дон лидер берг что это
BERG. man Tbilisi
BERG. man Tbilisi
На что готова РФ после истечения срока ультиматума США (Западу)?
ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА.
По поводу крайне жёсткого предложения Москвы вчера писали, пожалуй, все, кто интересуется политикой. Мой пост: Зачем РФ предлагает США то, о чём сотни раз всё сказано и сделано?
Но, если в предыдущем тексте мы говорили больше о том, зачем РФ делает столь грозные заявления, прекрасно, имхо, понимая, что Запад на них не пойдет, особенно «в комплексе», то сейчас предлагаю порассуждать, что будет по истечению 30 дней, отведенных на выполнение «предложения». Мой материал от 2 декабря: Повангуем о политической зиме! Лёня Фёдоров: Зимы не будет. Зима!
Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости
Мне кажется излишне даже рассуждать на тему того, будет США ( НАТО) и ЕС рассматривать всерьез выполнение этого документа или нет.
Если вам кажется, что такое возможно, аргументируйте и напишите, как вы себе это представляете?
По каждому пункту рассуждать не вижу смысла, тем более, «империя зла» предлагает «эльфам» принять документ в комплексе и публично.
По теме Украины, Грузии, Молдовы и Бухарестских договорённостей (НАТО). Мои материалы на эту тему: от 3 декабря: РФ vs Запад в формате: ты кто такой, а ты кто такой и бла-бла про бухарестские тезисы
Это, делает, имхо, требования изначально невыполнимыми на данном этапе.
Десятки материалов написаны мной по поводу возможных сценариев развития ситуации на Украины, в Грузии, в Молдове и так далее.
Разумеется, предположения разные и они постоянно варьируются в зависимости от политического контекста
Поэтому, предлагаю просто порассуждать на что способна Россия после истечения срока «ультиматума»? Зачем Москве было уточнять время 30 дней и требовать публичного ответа?
Чего добивается Россия и к чему готовится, или что это было, по вашему? И зачем?
Стирает ли джинсы гендиректор Levi’s
В списке Fortune 1000 есть только пять одежных компаний, история которых тянется с XIX в. Основанная в 1853 г. Levi Strauss – старейшая из них. «[В 1990-х гг.] мы были крупнее Nike, – ностальгирует гендиректор Levi’s Чип Берг. – Nike мечтал быть, как Levi’s». Во времена СССР европейцы брали в страны соцлагеря джинсы Levi’s и там выгодно их меняли.
В нашем веке что-то пошло не так. Levi’s оказалась в долговой яме, пропустила конкурентов далеко вперед и вылетела из Fortune 500, оставшись, правда, в тысяче крупнейших. В 2011 г. спасать ее позвали Берга. Он сразу же наделал немало шума в прессе, ввязавшись в старый спор: нужно ли стирать джинсы?
В 2014 г. на конференции по экологии Берг обмолвился, что его джинсы ни разу не видели стиральную машину изнутри. СМИ запестрели заголовками, что глава Levi’s годами ходит в грязных джинсах и гордится этим. Эксперты Levi’s подливали масла в огонь, убеждая, что, если на ночь оставить джинсы в морозильнике, это освежит их и уберет запах.
Levi Strauss & Co
На самом деле Берг имел в виду, что он вручную точечно удаляет пятна, после чего сушит джинсы на бельевой веревке вместо сушилки. Так он заботится об экологии – в те годы Levi’s рассказывала на каждом углу, как экономит воду при изготовлении джинсов.
«Похоже, эту историю мне будут припоминать до гробовой доски», – сетовал Берг (цитата по Harvard Business Review, HBR). Он прав. Недавно его снова принялись пытать, стоит ли пользоваться стиральной машиной. «Не стирайте свои джинсы. И не кладите их в морозилку – это бабушкины сказки. Это не работает», – ответил он (цитата по CNN).
