инвестиционной группе Permira. В марте 2015 года Permira объявила о планах продать оставшийся пакет акций в размере 12%. 91% акций были размещены на бирже Франкфурта, а оставшиеся 2% принадлежали компании.
Сегодня у Hugo Boss есть как минимум 6 тысяч торговых точек в 124 странах. Напрямую компания владеет более чем 364 магазинами, не считая тысячи франчайзинговых магазинов.
В 2010 году объем продаж компании составил 2,3 млн долларов, а чистая прибыль – 262 млн долларов.
В марте 2010 года актер Дэнни Гловер бойкотировал Хьюго Босса за планы компании закрыть завод в Бруклине, после того как 375 работников профсоюза отклонили предложение Хьюго Босса сократить почасовую заработную плату рабочих на 36%.
После первоначального заявления финансового директора о том, что компания несет ответственность перед акционерами и планирует перенести производство костюмов из Огайо на другие предприятия в Турции, Болгарии и Румынии, ей пришлось капитулировать и отменить проект. Обновленные планы закрытия завода в апреле 2015 года также провалились.
В 2015 году гонки за прибылью привели к финансовым трудностям, акции компании подешевели на 20%. Компания решила сфокусировать внимание на двух основных линиях – BOSS и более демократичном HUGO, закрыть часть магазинов и обратиться к новой маркетинговой стратегии. Не так давно компания представила свой новый план до 2022 года, предусматривающий рост продаж в течение ближайших лет и увеличение прибыли. «Мы поставили перед собой высокие цели на ближайшие годы», — сказал генеральный директор компании Марк Лангер.
«Мы хотим расти быстрее рынка и ожидаем, что наша операционная прибыль будет расти быстрее, чем наши продажи. Успешная перестройка брендов BOSS и HUGO заложила основу для этого.
Мы будем и дальше увеличивать персонализацию наших предложений в будущем и ускорять процессы в ходе дальнейшей разработки нашей стратегии. Наша общая цель ясна: мы хотим быть самым желанным премиальным брендом в мире моды».
Hugo Boss откажется от двух брендов
Hugo Boss принял новый план развития, сообщается в пресс-релизе компании. Немецкий производитель одежды и аксессуаров сократит число брендов, будет открывать меньше магазинов, нарастит онлайн-продажи и развитие продаж более демократичных товаров.
Модные бренды развивают сервисы по изготовлению вещей на заказ
Также Hugo Boss сконцентрируется на выпуске мужской одежы, хотя и не откажется от производство женской одежды.
Акции компании упали на франкфуртской бирже на 12% сразу после публикации отчета. Руководсство компании не представило никаких новых планов по сокращению расходов, кроме сокращения на 65 млн евро ($61 млн), о котором было объявлено в начале этого года, отмечает Bloomberg. Заявления компании не дают понимания, сколько она может сэкономить, заявил Bloomberg аналитик из MainFirst Bank Джон Гай.
Главному исполнительному директору Hugo Boss Маркe Лангеру нужно обеспечить резкий рост для компании, чьи акции потеряли более трети стоимости в прошлом году, напоминает Bloomberg. Новая стратегия компании похожа на планы Burberry Group и Marks & Spencer, которые решили замедлить темпы открытия магазинов и отказались от не основных брендов, напоминает агентство. План Лангера предполагает выпуск более доступной по цене одежды на фоне падения спроса на люксовом рынке, пишет Bloomberg.
Hugo Boss решился на изменения после того, как за девять месяцев 2016 г. его чистая выручка снизилась на 4% до 1,97 млрд евро; по итогам 2016 г. EBITDA компании сократится на 17-23%. 2017 год для Hugo Boss должен быть «годом стабилизации», говорится в сообщении компании; а вернуться к росту планируется в 2018 г.
Спад в Европе связан со снижением покупательной способности туристов, в частности китайских, которые после введения в Hugo Boss политики выравнивания цен стали покупать меньше товаров в Европе. Также повлияли трудности при получении европейской визы и опасения новых террористических атак. На американском рынке компания связывает сложности с переизбытком магазинов в регионе.
