для чего нужны идеи
Блог Армена Петросяна 
Успех — это успеть прожить свою жизнь
Зачем нужны новые идеи каждый день и как их находить?
Креативность для меня не просто модное слово. Для меня это способность в большом количестве, легко и в удовольствие находить неожиданные, нестандартные решения наших повседневных задач и пути достижения наших целей. Умение находить сами задачи и цели, которые будет интересно решать и достигать. Видеть новые возможности для реализации своих намерений.
Фиксировать наши намерения, цели, мечты
Всё начинается с намерения, с вопроса, проблемы, которую мы хотим решить. Привык фиксировать их письменно. Для меня важно как можно чаще перечитывать их. Для этого я веду отдельный блокнот в Evernote, который доступен мне хоть с настольного компа, хоть с ноута, iPad или iPhone.
Постоянно пополняемый список случайных стимулов
Одако, если только вглядываться в проблему, мы скорее всего будем ходить по протоптанным тропам, которые нам усложливо будут предлагать сложившиеся стереотипы. Необходимо не теряя связи с поставленной задачей, «отойти в сторону», сменить ракурс, взглянуть на проблему с другой, необычной стороны.
Я много раз писал про метод «случайного стимула», который привык применять. У меня были свои способы нахождения этого случайного стимула. Однажды я листал свой ежедневник, в котором я фиксирую хронику дня, и понял, что любая запись в нём вполне может служить случайным стимулом.
Создавать напряжение между списками
Я научился извлекать пользу из своей привычки фиксировать на бумаге свои контакты, события происходящие в течение дня, идеи, мысли, задумки, заинтересовавшие меня факты.
Для нахождения идей я просто создаю напряжение между списком вопросов, проектов, целей, которые у меня выписаны и перечнем того, что записывается в моей хронике. Вы просматривает список задача/вопросов, параллельно держа перед глазами список сегодняшних «случайных стимулов». Либо наоборот, просматриваете хронику, не забывая о списке вопросов и подвешенных проблем.
Почти наверняка в определённый момент вас замкнёт, проскочит искра между той или иной парой. Далее запускается привычный процесс создания цепочки ассоциаций и выписывания возможных вариантов решения, идей.
Польза от развлечения
При определённой тренировке, этот процесс превращается в интересную игру. Есть в этой игре для меня и практическая польза. Ведение списка целей, немерений и идей для обдумывания, регулярный пересмотр его, приучает вас «вглядываться» в проблемы, чётче формулировать вопросы, что облегчает нахождение ответов и решений.
Ведение хроники и запись идей, приходящих вам в течение дня, прививает привычку внимательного отношению к происходящему вокруг вас и более осознанному проживанию дня.
Если поверить в себя и приучить к определённой квоте идей на день, вы удивитесь как много нестандартных решений вы сможете находить ежедневно. Пусть до практической реализации дойдёт меньшая часть. Вы приучите себя тренировать способность мыслить нестандартно, появится такое важное ощущение перспективы и уверенность, что оригинальное решение есть всегда.
Стоит попробовать
Попробуйте в свободное время набросать списки задач, которые вам необходимо решить и своих целей хотя бы до конца этого года. Затем набросайте десять событий, произошедших с вами за эту неделю. Десять ваших контактов этой недели, месяца. Выбирайте промежуток времени сами. Десять фактов о которых вы узнали на этой недели, что привлекло ваше внимание. Затем попробуйте сопоставить эти списки найдя какую либо связь. Какие ассоциации, идеи у вас появятся? На что натолкнут вас подобные сопоставления? Поставьте перед собой задачу набросать список из десяти действий, который вы предпримите для достижения ранее записанных целей. Попробуйте. Уверен вы не пожалеете о потраченном времени и обязательно найдёте пару оригинальных идей.
Почему идея важнее всего на свете
Сначала чётко формулируем идею проекта, а только потом создаём контент. Сейчас объясним почему.
В рамках любого контентного проекта есть три уровня идеи: мета, прикладной и содержательный.
Мета — описывает проект целиком: отражение базовых принципов создания контента и коммуникации с аудиторией.
Прикладной уровень — суперсила проекта (она же полезное действие). Как наш контент улучшает жизнь потребителя и почему конкретно полезен.