Спорт и ни капли алкоголя
Берг родился в 1957 г. в северном пригороде Нью-Йорка. «Моя жизнь смахивала на сериал Mad Men», – шутил он (цитата по The New York Times). Отец работал менеджером по продажам телекомпании NBC, уходил в шесть утра, не возвращался раньше 20.00 и пил, чтобы снять напряжение. Дом был «полон криков и воплей», вспоминал Берг: «Мать с отцом постоянно бранились» (цитата по ВВС). Когда Берг учился в старших классах, отец являлся в таком непотребном виде, что терпение матери лопнуло. Она пригрозила выгнать его из дома, сменить замок и на порог не пускать.
Мать работала воспитателем детского сада при пресвитерианской церкви, характер у нее был кремень. У нее диагностировали рак, пообещав не более полугода жизни. Она сказала: «Не дождетесь» – и прожила еще 20 лет. Так что на главу семейства ее угроза подействовала отрезвляюще. В буквально смысле. Он вылечился с помощью «Анонимных алкоголиков» и больше не притрагивался к рюмке.
Детство Берга нельзя назвать несчастливым. У него было много друзей, он учился в хорошей школе. Но, будучи старшим из троих детей, при пьянице-отце делил с матерью множество обязанностей и рано повзрослел. От ссор в семье он бежал в командные виды спорта – бейсбол, баскетбол – и привык действовать в коллективе (сейчас, правда, Берг больше индивидуалист – увлекается триатлоном).
Берг поклялся избежать ошибок отца. Прежде всего, он не пьет: «Я довольно уравновешенный Не ору ни дома, ни на работе» (цитата по ВВС). Но не стоит заблуждаться – он способен действовать жестко. Правда, с открытым забралом. Свой стиль управления он называет честным и прозрачным и клянется, что никогда не двуличествует: если сотрудник не справляется или находится на грани увольнения, Берг скажет ему это прямо в лицо.
Как Берг не стал генералом
В 1979 г. Берг окончил колледж, прошел офицерские курсы и стал десантником. У него на счету пять прыжков с парашютом – это минимум для получения значка Silver Wings. Службу он благодарит за умение действовать решительно и навыки лидера: «Неправда, что в армии все дело в подчинении и отдании чести старшим по званию. Вам необходимо заслужить уважение, завоевать доверие, быть готовым принимать решения, учить и наставлять – все эти умения можно перенести в корпоративный мир» (цитата по ВВС). Режим дня Берга до сих пор напоминает армию. Отбой не позже 22.00. Смартфон отправляется на зарядку в клозет, чтобы не мешал сну. Подъем в пять-шесть утра, стакан воды натощак (у Берга своя система питания, он веган и во многом следует советам книги Джоэла Фурмана «Есть, чтобы жить»). Потом Берг читает почту и новости и отправляется на работу, рассказывал он интернет-изданию Thrive Global.
Пять армейских уроков
«Армия сделала из меня того лидера, каким я являюсь сегодня», – рассказывал Берг. Когда-то он написал статью «10 уроков моей службы в армии» и в этом году пересказал пять лучших из них журналу Stores.
Во-первых, всегда принимать пищу последним. Хороший командир первым делом позаботится о солдатах. Тогда они в свою очередь захотят заботиться о нем.
Во-вторых, лучше принять неверное решение, чем колебаться. Нерешительность парализует организацию. Задача лидера – оставаться на виду и брать ответственность во время перемен.
В-третьих, никогда не вести позиционную войну и не защищаться. Окапываясь, ты сам себе роешь могилу, шутят в армии. Только атаковать, ибо движущуюся цель тяжелее поразить.
В-четвертых, не забудьте заглянуть в гараж: «Хотите найти дисциплинированное и готовое к бою воинское подразделение? Прогуляйтесь по гаражу, где стоит их военная техника. У дисциплинированного подразделения машины запаркованы идеально в ряд, сверкают чистотой, заправлены и готовы отправиться на войну в любой момент. Когда образцовый порядок царит там, где меньше всего ожидаете, – вы нашли тех, кто, скорее всего, в любой момент покажет исключительные результаты».