История модного дома Hugo Boss — компании, которую 60 лет преследовало нацистское прошлое
Новый воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок
В течение последних лет ценники на флагманские костюмы немецкого модного дома не опускались ниже сотни тысяч рублей, а амбассадорами Hugo Boss становились звезды уровня Райана Рейнольдса и Джареда Лето, но еще каких-то 20 лет назад на бренд объявили настоящие гонения, едва не похоронив его. Все дело в личности основателя бренда Хуго Фердинанда Босса, который, по подтвержденным данным, за два года до прихода к власти Адольфа Гитлера вступил в НСДАП и в течение всего периода Второй мировой войны исправно отшивал на своей фабрике форму для штурмовиков и СС, притом используя труд военнопленных поляков, французов и прибалтов. Как Hugo Boss удалось перевернуть позорные страницы своей истории — в материале «Реального времени».
Жертвы времени
Хуго Фердинанд Босс родился 8 июля 1885 года в маленьком провинциальном городе Метцинген в юго-восточной части Германской империи в семье Луизы Мюнзенмайер и Генриха Босса и был младшим из пяти детей. Родители будущего законодателя мод держали текстильную лавку на центральной улице Метцингена, в семье не было недостатка в деньгах, поэтому Хуго получил хорошее образование в сферах торговли и промышленности.
После выпуска из училища он прошел обязательную военную службу и устроился на ткацкую фабрику в соседний Констанц, намереваясь изучить весь процесс производства одежды. В 1908 году жизнь юного коммерсанта радикально поменялась: умирают родители Хуго, и он становится наследником семейного дела, берет в жены девушку из достойной семьи — Анну Катарин Фрейзингер. На свет появляется их дочь — Гертруда Босс.
Благодаря крепкой базе и наличию опыта Хуго превратил магазинчик Боссов в Метцингене в процветающий бизнес. Хотя просуществовать долго ему было не суждено. В июле 1914 года начинается Первая мировая война, в землях Германии идет всеобщая мобилизация. Хуго Босс был вынужден закрыть лавку и уйти на фронт в звании обер-ефрейтора. Об этом периоде биографии Хуго известно не так много, в будущем основатель модного бренда будет до конца жизни избегать общения с прессой, особенно на темы военных лет, и тому будет еще немало причин. Хуго Босс прошел всю Первую мировую и уволился из армии лишь осенью 1918 года. Вернувшись домой, 33-летний коммерсант застал плачевную картину.
Хуго Фердинанд Босс Фото:wikipedia.org
Разоренная и истощенная экономика Германии была, мягко говоря, не самым благоприятным полем для возрождения бизнеса. Германская империя пала, на ее место пришла Веймарская республика, которая продолжала платить всему миру по счетам своей предшественницы, страна переживала глубокий социальный кризис. Хуго брался за любую работу, чтобы прокормить семью и продолжал вынашивать юношеские мечты о создании текстильного производства.
Встать на ноги и скопить нужную для старта сумму Боссам удалось лишь через пять лет. В 1923 году Хуго основал собственную швейную компанию в Метцингене, а затем, в 1924 году, была запущена целая фабрика, которая специализировалась на пошиве одежды для рабочих, мужских рубашек, курток и плащей. Компания каждый год несла убытки, а к 1930 году оказалась практически на грани разорения: производство было приостановлено, а оборудование распродано в счет уплаты долгов кредиторам.
Связи Босса с НСДАП
В 1931 году, за два года до прихода к власти Адольфа Гитлера, Хуго Босс вступает в Национал-социалистическую немецкую рабочую партию. Позже он объяснит свой поступок утратой веры в существующий режим и многообещающими заявлениями пропагандистской кампании НСДАП (устранение безработицы, обеспечение уровня жизни и т. д.). Однако, как было доказано исследователями Gesellschaft für Unternehmensgeschichte (авторитетная научная организация в Германии) в 2011 году, более вероятной причиной было получение крупного партийного заказа.