Содержательный уровень — реализация идеи: то, как она перекладывается на уровне контента. Это и выбор тем, и тональность общения.
Важно понимать, что читателям эти уровни на самом деле без разницы: им главное, чтобы когда они пришли, их ждало что-то интересное или полезное. И задача маркетолога при этом — не написать миллион единиц контента, а поставить приход аудитории к статьям на поток.
Так вот: без классной идеи вы можете написать мощную статью и привлечь много читателей; но сделать так, чтобы они возвращались, без проработки идеи не получится. Потому что читатели придут к вам снова, только если их хотелки совпали с тем, что вы им предлагаете. И это реализуется с помощью идеи на прикладном и метауровнях.
Это работает так: человек видит статью, которая ему понравилась, затем приходит ещё раз за второй и затем на определённом касании пропитывается нашими идеями и принципами, начинает изучать — что же это за проект такой?
В этот момент важно показать читателю наши мета- и прикладные идеи, чтобы он понял: это не случайное совпадение, что ему понравилась ваша статья про безопасную дозу алкоголя (которой, кстати, нет). В этом блоге все статьи будут классными и экспертными, потому что его создатели верят в доказательную медицину, а статьи пишут и проверяют медицинские редакторы. Когда читатель это поймёт, он захочет вернуться.
Идея и суперсила — фильтр, через который проходит весь контент проекта и проверяется на жизнеспособность. Есть определённые правила, по которым должен строиться контент, чтобы причинять аудитории определённую пользу. Если тема спецпроекта или статьи не соответствует вашей идее и суперсиле, то надо срочно что-то менять.
А ещё идея и суперсила = публичная оферта. Это открытая информация, которую мы должны заявлять перед аудиторией, чтобы быть понятными. Если мы не описываем для аудитории нашу идею и суперсилу, то мы для пользователя — непонятный проект, на который он почему-то наткнулся в интернете. И к которому он вряд ли вернётся ещё раз.
Если у вашего проекта нет чётко сформулированной идеи и суперсилы, это не значит, что у вас не может быть классного контента. Может. Но он с большей вероятностью получится разрозненным. Вот вы написали классную статью про то, как выбрать кредитку, а здесь запилили прикольный тест «Какой ты корейский патч?». Просмотры, лайки, авторы-редакторы молодцы.
Но когда у блога нет идеи и суперсилы — у вас нет понимания, ради чего всё это и к чему вы идёте.
Если у вас издание про строительство дома, то вы можете рассказывать ещё и о постройке камина или, например, давать рецепты. Статья про 7 способов маринада для шашлыка постепенно подводит читателя блога к идее о том, что собственный дом — это классно. А статья про рыбную ловлю в издании о бетонных блоках ни к чему не подводит. Понимаете?
Например, на странице «О нас» журнала «Код» всё написано:
Для чего нужны идеи
Войти
Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal
Зачем нужно воображение или как генерировать идеи
Многие люди считают, что иметь сильно развитое воображение – это глупо и не престижно.
Да и вообще, думают они, зачем оно нужно? А если не нужно, так зачем пыхтеть над его развитием? Спокойнее и стабильнее нам будет без него.
А я Вам скажу, что воображение нужно нам как воздух, чтобы мы могли быть творцами, в первую очередь, в своих жизнях. И чтобы жизнь пресной не казалась.
Для максимального развития нашего творческого потенциала следует запустить вперед механизм генерирования идей плюс громадное желание попробовать.
Итак, идеи… А где они же обитают?
Должно быть, Вы уже догадались – ну, где же им еще быть, как не в воображении! Улавливаете?
Так что, начнем учиться воображать? Вот Вам несколько шагов, как надо начинать.
Определение задачи. Для начала спросите самого себя: «Что я хочу сделать полезного для современного мира? Какая моя часть в улучшении общества?». Найдите нишу, где имеется какая-то нерешенная проблема, невосполненная нужда. Представьте себя в данной нише тем человеком, без которого проблема не решится.
Отработанный метод натолкнуться на удачную идею – собрать как можно больше разных идей, даже самых «бредовых» на первый взгляд. Потом останется только выбрать лучшее.