Наконец, всегда имейте запасной план. Как минимум один, а лучше несколько, потому что ничего не идет так, как запланировано.
Может, Берг стал бы генералом. В армии его расстраивало одно: как медленно идет продвижение по службе. Через четыре года капитан Берг обратился к рекрутерам, и те нашли ему место на гражданке – в P&G.
Почему Levi’s перестала быть легендой
В 2011 г. Берг был в командировке в Пекине, когда зазвонил телефон. Хедхантер на другом конце линии закинул удочку: не желает ли он стать гендиректором? Берг был холоден. За прошедшие полгода он получил кучу подобных звонков, и ни один его не заинтересовал. Тут хедхантер назвал компанию: Levi’s. «Никогда не забуду тот момент, – вспоминал Берг. – Единственное, что я смог выдавить, было «Вау! Потрясно!» (цитата по Fortune).
Levi’s не поспевала за конкурентами и меняющейся модой – например, на цветные женские джинсы. «Дизайнеры других компаний разъезжали по миру, воочию наблюдали тренды и возвращались, полные вдохновения. А в Levi’s дизайнеры просиживали штаны в архивах компании и любовались старыми рубашками и джинсами», – жаловался Fortune бывший топ-менеджер Levi’s.
Тема джинсов не нова для Берга. Прежде он заседал в совете директоров VF Corporation, которой принадлежат Wrangler и Lee. Но VF Corporation не ограничивается джинсами, а производит такие бренды, как North Face и Vans в быстро растущей нише спортивной одежды. У Levi’s почти все продажи приходились на джинсы. Этот рынок показывал рост на 2–3% в год, у компании не было достаточно широкого портфеля, так что план консультантов был обречен на провал.
О популярности Levi’s Берг мог бы судить по собственной семье. Ни у одного из его сыновей, которые в 2011 г. разменяли второй десяток, в жизни не было джинсов Levi’s (дочь их еще не носила, ей было два года).
Тише едешь – Бергом будешь
«Я измучил финотдел требованиями проанализировать данные вдоль и поперек», – вспоминал Берг начало своей карьеры в Levi’s (цитата по HBR). Попутно он взглянул на проблему с другой стороны: «Мой энтузиазм пропадает, если я слишком долго сижу в офисе. Я черпаю массу энергии, выбираясь на рынок, посещая наши магазины по всему миру и встречаясь с покупателями» (цитата по Thrive Global).
Берг и впрямь ходит в гости к покупателям. Не прошло и месяца на новом посту, как он оказался дома у 29-летней женщины в Бангалоре (Индия). Она вытащила из шкафа десяток пар джинсов, от Hudson до Calvin Klein. Все были подробно обсуждены. Дело дошло до Levi’s. Про первую пару она сказала, что постоянно их носит. А во вторые, купленные в студенчестве, уже не влезает. Но не может выкинуть – столько связано с ними воспоминаний. И пошутила, что можно носить любые джинсы, а живешь ты только в Levi’s. Это так поразило Берга, что он сделал «Живи в Levi’s» (Live in Levi’s) слоганом новой рекламной кампании.
На работе Берг разослал 60 топ-менеджерам анкету из шести вопросов вроде «Какие три вещи нужно поменять в компании, а какие оставить?» и «Какого шага вы хотите от меня, а какого боитесь?». Затем провел с каждым часовое личное интервью. Где-то на 15-м человеке ему стало понятно: у компании нет стратегии, у ее руководителей – единства мнений и мало кто понимает, что у бренда серьезные проблемы. В ужас Берга привел эксперимент на собрании руководства. Он спросил, кто считает работу компании успешной. Две трети подняло руки.
Стадион имени Levi’s
«Надо было менять не только бизнес, но и культуру, а лучший способ изменить культуру – заменить руководство», – решил Берг (цитата по ВВС). Непосредственно ему подчинялось 11 руководителей. Через 18 месяцев из них осталось двое. Из 150 топ-менеджеров за первые пять лет выжила только треть.