Фабрика Босса начала отшивать униформу сначала для формирований СА и СС, затем для почтовой службы и работников железных дорог уже Третьего рейха (с момента его провозглашения в 1933 году). В конце 30-х предприниматель присоединился к Германскому трудовому фронту и вступил в ряды Войск противовоздушной обороны. В 1939 году, с началом Второй мировой войны, производство Хуго Босса было объявлено стратегически важным военным предприятием и получило госзаказ на изготовление униформы вермахта. По данным того же исследования, оборот предприятия в 1941 году превысил три млн рейхсмарок. Любопытно, что разработкой униформы фабрика Босса не занималась, а была лишь изготовителем.
В 1931 году, за два года до прихода к власти Адольфа Гитлера, Хуго Босс вступает в Национал-социалистическую немецкую рабочую партию. Фото:wikipedia.org
С начала 1940 года производство начинает испытывать дефицит рабочей силы. С апреля на фабрику Хуго Босса начинают привозить принудительных работников, в основном пленных женщин. Возле предприятия возводится лагерь для их размещения, уровень гигиены и запасы продовольствия в котором находились на критически низком уровне. Во время войны на заводе трудились 140 принудительных работников, пригнанных из Прибалтики, Польши, Чехословакии, а также 40 французских военнопленных.
Наказание
После капитуляции Германии положение Хуго Босса круто поменялось: компания постаралась быстро переформатироваться в штатское предприятие и вести переговоры с новым правительством. Однако Потсдамская конференция положила конец всем попыткам.
В процессе денацификации Босс был официально причислен к сторонникам, активистам и бенефициарам национал-социализма, что повлекло лишение его практически всех гражданских прав (включая избирательное право и право вести предпринимательскую деятельность). Кроме того, его приговорили к штрафу в размере 80 тысяч марок. Первоначальное решение было обжаловано, и Босса перевели в менее тяжкую категорию последователей нацизма, однако он все же не был восстановлен в правах. Бизнес пришлось передать в руки мужа дочери Гертруды — Ойгена Холи, который и возглавил предприятие. Босс умер от зубного абсцесса 9 августа 1948 года в возрасте 63 лет, известно, что до последних дней он безуспешно пытался обжаловать свой статус и вернуть возможность заниматься любимым делом.
Отступление
Чтобы внести ясность и объективность в общественные обсуждения, компания заказала научное исследование в том самом институте Gesellschaft für Unternehmensgeschichte. Группа независимых историков в 2011 году опубликовала объемный отчет, на страницах которого и появились факты использования принудительного труда и партнерстве фабрики Босса с НСДАП. Вышла также книга историка Романа Кестера «Hugo Boss, 1924—1945. История фабрики одежды во времена Веймарской республики и Третьего рейха». Исследование действительно подтвердило многие неприятные подробности того времени, однако было доказано, что сам Хуго Босс пытался улучшить условия содержания работников своей фабрики.
«Мы можем только повторить, что поведение по отношению к принудительным работникам было порой грубым и сопряженным с принуждением. Но также имела место и забота об их благосостоянии, что делает упрощенные и однобокие характеристики [Хуго Босса и его компании] невозможными», — цитировал BBC Романа Кестера после выхода книги в сентябре 2011 года.
В наши дни Hugo Boss продолжает ежегодно отчислять деньги в фонды жертв Второй мировой. История компании на ее официальном интернет-ресурсе начинается со ссылки на масштабное исследование команды Кестера и извинений перед пострадавшими на фабрике Босса.
К модному дому присоединится дизайнер Вернер Балдессарини, который подарит марке множество громких коллекций и сделает себе имя великого кутюрье. Фото parfumglamour.com
Hugo Boss встает на ноги
Сразу же после смерти Хуго Босса его дочь с мужем переоформляют фабрику в закрытую акционерную компанию Hugo Boss и продолжают отшивать форменную одежду по заказам. Первая заявка на пошив мужских костюмов — продукции, которая в будущем превратит Hugo Boss в легендарную модную марку, поступит в 1950 году. На тот момент на предприятии трудились 129 наемных рабочих. Второе поколение Boss находилось у руля компании ни много ни мало 21 год, но настоящую известность и славу семейному делу принесли внуки Хуго Босса — Уве и Йохен Холи. В 1969 году молодые люди становятся распорядителями на тот момент мало кому известной компании с примерным оборотом в 4 млн марок ФРГ.