Запишите свою идею на бумаге. Все, посетившие Вашу голову идеи, запишите на бумаге, зафиксируйте их, не упуская ни одной. Когда у Вас будет такой список, сделайте следующее. Читайте каждую идею и перечисляйте как можно больше ассоциаций, возникших во время чтения. Когда Вы завершите со всеми идеями, выберите те, которые Вам импонируют больше всего. Остальные – отбросьте.
Самая удачная идея может произойти из уже ранее существовавшей. Например, мороженое когда-то подавали на плоской вафле. Но какой-то рационализатор придумал согнуть вафлю в трубочку. И потом мир получил свое первое мороженое в вафельных рожках.
Записывайте свои сновидения. Отличные идеи часто могут придти во время сна. И если их сразу же не записать, они мгновенно исчезнут. Хорошим подспорьем послужит дневник. Те, кто его ведет, никогда не имеют недостатка в идеях. Для такой цели вполне сойдет небольшой блокнот, который поместится у Вас в кармане. Во сне ум иногда создает совершенно неповторимые ассоциации и образы.
Сразу же после того, как Вы проснулись, запечатлейте в свой блокнот запомнившиеся обрывки сна.
Начните по-новому смотреть на неудачи. Часто именно ошибки и неожиданные ситуации могут спровоцировать величайшие победы и открыть великолепный источник для идей. Однажды компания «ЗМ» разработала новый клей. Он получился неудачным из-за недостаточной липкости. Но когда им намазали край бумажного листа, родилось чрезвычайно перспективное новое изделие: листочек для мелких записей, который легко крепится к чему-угодно. Пожалуй, в каждом доме сегодня используются такие листочки pick-up, не говоря уже об офисах.
Как видите, в Ваших руках может оказаться «неразорвавшаяся бомба», будьте внимательны в том, чтобы в спешке не выбросить ее за ненадобностью. Лучше посмотрите на нее в другом ракурсе.
Постоянно учитесь и совершенствуйтесь. Вы решили выразить себя в какой-либо сфере? Сделайте максимум для того, чтобы проникнуть в эту сферу как можно глубже. Начните с малого, регулярно упражняясь в выбранной Вами области. Выявите свои самые слабые и сильные места.
По мере возрастания Ваших знаний и мастерства способность обращаться с материалом и давать ему творческое выражение возрастет.
Найдите ролевую модель. Существует еще один способ развить воображение и почерпнуть огромное вдохновение. Имитируйте произведения и приемы какого-либо известного лидера в интересующей Вас сфере. Но только не стремитесь списать, как плохой ученик. Вместо этого обратитесь к своей ролевой модели, чтобы вызвать у себя мысли, которые никогда ранее не приходили Вам в голову.
Или возьмите тему, над которой работал Ваш кумир, и взгляните на нее под другим углом.
Изучайте окружающий мир. Большинство людей находят источники вдохновения и энергии в творчестве именно в окружающем нас мире. Попробуйте без суеты понаблюдать панораму заката, уловить тончайший аромат цветка, услышать далеко вдали гудок проносящегося мимо поезда, благоговейно прикоснитесь к нежному мху…
Сконцентрируйтесь на том, что Вы делаете. Не отвлекайтесь на остальное. Чем больше подобными упражнениями Вы будете обогащать Ваши знания, чувства и опыт об окружающем мире, тем сильнее разовьется Ваше воображение.
Конечно же, есть еще другие шаги и методы для развития Вашего воображения. Я описала несколько довольно распространенных и реально работающих в жизни людей, добившихся успеха.
Берите их на вооружение и начните действовать прямо сейчас, чтобы очень скоро достичь самых невероятных высот!
Зачем нужны креативные идеи для бизнеса?
Зачем нужны креативные идеи для бизнеса?
Как известно, для того, чтобы эффективно привлекать клиентов в ваш бизнес — необходимо начать с продукта. Продукт несомненно должен обладать уникальным торговым предложением, чтобы его заметили и выбрали. А помогут сделать его заметным креативные идеи для бизнеса.
Что только не придумывают производители и их маркетологи, чтобы выделить свой товар среди конкурентов. Порой идеи самых предприимчивых из них доходят до нелепости и даже абсурда. И самое удивительное — иногда они срабатывают, радуя рынок чем-то совершенно новым и необычным, а предпринимателей награждая многомиллионной прибылью.
В нашей сегодняшней подборке — 5 невероятно креативных бизнес-идей, которые сработали и принесли их создателям немалый доход. Обращаю ваше внимание на то, что здесь практически не будет никаких технических инноваций и научных разработок. Только бесконечный полёт фантазии, невероятная смелость и верность своим убеждениям.
1. Ресторан с супергероями
Однажды владелец небольшого ресторана в Бангкоке Наронгвит Сутхивириякул переодел весь обслуживающий персонал своего заведения в костюмы Спайдермена. Спайдерменами стали все — от разносчиков еды на дом до зазывал, работающих на улицах. Невероятно, но после этого нововведения его продажи увеличились вдвое.
Однако вскоре компания «Marvel» встала на пути у креативного предпринимателя и потребовала отменить его несанкционированное действо. И уже через неделю находчивый таец переодел всех своих сотрудников в костюмы Остина Пауэрса.
Владелец авторских прав на Остина Пауэрса — компания «WPM Film International» — не только предоставила ему право использовать образ своего персонажа для привлечения клиентов в ресторан, но и прислала ему 10 вязаных костюмов — для каждого члена команды Наронгвита, включая его самого, его жену и детей.
Сейчас он ведет переговоры с владельцами авторских прав на женщину-кошку, Лару Крофт, Бэтмена и других известных персонажей.
2. Слоно-мойка
В одном из природных заповедников снизился поток туристов, и руководство придумало способ, как привлекать их к посещению. В заповеднике была организована специальная услуга – мойка Вашего автомобиля слонами. Слоны будут поливать Ваш автомобиль из хобота и мыть его губкой.
Количество туристов в заповеднике быстро возросло – всем хотелось попробовать эту необычную услугу.
47-летний водитель такси из Румынии Вагра Арпад открыл сервис, который пользуется чрезвычайным успехом. Его пассажиры получают уникальную услугу — во время поездки они могут наслаждаться порнографическими фильмами на любой вкус.
Такая идея пришла к предпринимателю во время кризиса, когда конкуренция в его сфере обострилась настолько, что нужно было либо демпинговать, либо придумать такое предложение, от которого клиенты не смогли бы отказаться.
4. Гладильные доски для мужчин
Небольшая компания из Уэльса выпустила гладильные доски, которые порадуют мужчин во время исполнения домашних обязанностей.
На досках изображены прекрасные девушки в бикини. Как только материал нагревается, бикини исчезает, и красавица предстаёт полностью обнажённой.
Гладильные доски чрезвычайно популярны среди одиноких мужчин. За год существования небольшая компания, начинавшая с домашнего офиса, увеличила обороты до миллиона долларов.
5. Служба комплиментов
Японская телефонная компания «NTV» открыла сервис комплиментов по телефону.
В случае недостаточной уверенности в себе нужно всего лишь набрать номер телефона, и приятный голос тут же заверит, что Вы — человек, не имеющий недостатков, со множеством положительных качеств, и что Вам предстоит успех во всех начинаниях.
Служба комплиментов пользуется огромной популярностью среди молодых японских мужчин.
8. Топлесс-парикмахеские
Предприимчивый британец Брайан Селлз разбогател, открыв топлесс-парикмахерскую. В таких парикмахерских можно не только сделать себе причёску, но и получить удовольствие, созерцая полуобнажённых сотрудниц.
6. Лабиринт в кукурузном поле
Однажды один фермер из Колорадо решил, что его не устраивает цена, которую он получает за выращиваемую им кукурузу. Тогда он решил заработать, устроив на своём поле аттракцион-лабиринт на Хэллоуин.
Поток туристов был так велик, что это оказалось выгоднее выращивания зерна. Всего за одну ночь предприимчивый фермер заработал 100 тысяч долларов.
А с какими креативными идеями для бизнеса приходилось сталкиваться вам?
Откуда берутся идеи?
Эта статья содержит все известные мне на сегодня способы поиска (или «каналы» появления) продуктовых идей. В виде более-менее упорядоченного списка.
Cписок будет полезен всем, кто занимается созданием новых фич, новых продуктов – продакт-менеджерам, стартаперам и прочим людям созидательных профессий.
Возможно вы забыли или не знали о каком-то из этих способов, и прочтение статьи поможет вам преодолеть очередной затык. Или побудит поделиться каким-то своим, пропущенным мной подходом. Или даже спровоцирует на негодование, и вы захотите рассказать как обстоит всё «на самом деле» – смело дополняйте и критикуйте.
Очевидно, идеи сами по себе не подчиняются никаким принципам и классификациям, они просто появляются. Обычно в головах людей. Но грубо обозначить что подталкивает идеи к появлению, из какой почвы они вырастают, очень даже можно и нужно.
Вопрос о качестве и стоимости идей остается за рамками этой статьи. Тут рассказывается только откуда они вообще берутся.
Intro
В айтишной сфере сегодня принято рассматривать идеи в концепции пространства проблем и пространства решений (еще пример).
Не факт, что это оптимальная система координат (например, на мой взгляд многие компьютерные игры не решают никакую конкретную проблему, а просто развлекают). Но она популярна, работает и пока не будем ее оспаривать.
1. Пространство проблем
Допустим перед вами стоит цель или задача. Она может быть размытой и общей («хочу мобильное приложение»), а может быть конкретной («нужно сделать сайт с халяльными кулинарными рецептами»).
Чтобы достичь какого-то конкретного результата (конкретного продукта) можно сперва исходить из проблем, которые вы хотите решить. Многие авторы даже считают это единственно правильным методом поиска идей для новых продуктов и фич.
Вот какие можно выделить способы поиска проблем.
1.1 Задавать вопросы
Наткнуться на важную не решенную проблему можно просто разговаривая с потенциальными клиентами, пользователями, покупателями (для кого вы хотите делать приложение? каких людей вы хотите видеть на своем сайте с халяльными рецептами?).
Существует много разных подходов, фишек проведения интервью и задавания вопросов (например, обзор способов). Это вообще отдельная история. Но смысл один — выяснять проблемы людей в явном виде в ходе общения с этими самыми людьми.
Этот способ поиска проблем крайне важен для понимания своей аудитории, однако не ждите гениальных продуктовых идей на блюдечке с голубой каемочкой.
Генри Форду приписывают фразу «Если бы я спрашивал своих клиентов, что им нужно, они бы все ответили — более быструю лошадь!» Недалекого человека это подтолкнуло бы к поискам способов ускорения лошади, Форд же увидел здесь возможность (opportunity) и пришел к ряду новых идей, уже в пространстве решений.
1.2 Наблюдать
Самый банальный и судя по обилию уродских и бестолковых продуктов вокруг нас – самый недооцененный способ.
Множество бытовых примеров глухо-слепоты создателей продуктов можно увидеть в книге «Дизайн привычных вещей» Нормана.
Даже неловко писать взрослым людям о том, что надо внимательно наблюдать за своими пользователями (реальными и потенциальными), внимательно анализировать свои наблюдения, делать выводы.
Не столь важно как конкретно анализировать, как именно делать выводы. Важно просто это делать. Всерьез и осмысленно, а не для галочки.
Важное отличие этого способа от задавания вопросов заключается в том, что нужно минимизировать взаимодействие с теми, за кем наблюдаете. Иначе эффект «меня снимают» может все испортить, вы не увидите реальную картинку.
А ведь конечная цель – обнаружить реальные проблемы реальных людей, а не обосновать предвзятым наблюдением свои гениальные, но частенько бесполезные идеи.
1.3 Собственные проблемы
Для многих известных проектов именно попытка решить собственные проблемы послужила отправной точкой успешного пути.
Логика простая – если это действительно ваша боль, вы как никто другой должны понимать ее природу и уметь оценить удачность решения. Найдя решение, которым вы полностью удовлетворены и за которое сами готовы заплатить, вы сильно повышаете вероятность того, что это решение будет нужно и вашим товарищам по несчастью.
Обнаружить собственные проблемы помогает наблюдательность, чуткость, привычка постоянно осозновать свои реакции и мотивацию, стоящую за решениями и поступками, навык подмечать несовершенства мира, докапываться до сути и критически смотреть на вещи.
Главное здесь не попасть в ловушку ложных, надуманных и высосанных из пальца проблем.
Если у вас нет друзей и личной жизни, это не повод создавать очередную социальную сеть (на том основании, что ВКонтакте или Фейсбук не помогли вам решить эти проблемы).
Помогает задавать себе критические вопросы и стараться максимально честно и развернуто ответить. Инвестору, начальнику можно налить в уши, но себя обманывать опасно.
Зачем мне мобильное приложение? Чего я (или мой заказчик, руководитель) хочу добиться очередным кулинарным сайтом? А что меня не устраивает в существующих? Положа руку на сердце, так ли уж важны эти недостатки? Почему? Сколько я готов заплатить за новое решение? И так далее.
1.4 Создать проблему
Вызывает ли у вас сомнение утверждение, что каждый раз после еды во рту нарушается кислотно-щелочной баланс? А вас никогда не раздражали тротуары, заплеванные жевательной резинкой чуть менее чем полностью?
На этом остановлюсь, ибо наглость и мастерство в создании проблем современных маркетологов достигла таких высот, что для многих уже давно превратились в очередной всемирный заговор (http://ru.wikipedia.org/wiki/No_Logo и далее по ссылкам).
Но способ есть способ. Можно попробовать применить его и в добрых намерениях. Например, превратить нехаляльность пищи в серьезную проблему и привлечь на сайт новую целевую аудиторию – поборников ЗОЖ. И вам дополнительный профит, и людей, питающихся мусором станет меньше.
2. Пространство решений
Здесь попробуем разложить по полкам то, откуда берутся идеи о конечных продуктах и фичах без привязки к проблемам.
2.1 Интуитивно-мистический путь
Это когда посещает озарение, снисходит благодать, говорит внутренний голос, приходит в голову неожиданное решение какой-то долго мучавшей проблемы, какая-то интересная идея, мысль, концепция.
Есть подозрение, что именно так зарождаются по-настоящему великие и большие идеи. Трудно представить как следуют многие известные изобретения и открытия из предыдущих знаний. Часто не хватает одного маленького совершенно нелогичного шага (примеров этому полно в науке: теория относительности и прочая «квантовая механика»).
Подобный источник идей обычно открывается тем, кто давно и всерьез варится в какой-то теме, у кого уже выработалась интуиция и чутье к тому, что происходит в его предметной области.
Это не метод из серии «давайте что-нибудь придумаем и для вдохновения войдем в транс или примем какое-нибудь вещество». Так не работает.
Вокруг этого канала появления идей много спекуляций и легенд (яблоко Ньютона, таблица Менделеева и еще вот книги, идея которых пришла во сне), но вселенную очевидно это мало волнует.
2.2 Случайные идеи или побочные продукты
Этот способ сложно четко отделить от предыдущего ввиду его такой же случайной и непредсказуемой природы. И чтобы его не проморгать нужно так же быть внимательным и чутким к продуктам своего труда.
Множество коммерчески успешных идей появилось случайно, в том смысле что их заранее не планировали и не предсказывали.
Смысл применения этого подхода заключается в том, чтобы как пионер быть всегда готовым к тому, что все, что вы делаете может повернуться к вам совсем другой стороной. И не всегда эта сторона – задница.
Примеров тому масса: твитер, Punto Switcher (доказательство в интервью с создателем), пенициллин и много-много других.
2.3 Методичный поиск решений или научный путь
Речь идет о различных подходах к систематизации творческого поиска (ТРИЗ и ему подобные).
Особо любопытные уже давно в теме и как минимум изучили статью на википедии. Перечислю некоторые из наиболее популярных в реальной жизни техник.
Мозговой штурм
Не любое сборище людей, болтающих на заданную тему есть мозговой штурм, способный принести пользу. У мозгового штурма есть определенная схема.
Суть в том, чтобы строго придерживаться правил и регламента: сначала генерируем идеи на заданную тему, используя в том числе идеи напарника как отправные точки для своих, любая критика запрещена, и только затем анализируем, критикуем и просеиваем идеи.
Метод «а что если?»
Этот способ почти все люди так или иначе используют в своей работе, быту и даже личной жизни. Кто-то даже не поленился и сформулировал его вариант в виде формальной техники SCAMPER. Они бы еще тройной клик мыши запатентовали…
Смысл сводится к попыткам внести случайные или намеренные изменения в отдельные части какой-то идеи, концепции или продукта, и посмотреть, выйдет ли из этого что-то путное:
Морфологический анализ
Способ, придуманный и успешно использованный швейцарским астрономом в деле. Выглядит довольно мудреным, но для наших мирских дел может быть упрощен до следующей простой схемы.
Берем все основные свойства существующего продукта (или класса продуктов), сводим их в таблицу. Дополнительные новые свойства добавить по вкусу. Затем перебираем все возможные комбинации в попытках найти свежую интересную.
Каждое свойство и набор его значений можно выбирать из существующих на рынке приложений и добавлять свои. 
У нас получается некоторая таблица (по большому счету многомерная). По этой таблице можно раскидать конкурентов и получить наглядную карту «военных действий».
А еще нагенерить вагон новых идей в духе «а если сделать Clash of clans в сеттинге третьего рейха с фотореалистичной графикой и подписочной моделью. »
Чем подробнее разобьете свойства, тем процесс поиска будет сложнее и нуднее, но тем и больше шансов найти что-то стоящее.
2.4. Конкурентный анализ
Способ, известный во все времена и играющий на мой взгляд крайне важную роль в прогрессе человечества. У него есть два аромата.
Слизать
А также спионерить, слямзить, клонировать, угнать, перенять, позаимствовать…
Это когда мы берем удачную находку конкурента и тупо копируем, не пытаясь глубоко влезть в логику и мотивацию, которые стояли за тем или иным решением. Дешево, сердито и нередко оправданно и эффективно.
Особенных успехов в этом подходе добились Китай и СССР (забавна, например, история создания бомбардировщика Ту-4, где скопировали даже пепельницы, хотя курить нашим летчикам было запрещено).
Если вы не СССР и не Китай, эксплуатируя только этот путь, вы по ряду очевидных причин рискуете вечно оставаться в роли догоняющих и рано или поздно вылететь с рынка.
Развить
Смотрим на удачные фичи и продукты конкурентов, понимаем подоплеку и вероятные причины их удачности и популярности, выявляем ключевые слабые места и недостатки.
Пропускаем это все через себя, через свои возможности, планы, ресурсы и амбиции. Создаем продукт или фичу, аналогичную конкуренту, но лучше.
Под этот пункт можно при желании подвести Гугл, Фейсбук и тысячи других известных компаний, ставших лидерами своего рынка, будучи не первыми. Но предложившими лучший продукт.
Конечно они стали лидерами не из-за того, что анализировали конкурентов и пытались только улучшить их решения. И даже не из-за одного того, что предложили лучший
Но ведь мы здесь классифицируем способы поиска продуктовых идей, а не занимаемся бизнес-анализом.
2.5 Аналогии
Это когда идеи, решения, паттерны, уже известные и опробованные в одной области переносятся на другую.
Самый поверхностный пример – прямой перенос процессов из оффлайна в онлайн. Люди в реальной жизни увы постоянно воюют. И в игровой индустрии постоянно появляются все новые шутеры и стратегии про войну.
Чуть глубже – метафора рабочего стола (а также файлов, папок, корзины и т. п.), которая на долгие годы вперед задала вектор развития компьютерных интерфейсов. Основу этой идеи очевидно не придумывали с нуля.
Множество изобретений и технических идей было взято у природы (ссылка для любознательных).
Впрочем похожесть принципов и паттернов из совершенно разных областей жизни – отдельная интересная тема для флейма, нам сейчас более интересен прикладной аспект.
Он заключается в том, что заглянув в другие области человеческой деятельности (в другие отрасли, другие страны, другие компании, другие культуры, другие рынки, другие эпохи) можно отыскать множество интересных решений для своих задач.
Вот такая предлагается классификация. Польза от нее скорее учебно-развивающая, чем прикладная. Но это более чем достаточный в нашей молодой индустрии повод для статьи. Тем более, что попытки систематизации и анализа процессов управления продуктами все еще очень редки.
Рассчитываю на ваши комментарии, критику и дополнения, уважаемые коллеги, единомышленники и просто любопытные читатели.