В июле 2012 г. Берг позвал бизнес-гуру Джима Коллинза, книгами которого зачитывался, выступить перед подчиненными. Тот изложил теорию «20-мильного марша», приведя в пример покорение Южного полюса в 1911 г. Одна команда проходила некоторое расстояние каждый день, невзирая на погоду. Вторая шла до изнеможения в ясные дни, а ненастье пережидала на месте. Вторая команда погибла на пути обратно.
Название теории «20-мильный марш» взято из умозрительного эксперимента: два человека пересекают США от океана до океана. Один каждый день преодолевает 20 миль. Другой идет только при благоприятных условиях, но по 40–50 миль. Скорее всего, второй не дойдет до цели. Вывод – небольшой постоянный прогресс лучше рывков. Как подытожил Берг, рост выручки и прибыли должен быть скромным, но устойчивым из года в год, рассказывает Fortune. Пока ему это удается.
Четыре шага Берга
Через полгода на новой должности Берг представил план действий. В нем было четыре пункта, рассказывал он HBR.
Первый – усилить прибыльное ядро. 80% выручки Levi’s получала от продажи мужских штанов, от джинсов до брюк Dockers, и от продаж 10 оптовым клиентам вроде универмагов Sears в пяти странах. Эта часть бизнеса показывала слабый рост, но была критически важна.
Второй пункт – расширить дополнительные сегменты. Люди покупают рубашки, топы и другие предметы верха в три-четыре раза чаще, чем брюки и юбки. Конкуренты стремились соблюдать эту пропорцию, а у Levi’s все было с точностью до наоборот. То же касается других предметов, от носков и нижнего белья до рюкзаков. В марте этого года Берг рассказал Fortune, что на аксессуары приходится 6% выручки, и обещал наращивать долю. Он даже допустил, что в один прекрасный день появится обувь Levi’s.
Кроме того, компания была слабо представлена на зарубежных рынках, в частности в России, Индии и других странах. Один из мотивов IPO – деньги нужны на экспансию в Китай, на этот важный рынок приходится всего 3% продаж компании, пишет Fortune.
Третий пункт – добиться омниканальности. Часть продукции расходилась через собственные магазины Levi’s, но большинство продаж приходилось на универмаги. Бренд в них был представлен по-разному. Там, где компания следила за этим, прибыль была выше.
У Levi’s был и собственный интернет-магазин, который считался побочным бизнесом и был отдан на аутсорсинг. За пять последних лет продажи в фирменных магазинах и интернете выросли на 51%, сейчас на них приходится треть выручки, подводил Берг итог в сентябре 2017 г. на страницах HBR. Он мечтает нарастить эту долю до половины.
Как Берг все-таки угодил женщинам
Перейдя в Levi’s, Берг столкнулся с совсем иными производственными циклами и темпами инноваций: «В Gillette мы могли запустить бритву Fusion в 2006 г., а обновление – в 2010-м. А в Levi Strauss новую коллекцию надо создавать каждые полгода – и не ошибаться с трендами!» (цитата по HBR). Часть сэкономленных денег пошла на R&D. Раньше экспериментальная лаборатория Levi’s была в Турции, на фабрике в г. Чорлу. А большинство дизайнеров жило в 12 часах пути на самолете, в Сан-Франциско. Пару раз в год они на одну-две недели ездили в Турцию. Образцы постоянно пересылались в США и обратно. На это уходила уйма денег и времени.
Новую лабораторию под названием Eureka Берг открыл в 2013 г. в четырех кварталах от штаб-квартиры, потратив несколько миллионов долларов («Финдиректор был уверен, что эти деньги никогда не окупятся», – говорил Берг HBR). В лаборатории Eureka три десятка сотрудников могут предлагать по 30 прототипов в неделю. Путь от идеи до изготовления опытного образца занимает менее 24 часов, рассказывал Fortune.
Самое большое достижение лаборатории – перезапуск в 2015 г. джинсовой линейки для женщин, уверен Берг. Как-то в самолете его озарило. Он увидел, сколько женщин надевают штаны для йоги вместо джинсов, ткань которых менее комфортна и не так тянется. В итоге дизайнеры усовершенствовали деним: он стал эластичным, не пузырится на коленях, мягок и удобен. Дамы оценили старания. Женская линейка стала показывать стабильный рост, пишет HBR. А Fortune добавляет, что продажи товаров компании для женщин в 2018 г. скакнули на 29% и приносят компании около трети выручки.
ООО «Дон-Лидер»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии ООО «Дон-Лидер» в тендерах не найдено. Есть данные об участии организации в 1 завершенном арбитражном деле.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 4 августа 2021 г.
Способ прекращения: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности
Надёжность
Выявлен 31 факт об организации:
Связи
Актуальные Исторические Все
Выявлены 4 действующие связанные организации
Выявлено 12 действующих и 22 ликвидированные связанные организации и индивидуальных предпринимателя
Выявлено 16 действующих и 22 ликвидированные связанные организации и индивидуальных предпринимателя
Судебные дела
В роли: Ответчика Истца
Долги
Найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «Дон-Лидер»:
Проверки
Данных о проведении в отношении ООО «Дон-Лидер» плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах ООО «Дон-Лидер» отсутствуют.
Последние изменения
Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».
Организация исключена из Реестра малого и среднего предпринимательства
Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».
Милькович Владо : добавлены сведения об ИНН руководителя 501721738015
Добавлены сведения об ИНН учредителя Милькович Владо : 501721738015
Добавлена отметка о недостоверности сведений о лице, имеющем право действовать без доверенности
Добавлена отметка о недостоверности сведений об адресе
Добавлена бухгалтерская отчетность за 2019 год.
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители учредителях» href=»/history/7661691?origin=egrul&group=founders» data-goal=»history_founders_ul»>
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Дон-Лидер» является 1 физическое лицо:
Финансы
Согласно сведениям ФНС за 2020 год:
Смотреть подробные сведения об уплаченных организацией в 2020 году налогах и сборах (по каждому налогу и сбору).
Госзакупки
Сведения об участии ООО «Дон-Лидер» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Основным видом деятельности является «Предоставление услуг в области растениеводства», зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДОН-ЛИДЕР» присвоены ИНН 6166093522, ОГРН 1156196044157, ОКПО 27180310.
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДОН-ЛИДЕР» ликвидирована 4 августа 2021 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «Дон-Лидер» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
Чем запомнилось Оренбуржью губернаторство Юрия Берга
В Оренбуржье сменился губернатор
21 марта как гром среди ясного неба грянула информация о том, что глава области Юрий Берг подал Президенту РФ прошение об отставке.
Предпосылки
Обоснованная ссылкой на аппарат Президента РФ информация о смене руководства в некоторых регионах, в которых в этом году состоятся выборы, появилась в сети Интернет на портале газеты «Ведомости» утром 18 марта. В числе «увольняемых» значилось имя главы Оренбуржья.
Прибывшая в град степной спикер Совета Федераций Валентина Матвиенко подтвердила, что ряд плановых отставок руководителей регионов завершится к середине весны. Во время пресс-подхода Матвиенко попросила местные СМИ не делать сенсаций из смены губернаторов. По ее словам, это естественный, запланированный процесс. Такой «звездопад» должен закончиться к середине апреля, а дальше будет подготовка к выборам.
А в это время новостные ленты пестрели громкими заголовками об отставках тех, чьи фамилии были в списке «Ведомостей».
Первые ласточки
А что, собственно, сохранять? С 2010 года, бесспорно, сделано многое, однако даже большую бочку меда можно испортить маленькой ложечкой дегтя. Во время правления Берга этот самый деготь лился литрами. Первые годы, все делалось на благо народа, дабы показать – не зря выбрали! А потом границы дозволенного плавно разъехались… и начался если не беспредел, то процесс не менее противный.
Первой кляксой в истории губернаторства Берга стала трагедия под Медногорском, где в снежном плену оказались десятки машин. Из-за нерасторопности властей пострадали люди, один человек замерз насмерть. Грандиозный скандал с «Оренбургскими авиалиниями» также не принес популярности Юрию Бергу, на которого уповали работники предприятия, а он их, по их же выражению, кинул. Именно в эпоху «орского гостя» в область хлынули столичные торговые бренды, безжалостно вытесняя свои, родные. С треском и многомиллионным долгом ушла с рынка быстро полюбившаяся простым людям сеть «Соседушка». Вместо нее мы имеем то, что имеем. А вот явившийся с востока области «Ринг», к коему имеет прямое отношение супруга экс-губернатора и в котором цены на порядок выше, чем в той же «Соседушке», остался. Стремительно въехало на просторы области такси, снабженное белоснежными авто с соответствующим названием. Парк, по сведению близких к окружению источников, также находится в ведении семьи Бергов. В этот же период прокатилась волна реформ по предприятиям газовой отрасли, кое-где сменились хозяева. Но это были цветочки…
Коррупционные скандалы
Несколько лет оставалось вакантным кресло министра физической культуры, спорта и туризма. Руководитель был с приставкой и.о. В 2015 году должность занял молодой, амбициозный спортсмен Олег Пивунов, однако он недолго пробыл на своем посту. Министра обвинили в хищении 26 миллионов рублей, завели уголовное дело… Пивунов деньги вернул и не сел, однако с постом, разумеется, попрощался.
В начале 2018 года не на руку губернатору сыграло министерство лесного и охотничьего хозяйства. В сеть попал ролик, где глава ведомства и его подчиненные ведут себя совсем не по-министерски. И сколько бы потом не оправдывались, что таким образом поздравляли женщин с 8 Марта, от увольнения это их не спасло, ведь скандал вышел за пределы региона.
Заместитель министра образования Эльвира Масликова с ее коррупционным прошлым также не украсила аппарат Юрия Берга.
И вот апофеоз! Накануне 275-летия Оренбурга за решеткой оказывается его глава Евгений Арапов. Не оправдал доверия руководителя… Дальше больше. Обыски сразу у двух министров – главы образовательного ведомства Вячеслава Лабузова и труда и занятости Вячеслава Кузьмина. И как следствие отставка обоих. Недавно отпущенный под залог экс-министр сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности Михаил Маслов довершает компанию нечистых на руку чиновников.
В территориях дела обстояли не лучше. Попался на взятке замглавы Красногвардейского района. Чуть ли не ежедневно в сводках прокуратуры нарушения в сельсоветах, и это в порядке вещей.
Последней каплей чиновничьего попустительства стал скандал со снегом в Орске и увольнение заместителя мэра. Сам мэр тоже собирался уйти после внезапной гибели двух руководителей филиала «ОренбургЭнерго», но почему-то передумал.
Гибель титанов
В своих ежегодных докладах Юрий Берг отчитывался, что экономика края чуть ли не процветает, ведь вложено столько усилий, столько денег… Но если уйти от пафосных речей и лживых отчетов перед столицей, открывается реальная, пугающая картина.
Неоднозначно относился экс-глава и к СМИ. Закрылись ведущие каналы «Орен-Тв», «Регион», теперь они вещают только в Интернете. Перестали существовать некоторые печатные издания, и вообще, Юрий Берг не особо жаловал журналистов, очень часто «делал ручкой» ожидающим его представителям масс-медиа.
Переполнила чашу терпения оренбуржцев злополучная «мусорная» реформа, точнее, принятые областью тарифы. Прокатились по территориям акции протеста, в том числе против действующего на тот момент губернатора Берга.
Все, и хорошее и плохое, теперь ушло в историю. Кто-то жалеет об этом, а кто-то ждет обновления и, конечно, надеется на светлое будущее…