В 1970 году был официально запущен BOSS — бренд высококачественной мужской одежды, флагманом которого стал чрезвычайно узкий льняной однобортный пиджак на двух пуговицах. В 1975 году к модному дому присоединится дизайнер Вернер Балдессарини, который подарит марке множество громких коллекций и сделает себе имя великого кутюрье. В последующие 15 лет линейка бренда будет пополняться разноформатными моделями, Уве и Йохен Холи запустят в производство рубашки и футболки, спортивные костюмы, получат лицензии на трикотажную продукцию и парфюмерию. Компания сразу же взяла курс на экспансию: внимание мирового рынка Hugo BOSS привлечет как постоянный спонсор Porsche на Формуле-1 и как партнер многочисленных мировых первенств по гольфу и теннису.
Боссы сливают Hugo Boss
В новой истории Hugo Boss ждал не менее тернистый путь: за последние 20 лет в компании сменилось порядка десяти управленцев. Первым исполнительным директором бренда при Mazzoto Group стал опытный менеджер Петер Литтманн. При нем в Hugo Boss выделилось три самостоятельных направления: молодежная линейка Hugo, классическое направление Boss и эксклюзивные авторские коллекции главного дизайнера Вернера Балдессарини — Baldessarini. Смелые решения, внимание к азиатским рынкам и перенос производств в Восточную Европу вывели бренд из кризиса.
Каждый следующий менеджер компании, назначаемый новыми акционерами, проводил реструктуризацию и переформатирование Hugo Boss: запускались лицензии на новую продукцию, снимались с производства непопулярные направления и суббренды. Так, в 2006 году был свернут проект Baldessarini — его у модного дома впоследствии выкупил сам дизайнер. В 2007 году частная европейская инвестиционная компания Permira приобретает активы Hugo Boss у Valentino Group (в которую холдинг Mazzoto Group переформатировался после поглощения модного дома Valentino). Но в 2015 году и Permira избавляется от акций Hugo Boss. По данным портала Finanz, около 80% акций бренда находятся в свободном обращении.
Фирменные бутики открываются по всему миру, приобретаются лицензии на производство кожаных ремней и обуви, запускаются линейки женской одежды – Hugo Boss наращивает объемы экспорта и объявляется мировым законодателем моды. Фото utro2.ru
«Мы урезали наши расходы»
Показатели компании после 2000 года менялись так же стремительно, как и топ-менеджеры. По данным отдела корпоративных коммуникаций Hugo Boss, в 2002 году чистая прибыль бренда составила €74,7 млн, в 2004-м — €88 млн. В 2007 году она достигла отметки почти в €140 млн, а в 2008-м опустилась до €112 млн. Подобный скачок был зафиксирован и в 2015 году, когда прибыль с €334 млн упала до €319 млн. С 2016 года должность генерального директора компании занимает Марк Лангер, в течение многих лет управлявший ее финансами.
Он кардинально перестраивает принципы работы и стратегию Hugo Boss: принимает решение о закрытии неприбыльных торговых точек, расширяет сеть и одновременно выкупает собственные франшизы в наиболее перспективных регионах — Дубае и Китае. Ближневосточный и азиатский рынки, по заявлению Лангера, теперь становятся наиболее перспективными для развития Hugo Boss. Кроме того, бренд фокусирует внимание на двух основных суббрендах: Hugo и Boss, расширяя коллекции более экономичного премиум-сегмента. В то же время люксовые линейки одежды ручной работы Tailored и Made-to-Measure остаются «в обойме».
«Мы сделали все, чтобы избежать потерь и спрогнозировать будущее развитие компании. Мы урезали наши расходы, закрыли 20 неприбыльных магазинов, приступили к реструктуризации оптового бизнеса в США и пересмотрели форматы дистрибуции, которые не соответствуют позиционированию бренда», — рассказывал управленец в 2017 году «Коммерсанту».
На сегодняшний день капитализация Hugo Boss составляет порядка €4,6 млрд. По данным официального предварительного релиза модного дома (полный отчет с итогами за 2018 год компания опубликует 8 марта), объем продаж Hugo Boss в 2018 году увеличился на 2%, составив €2 млрд 796 млн. Компания прогнозирует операционную прибыль на уровне €491 млн.
Предыдущие выпуски спецпроекта: